车间主任及班长竞聘实施方案为了进一步推进公司管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经总经理办公会研究决定：按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任、张榜公示等程序，对所有愿意在管理岗位上任职的人员实行公开竞聘。通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强、具有开拓进取精神、全心全意谋发展的员工聘用到管理的队伍中来，现将具体方案告知如下：一、基本原则1、竞聘工作依据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，严格考核、任人唯贤；2、公开岗位，在自愿、择优的基础上双向选择，平等竞争，择优聘用；3、打破干部、工人的身份界限，一视同仁，竞争上岗，易岗易薪。二、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：三、竞聘岗位的设定及工资设置1、A车间主任（名）；级别：月薪：元/月A车间班长（名）；级别：月薪：元/月2、B车间主任（名）；级别：月薪：元/月B车间班长（名）；级别：月薪：元/月3、C车间主任（名）；级别：月薪：元/月C车间班长（名）；级别：月薪：元/月4、D车间主任（名）；级别：月薪：元/月D车间班长（名）；级别：月薪：元/月5、电工班班长名；质检：名；四、参加竞聘的条件1、凡公司在册正式职工、固定职工均有应聘资格；2、竞聘者必须准备书面的竞聘演说；3、有胜任拟竞聘职位所必备的专业知识和条件，有一定的管理经验和组织协调能力；4、能坚持原则，团结同事，办事公道，顾全大局，集体责任感强，是非观念明确，具有良好的个人修养和踏实恳干的工作作风；5、竞聘人员应具备一定的文化知识，能爱岗敬业，对工作投入，有奉献精神。五、选聘程序与办法（一）申报办法1、竞聘考评领导小组张贴招聘公告，公布竞聘岗位、用人指数。2、凡符合条件、且愿意参加竞聘者，均可自荐报名；车间、班组认为某同志可以参加竞聘的，在征得本人同意后可以推荐报名。3、每位职工可申报竞聘两个岗位，统一在竞聘考评领导小组报名，报名时填写岗位竞聘申请表。（附后一）（二）资格审查1、按照公开竞聘的条件，对报名人员进行资格审查，资格审查合格者方可参加考试。2、为保证竞争性，资格审查后，每个竞聘岗位的应聘人数须大于该岗位的招聘人数，未达到此要求的，该岗位暂不列入此次竞聘范围，特别情况下由公司确定。3、有下列情况之一的不聘或随时解聘：（1）有破坏公共财产、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；（2）玩忽职守，致使公司蒙受重大损失者；（3）不胜任岗位工作，又不服从领导合理安排者；（4）吸毒、打架斗殴、参与赌博活动者；（5）因健康原因，不能坚持正常工作者；（6）无故连续缺勤而又不办请假手续者。（三）竞聘程序考试分为笔试和面试。1、笔试:针对竟聘相应的岗位，进行理论知识测试。2、面试（竞聘演讲）竞聘演讲内容根据个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等进行陈述，每人限讲10分钟。现场评委随机提两个以上问题，由竞聘者答辩。评委现场打分。（四）综合测评竞聘领导小组依据竞聘者竞聘演讲情况、平时工作表现、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：1、竞聘笔试成绩占30%2、竞聘面试成绩占30%3、员工综合素质考核占40%（五）任前公示经总经理批准后公布聘任结果，对拟聘任者的姓名、性别、年龄、文化、政治面貌、工作简历及拟聘职务等有关情况进行公示。公示时间为一周。（六）行文聘任对公示无异议的人员，按相关程序进行职务聘任，并于行文次月起实行易岗易薪。六、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：年 月 日 ）。2、对现有在职人员进行任职评议（时间：）3、公开申请报名（1） 年 月 日上午 ，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。（2） 年 月 日中午 之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。4、 年 月 日上午,张榜公示申报结果。5、竞聘者笔试准备年月日，竞聘者参加竞聘考评领导小组组织的理论知识测试。6、竞聘面试、竞聘演讲。（1）月 日上午， 申报车间主任的人员进行竞聘面试、演讲。（2）月 日上午 ，申报车间班长的人员进行竞聘面试、演讲。7、笔试、面试、综合测评成绩汇总。（ 月 日）8、公布竞聘结果，办理聘任手续。（ 月 日）七：后附竞聘申请表格式岗位竞聘申请表姓名出生年月性别文化程度职称原工作部门及岗位原职务现拟竞聘岗位第一岗位第二岗位