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2023年云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题库A4可打印版一单选题(共60题)1、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者,避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后,X 公司进入了可乐市场,最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场,结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例,判断 X 公司采取集中化战略的 风险是( )。A.狭小的目标市场导致的风险B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】 B2、(2015年真题)鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A3、我国一家生产经营饮料的企业A公司主要在南方一带经营,另一家企业B公司主要在北方一带经营。当B公司被另外一家公司收购后进入南方,A公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的()。A.进入对方领域B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】 A4、万青股份有限公司是一家专业住宅开发企业。该企业的职业经理人王某,在任职期间凭借出色的战略创新能力在业内打响了名号,他提出的“弱化个人作用,强调制度作用”的理念得到了众多企业的认可,一时间声名远播,多家企业伸出橄榄枝想要高薪聘请他。根据上述信息判断,这体现了外部治理机制中的( )。 A.经理人市场B.产品市场C.资本市场D.内部监控机制【答案】 A5、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。A.“防御者”战略B.“躲闪者”战略C.“抗衡者”战略D.“扩张者”战略【答案】 C6、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止。该种风险管理方法是()。 A.德尔菲法B.情景分析法C.头脑风暴法D.因素分析法【答案】 A7、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御, 具体做法不包括( )。 A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 B.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力 C.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 D.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争【答案】 D8、(2017年真题)育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。A.技艺(知识)标准化B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应,自行调整【答案】 A9、甲公司是我国一家餐饮公司,在全国各地都非常知名,拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张,凭借自身的知名度,在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看,甲公司扮演的角色可称为( )。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】 B10、(2016年真题)西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 A11、(2015年真题)鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A12、国内H连锁餐饮企业以服务见长,其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业,目的是“参观和学习”H的服务精神,以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是()。A.竞争性基准B.顾客基准C.一般基准D.过程或活动基准【答案】 C13、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司C 公司,却遭到 C 公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长, 福利差,管理能力弱。这反映的风险是( )。A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险【答案】 A14、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙 华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力, 同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。 A.五种竞争力分析B.成功关键因素C.PEST分析D.产业生命周期分析【答案】 C15、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格,过了三个月后开始降价,以扩大销路,这种定价方式属于()。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.差别定价法D.动态定价法【答案】 B16、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情,从公司使命角度来看,属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 D17、甲公司是一家上市公司,主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业 100%的股权。由于 甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售,在矿山经营管理和技术方面缺少经验。 为防范可能发生的风险,甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断,甲 公司的这一做法属于( )。 A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 B18、(2014年真题)下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,学习经济很大,规模经济却很小D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】 D19、甲公司在分析其竞争对手能力时,重点分析竞争对手生产成本的情况,比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析,甲公司能够了解当市场发生变化时,其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析,甲公司的主要着眼点是( )。A.代理商/分销渠道B.营销与销售C.财务实力D.运作【答案】 D20、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业,在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品,以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是( )。A.跨国结构B.全球性产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构【答案】 C21、某企业压缩生产成本,仅提供产品最基本的功能,以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断,该战略在“战略钟”模型中所处位置为( )。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】 B22、(2016年真题)甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机” 的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务 市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异【答案】 D23、环宇公司是一家鞋业生产企业,其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要,环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中,不属于采购经理职责的是()。A.维持库存水平B.成本控制C.客户信用管理D.评价采购方案【答案】 C24、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A25、S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统,获得了消费者的青睐,从国内众多的快递公司中脱颖而出,迅速抢占了市场份额。在本案例中,S快递公司运用信息技术实施了()。A.产品开发战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略【答案】 B26、下列属于职权范畴的是( )。A.年末对下属进行绩效考评B.生产车间的老师傅具有很高威望C.榜样的力量D.总经理秘书对决策起到影响【答案】 A27、甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是()。A.形成产品差别化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.狭小的目标市场导致的风险【答案】 B28、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是( )。A.和财务指标相比,非财务指标更可能及时传递信息B.非财务指标
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