资源预览内容
第1页 / 共56页
第2页 / 共56页
第3页 / 共56页
第4页 / 共56页
第5页 / 共56页
第6页 / 共56页
第7页 / 共56页
第8页 / 共56页
第9页 / 共56页
第10页 / 共56页
亲,该文档总共56页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
2023年陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票,并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下,成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司,这属于()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】 A2、下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是()。 A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C3、(2012年真题)甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括( )。A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率【答案】 B4、A 公司是一家手机生产企业,在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后, 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。 A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C5、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与J国A汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断,这一战略联盟结成的动因是( )。 A.避免经营风险B.避免或减少竞争C.促进技术创新D.开拓新的市场【答案】 D6、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是( )。A.多元化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【答案】 D7、B 公司是一家日用消费品公司,董事长王先生提出,公司要以“为现在和未来的世 世代代,提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”, 这体现的是( )A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】 A8、甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售,主要产品为煤炭和电力。该公司近年来十分关注资产的管理。依据企业内部控制应用指引第8号资产管理,甲公司资产管理需关注的主要风险不包括( )。A.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【答案】 C9、甲公司是一家生产高档化妆品的企业,为了解竞争状况,甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中,与甲公司存在直接竞争关系的是()。 A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业【答案】 A10、H族将“猪”作为吉祥的象征,因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后,深入体会了这一风土文化,并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为()。A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构【答案】 A11、甲公司是一家机械制造企业,在公司年初召开的股东大会上,企业高层制定了新一年的目标,争取新产品的市场占有率达到60%。根据以上信息判断,上述内容属于( )。A.公司宗旨B.经营哲学C.财务目标体系D.战略目标体系【答案】 C12、当组织内各种要素变化较少,但多与企业文化不大一致,此时,企业在战略方面采取的措施应为( )。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 D13、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问,费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动,可能会大幅增加费用支出,因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险,且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中,最能满足赵教授需求的是( )。A.货币互换B.远期合约C.货币期货D.货币期权【答案】 B14、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H,在河南地区遭受洪灾之际,向灾区共计捐赠5000万元物资,此举深受广大网友的支持与赞扬,也因此掀起了疯狂购买H公司产品的热潮,导致该公司产品供不应求,一直处于满负荷生产状况。对此,为满足持续增长的订单需求,H公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断,H公司所实施的产能计划类型是( )。A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.适时策略【答案】 B15、甲公司是国内首屈一指的车用A产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉,不断拓展市场份额,提升净利水平,公司持续检查HSE和ISO9001体系的建设,力求非计划停工降至最低,确保符合环保要求和质量标准,并作为社会责任报告的重要部分,提升自身品牌的信誉。甲公司采取的风险管理策略是()。A.风险控制B.风险补偿C.风险转换D.风险对冲【答案】 A16、下列各项中,属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是()。A.资产租用和交易活动B.侵占资产,资产转移C.建设个人帝国D.大量负债,甚至严重亏损【答案】 A17、(2021年真题)太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( )。A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策略【答案】 D18、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下,随着“互联网流通”的快速发展,公司加快线上线下 O2O 全渠道布局,通过线上线下融合对全渠道范围零售要素(店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态) 进行重新整合,从而推动公司业务发展。 数字化技术对海达公司战略的影响属于( )。A.数字化技术对组织结构的影响B.数字化技术对经营模式的影晌C.数字化技术对产品和服务的影响D.数字化技术对业务流程的影响【答案】 B19、(2020年真题)格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好、专长和成长需要,自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是( )。A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 C20、在很长一段时间内,万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志: 稳重、扎实但是沉闷、傲慢,但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念,万国商业机器公司从收购普华永道,同时收购多家软 件公司,全面转向服务,力求通过打包齐全的软件产品,向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于( )A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】 B21、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时,企业高层会要求各部门提交战略方案,并在此基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看,该方法属于( )。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B22、(2019年真题)厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营,投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分,相关信息搜索不足,公司管理人员在分析项目运营风险时,无法判断风险发生的概率。在这种情况下,佳乐公司应采取的风险度量方法是()。A.期望值B.在险值C.最大可能损失D.概率值【答案】 C23、江中集团是一家多元化经营的企业,其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片,针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是( )。A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销【答案】 C24、某电器公司经过分析和调查发现,消费者的生活方式正在发生变化,现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求,因此电器公司也开通了网上购物,实现了电商模式。结合上述信息可以判断,该电器公司的消费细分属于( )。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】 D25、(2014年真题)下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,学习经济很大,规模经济却很小D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】 D26、战略变化呈现无方向或无重心的特点,属于战略变革发展阶段中的( )。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 C27、在很长一段时间内,万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志: 稳重、扎实但是沉闷、傲慢,但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念,万国商业机器公司从收购普华永道,同时收购多家软 件公司,全面转向服务,力求通过打包齐全的软件产品,向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号