2023年广西壮族自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案四一单选题(共60题)1、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性【答案】 C2、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（ ）。A.差异化战略B.产品开发战略C.市场营销战略D.市场开发战略【答案】 B3、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（ ）。A.套期保值和投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A4、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】 C5、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。A.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】 A6、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.差别定价法D.动态定价法【答案】 B7、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。 A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论【答案】 D8、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。A.对抗B.和解C.合作D.规避【答案】 D9、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（ ）。A.JIT采购模式B.VMI采购模式C.MRP采购模式D.数字化采购模式【答案】 D10、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（ ）。 A.避免经营风险B.避免或减少竞争C.促进技术创新D.开拓新的市场【答案】 D11、仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A.根据文化进行管理B.加强协同作用C.重新制定战略D.以企业使命为基础【答案】 A12、王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中，由王某主要负责，直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事，则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【答案】 A13、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（ ）。 A.设计很好的企业网站B.高薪聘请专业会计人员C.建立独特的企业文化D.购买先进的管理信息系统【答案】 C14、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（ ）。A.稳定战略B.前向一体化战略C.市场渗透战略D.横向一体化战略【答案】 C15、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（ ）。A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】 D16、某国有企业主营大型机械制造，经营业务稳定，销售量也相对平稳，但是该企业向中国银行进行了大规模的举债。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】 C17、（2019年真题）2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。A.产品生命周期分析B.五种竞争力分析C.PEST分析D.钻石模型分析【答案】 C18、A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（）。A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准【答案】 D19、（2020年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】 B20、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化能力分析【答案】 B21、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.经济环境因素D.社会和文化环境因素【答案】 A22、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）。A.委托代理理论B.资源依赖理论C.利益相关者理论D.超产权理论【答案】 C23、（2017年真题）20072013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度【答案】 B24、甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（ ）。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.失效模式、影响和危害度分析法D.情景分析法【答案】 B25、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（ ）。A.文化简化了信息处理B.文化补充了正式控制C.文化可以使企业获得竞争优势D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】 C26、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动【答案】 A27、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位【答案】 B28、丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了中央企业全面风险管理指引中的（）。A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理