第 1 页 共 28 第 2 页 共 28 第 3 页 共 28 第 4 页 共 28 第 5 页 共 28 第 6 页 共 28 第 7 页 共 28 第 8 页 共 28 第 9 页 共 28 第 10 页 共 28 第 11 页 共 28 第 12 页 共 28 第 13 页 共 28 第 14 页 共 28 第 15 页 共 28 第 16 页 共 28 第 17 页 共 28 第 18 页 共 28 第 19 页 共 28 第 20 页 共 28 第 21 页 共 28 第 22 页 共 28 第 23 页 共 28 第 24 页 共 28 第 25 页 共 28 第 26 页 共 28 第 27 页 共 28 第 28 页 共 28 2022 一级建造师建设工程项目管理万人模考（一）试卷分析一、总体情况本次考试题目相对简单，基础题目偏多，知识点覆盖较全面。二、考查内容本套模考试卷知识点覆盖较全面，涵盖了一至六章的常规考点，包括：建设工程项目的组织与管理、成本管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理。管理科目的考试题型从内容上来分，主要有五种：归类题；挖空题；排序题；计算题；综合题。“归类题”其实考查的是易混点，近几年易混点的考查比重加大，如果掌握不扎实，运用排除法很容易陷入误区，因此需要引起特别注意。“挖空题”主要考查知识点的依据、知识点的内容、时间节点等。在理解的基础之上，辅以记忆方法和技巧。“排序题”主要考查程序，要重点掌握的程序，如：物资采购的程序、成本控制的程序、进度目标论证的程序、项目质量控制体系的建立程序、事故处理的程序等。“计算题”主要集中在第三章网络计划图，除此，第二章的赢得值法、因素分析法、差额计算法，第六章的索赔，也会考查计算题。“综合题”是最难的一种题型，每一个选项都会涉及一个小的知识点，要对相关知识点熟练掌握并灵活运用。以本套试卷为例，对应五种题型，举例如下：归类题：13.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控【答案】C36.施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同应对可能的质量风险属于风险的（）策略。A.规避B.减轻C.转移D.自留【答案】C挖空题：16.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。A.人工定额B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D41.施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。A.劳动强度大B.施工难度大C.施工技术先进D.施工管理要求高【答案】B排序题：49.根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是（）。A.制定事故处理方案B.事故的责任处罚C.事故处理的鉴定验收D.提交处理报告【答案】A82.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划的关系C.调查研究和收集资料D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析【答案】CDE计算题：18.某工程项目截止至 6 月末的有关费用数据为：BCWP 为 880 万元，BCWS 为 730 万元，ACWP 为 940 万元，则其 CV 为（）万元。A.-60B.60C.150D.-150【答案】A33.某单代号网络计划如下图所示（单位：天），工作 D 的自由时差为（）天。A.3B.4C.1D.0【答案】D综合题：10.关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是（）。A.项目经理就是合同当事人B.承包人需要更换项目经理的，只需提前 14 天通知发包人和监理人即可C.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人无正当理由拒绝更换的，应承担违约责任D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责【答案】C94.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（）。A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源【答案】ACD三、内容分析-举例必考考点每年都会考查，只是形式、问法略有不同，必须掌握并能熟练应用。高频考点考查频率较高，需要重点掌握。预测考点考查频率较低，要求理解记忆。重要程度：必考考点高频考点预测考点本套试卷涉及到的必考考点：项目策划的工作内容（2 分）、施工任务的委托模式（3 分）、赢得值法（3分）、建设工程项目总进度目标的论证（3 分）、网络计划时间参数的计算（7 分）、建设工程项目进度控制的措施（2 分）、项目质量风险分析和控制（1 分）、施工质量事故报告和调查处理程序（1 分）、安全生产管理制度（3 分）、施工招标（2 分）、发包方、承包方的责任与义务（2 分）、成本加酬金合同（1 分）、工程保险（1 分）等。涉及到的题目：3、18、25、27、28、29、34、36、49、50、53、60、61、63、74、78、82、91、94、96、97。例如第 3 题，考查的是“项目策划的工作内容”，属于每年必考内容，考查分值约 2 分。注意区分决策阶段和实施阶段的策划。决策阶段策划的关键词：实施期、决策期、总体方案。而实施阶段策划的工作内容中尤其注意“项目功能分解、建筑面积分配”这两项。例如第 82 题，考查的是“建设工程项目总进度目标的论证”，属于每年必考内容，考查分值约 3 分。项目总进度目标论证的工作步骤一定掌握第（2）-（6）步：结构分析（先项目后进度）-编码-编进度计划（先各层后总体）。本套试卷涉及到的高频考点：建设工程管理的任务（1 分）、施工组织设计的编制和审批（1 分）、项目风险管理的工作流程（2 分）、成本管理的措施（2 分）、成本计划的编制方法（3 分）、成本分析的依据（1 分）、网络图绘图规则（2 分）、项目质量的影响因素分析（1 分）、施工现场文明施工的要求（2 分）、单价合同（1分）、施工承包合同争议的解决方式（1 分）等。涉及到的题目：1、2、48、1117、1924、26、3033、35、37、39、4148、51、52、5459、62、6473、7577、7981、8390、92、93、95、99、100。例如第 13 题，考查的是“项目风险管理的工作流程”，近五年考查四次，考查分值约 2 分。风险管理过程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。重点区分识别和评估，识别涉及三个动词“收集、确定、编制”；评估涉及三个名词“概率、损失量、风险量和风险等级”。例如第 77 题，考查的是“成本管理的措施”，近五年考查三次，考查分值约 2 分。区分成本管理的不同措施，重点掌握各项措施的举例，总结见下表：措施类别举例组织措施编制成本控制工作计划、做好施工采购计划、动态管理、与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度，避免窝工技术措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本经济措施编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策；落实签证合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）本套试卷涉及到的预测点：项目目标的事前控制、建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理条款、项目质量控制体系建立的程序、施工作业质量的监控、施工合同跟踪的含义、对象等。涉及到的题目：9、10、38、40、98。例如第 9 题，考查的是“项目目标的事前控制”，预测考查分值 1 分。项目目标控制分为项目目标的事前控制（主动控制）和项目目标的过程控制（动态控制），掌握事前控制内容，重点在于三个关键词“事前”、“可能”、“预防”。例如第 98 题，考查的是“施工合同跟踪的含义、对象”，预测考查分值 2 分。施工合同跟踪对象分为：承包的任务（自己）；工程小组或分包人的工程和工作（下属）；业主和其委托的工程师的工作（领导）。三个跟踪对象可简单记忆：“自己”、“下属”、“领导”。四、备考建议接下来的备考建议：现阶段，侧重夯实基础，基础课程一定要认真学，并且及时做题巩固，查漏补缺。建议学员把错题涉及的知识点在考试用书或基础课程讲义相应位置找到，着重标记，并且找到对应视频，“哪里不会点哪里”。只有基础打牢，才能轻松应对各类变型题目。基础课程学完，要紧跟网校的直播课程“优选题分”，这个班次的特点是：按章节顺序，以题带点，梳理知识结构、总结知识点，拓展其他可能考查的题型及陷阱，从而深度掌握考点。学员通过反复练习优选习题，可以快速提升做题能力。