自考真题：2022 年 10 月现代管理学考试真题自考真题：2022 年 10 月现代管理学考试真题一、单项选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.管理科学是随着工业的发展而逐步形成和发展起来的，一般认为，管理科学始于美国管理学家1 分A 梅奥B 泰勒C 马斯洛D 卡斯特2.管理过程学派的理论基础是1 分A 管理组织理论B 古典管理理论C 科学管理理论D 一般管理理论3.蓝海战略理论中所谓的“红海”是指1 分A 没有竞争的市场B 未来有前景的市场C 未曾开辟的新兴市场D 业已存在的饱和市场4.下列对预测与决策关系的表述，不正确的一句是1 分A 预测是为决策服务的B 预测贯穿于决策的全过程C 决策是预测的前提条件D 决策和预测关系密切5.由美国著名政治学家和政策科学家查尔斯林德布洛姆提出的决策模式是1 分A 理性决策模式B 渐进决策模式C 集团决策模式D 精英决策模式6.在决策体制中，主要承担发现决策问题、提供决策预测研究以及参与决策方案设计、评估和论证任务的是1 分A 决策中枢系统B 决策咨询系统C 决策执行系统D 决策监控系统7.在管理思想史上，首次提出“非正式组织”概念的美国学者是1 分A 巴纳德B 德鲁克C 卡斯特D 戴维斯8.组织生命周期理论认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于1 分A 领导危机B 失控危机C 硬化危机D 自主性危机9.人事分类主要有职位分类和品位分类两种，近代人事品位分类始创于1 分A 日本B 美国C 英国D 法国10.领导者非强制性影响力产生的因素是1 分A 职位因素B 品格因素C 资历因素D 传统因素11.根据经济人假设理论，领导者在管理中要采取的管理方式是1 分A 实行严密的组织控制B 给下属提供更多的自我实现的机会C 重视非正式组织的存在D 按照不同人的情况采取不同的管理方式12.赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于1 分A 使工作丰富化B 提高工资水平C 加强监督管理D 提高技术能力13.关于亚当斯的公平理论，正确的表述是1 分A 职工的工作态度与生产积极性主要取决于他们所获报酬的绝对量B 职工的工作态度与生产积极性不取决于他们所获报酬的相对量C 职工的工作态度与生产积极性与他们所获报酬的绝对量和相对量无关D 职工的工作态度与生产积极性既取决于他们所获报酬的绝对量，又取决于相对量14.在下列沟通方式中，具有轮式和链式沟通的优缺点，沟通速度快，组织成员满意程度低的沟通方式是1 分A 圆周式沟通B 环式沟通C 全通道沟通DY 式沟通15.具有严肃性、规范性、准确性等特点，被各种组织广泛使用的沟通类型是1 分A 书面沟通B 口头沟通C 反馈沟通D 上行沟通16.某市在拆迁过程中，面对拆迁户多、范围广、要求各异，在这种情况下管理者宜采用的协调方法是1 分A 建议说明B 行政处罚C 酝酿协商D 冷处理17.按照主管人员与控制对象的关系，控制可以分为1 分A 生产控制和质量控制B 间接控制和直接控制C 复合控制和动态控制D 成本控制和资金控制18.在控制类型中，面向未来，比较经济的控制是1 分A 前馈控制B 现场控制C 实时控制D 反馈控制19.某公司发生安全生产事故，公司领导根据其知识和经验对问题进行分析，提出解决方案，这种决策方法属于1 分A 头脑风暴法B 德尔菲法C 个人判断决策法D 模拟决策法20.系统分析最基本和核心的原则是1 分A 整体性原则B 优化原则C 模型化原则D 层次性原则21.20 世纪 70 年代首先提出系统分析的层次性原则的人是美国著名运筹学家1 分A 申农B 维纳C 西蒙D 萨蒂22.在目标管理过程中，分配资财所属的环节是1 分A 目标的制定B 目标的实施C 目标成果评价D 目标的监控23.在社会调查中，要求以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据，它所体现的基本原则是1 分A 客观性原则B 相关性原则C 整体性原则D 层次性原则24.反映社会进步或社会发展的指标是1 分A 肯定性指标B 自变量指标C 中性指标D 主观性指标25.下列选项中不属于目标成果评价内容的是1 分A 目标评价主体 B 目标状况 C 目标实施手段 D 工作态度二、多项选择题二、多项选择题在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26.美国学者戴维斯认为，管理职能可以划分为2 分A 决策B 计划C 组织D 协调E 控制27.根据决策所具有的条件和可靠程度的不同，决策可以划分为2 分A 风险型决策B 程序化决策C 确定型决策D 非确定型决策E 非程序化决策28.研究者通过对领导者行为的研究，找出领导者行为与领导效率之间的关系，从而形成的领导行为理论有2 分A 领导作风理论B 领导方式理论C 领导四分图理论D 管理方格理论E 领导行为连续统一体理论29.按照麦克利兰的成就需要理论，有效管理者的需要结构是2 分A 高度权力需要B 高度成就需要C 高度社交需要D 适度成就需要E 低度社交需要30.全面质量管理的工作程序有2 分A 计划环节B 实施环节C 营销环节D 检查环节E 处理环节三、判断说明题三、判断说明题31.确立决策目标时必须注意决策目标的针对性。判断：说明：3 分参考答案：判断：正确。（1 分）说明：任何决策目标都是针对具体的决策问题而提出来的，如果决策目标没有针对性，决策方案的设计就没有根据。（2 分）32.在传统人事管理中，人事部门在组织系统中的地位较高。判断：说明：3 分参考答案：判断：错误。（1 分）说明：传统人事管理部门在组织中处于附属地位，为非核心地位。传统人事管理把人事活动视为非生产、非效益性活动，不重视对人事管理规律的研究和人事管理方法的改进，故人事部门在组织系统中的地位较低。（2 分）33.采用头脑风暴法进行决策时，可以对专家的意见即时进行评价，以便尽快达成一致方案。判断：说明：3 分参考答案：判断：错误。（1 分）说明：头脑风暴法亦称畅谈会，是通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题敞开思想，畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法。头脑风暴法必须坚持当场不对任何设想作出评价。（2 分）34.网络图的绘制可以有回路，可以有循环现象。判断：说明：3 分参考答案：判断：错误。（1 分）说明：网络图中不能有回路。也就是说，不可以有循环现象，否则将造成逻辑上的错误，使这些工序永远达不到钟点。（2 分）35.在全面控制技术中，全面控制方法在很大程度上指的是财务控制方法。判断：说明：3 分参考答案：判断：正确。（1 分）说明：因为对于经营性组织而言，资金是其获得生存与发展的最为重要的基础，利润是衡量组织效率的最直观的标准。即使对于非经营性的组织而言，开展全面控制的方法一般也是财务方面的。（2 分）四、简答题四、简答题36.简述现代管理的基本特征。6 分参考答案：现代管理的基本特征：（1）系统化管理；（1 分）（2）民主化管理；（1 分）（3）科学化管理；（1 分）（4）法治化管理；（1 分）（5）以人为本、追求效率。（2 分）37.简述马斯洛的需要层次理论。6 分参考答案：马斯洛相信，人的动机是为了满足各种需要，需要的层次的结构从基本的生物需要开始。自我实现只有在满足最高层级的需要之后才能实现。（1 分）马斯洛描述了如下的需要层次：（1）生理需要：对于食物、水分、空气、睡眠、性等的需要。（1 分）（2）安全需要：对稳定、秩序、受保护、免受恐吓和混乱折磨的需要。（1 分）（3）爱和归属的需要：对情感的需要，对保持良好的人际关系的需要。（1 分）（4）尊重需要：分为两类：希望有实力、有成就、能胜任、有信心；渴望有名誉或威信、赏识、关心、重视和高度评价等。（1 分）（5）自我实现的需要：促使自己潜能得以实现，即希望自己越来越成为所期望的人物，完成与自己的能力相称的一切的需要。（1 分）38.简述管理中协调的过程。6 分参考答案：管理协调的过程总是包含以下几个主要环节：（1）了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现或已经发生的矛盾与冲突。（2 分）（2）对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析，找出原因。（2 分）（3）采取措施，消除矛盾与冲突。这是协调的最后一个环节，也是最关键的一个环节。（2 分）39.简述系统分析的优化原则。6 分参考答案：系统分析的优化原则主要体现在以下几个方面：（1）它要求优先考虑整体效益，使局部效益服从整体效益；（2 分）（2）它要求正确处理眼前利益和长远利益的关系，达到二者的有机结合。（2 分）（3）它要求系统分析的各环节都必须坚持优化。（1 分）（4）它要求坚持系统优化的绝对性相结合。（1 分）40.简述运用观察法进行观察的基本要求。6 分参考答案：运用观察法进行观察的基本要求：（1）要明确观察的目的和确定观察的指导思想；（2 分）（2）选择好观察的对象、地点与观察的范围；（2 分）（3）要积极地进行观察；（1 分）（4）要进行有思考的观察。（1 分）五、论述题五、论述题41.试述科层组织理论对组织权威类型的划分及其现实意义。10 分参考答案：组织权威的类型及其现实意义：（1）传统权威：对社会习惯、社会传统的尊崇为基础形成的。（2 分）（2）超凡权威：对领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊崇而形成的。（2 分）（3）合理合法权威：对法律确立的职位权力的服从为基础形成的。（2 分）六、案例分析题六、案例分析题42.案例2008 年 5 月 12 日 14 时 28 分，四川省汶川县发生了 8.0 级地震，全国 10 个省市、417 个县市的 4625.7 万人受灾。一瞬间，数万人遇难或失踪，数十万人受伤，数千万人失去家园。当天 16 时 40 分，温家宝总理即乘机飞赴四川灾区，并在飞机上成立了国务院抗震救灾总指挥部。四川省主要领导已进入灾区，其他各级干部也随之行动起来。总指挥部当即指示相关各级政府也成立指挥部，并指示国家减灾委、民政鄙、卫生部、财政部、发改委、交通部、铁道部、民航总局、住房和城乡建设部、粮食局等相关部门迅即投入救灾工作。在余震不断的情况下，各级救灾组织疏散了大批群众，对不愿走的则千方百计做宣传解释，使他们离开家园。对广大灾民群众则进行了深入细致的安抚疏导工作。很快救灾工作取得明显成效。分析要求：在一般情况下，领导方式主要有四种类型。试分析本救灾案例中涉及的领导方式有哪些并举例说明。它没有涉及的领导方式是哪种？为什么？10 分参考答案：管理的领导方式分为四种类型：（2 分）专制权威式；开明权威式；协商式；群体参与式。本救灾案例中，涉及到的领导方式有“开明权威式”和“群体参与式”。（1）温家宝总理即乘机飞赴四川灾区，并在飞机上成立了国务院抗震救灾总指挥部。属于“开明权威式”的领导方式。（2 分）（2）总指挥部当即指示相关各级政府也成立指挥部，并指示国家减灾委、民政鄙、卫生部、财政部、发改委、交通部、铁道部、民航总局、住房和城乡建设部、粮食局等相关部门迅即投入救灾工作。属于“开明权威式”的领导方式。（3 分）（3）在余震不断的情况下，各级救灾组织疏散了大批群众，对不愿走的则千方百计做宣传解释，使他们离开家园。对广大灾民群众则进行了深入细致的安抚疏导工作。很快救灾工作取得明显成效。属于“群体参与式”的领导方式。（3 分）