主主 题题认知问题，提升提升品质问题并不可怕，可怕的是我们不勇敢的去面对加晖印刷加晖品质部杨唐荣2013.12主要内容主要内容:v一、一、2013年年1-11月不良个人分布情况月不良个人分布情况v二、二、2013年年1-11月产生补数总金额及占比情况月产生补数总金额及占比情况v三、主要品质不良（前三项不良）三、主要品质不良（前三项不良）v四、主要不良现象图片（套位不准，外观不良，产品做错）四、主要不良现象图片（套位不准，外观不良，产品做错）v五、共识：质量是兴国之道五、共识：质量是兴国之道，质量是企业生命；重制的影响；机长职责，质量是企业生命；重制的影响；机长职责v六、问题解决（共同讨论）六、问题解决（共同讨论）今天你所受的伤，只会让你明天更坚强。一、一、2013年年1-11月不良个人分布情况月不良个人分布情况二、二、2013年年1-11月产生补数总金额及占比情况月产生补数总金额及占比情况回首，留不住岁月。凝眸，牵不住时光。于是，我们淡然微笑，释然。三、重要不良管控项（前三项不良）三、重要不良管控项（前三项不良）序号序号不良项目不良项目单次单次1套位不准40 (40%)2外观（脏汅，白点，水干，粘花，刮花，缺字等）不良28 (35%)3产品做错（刀模错，内容错）11 (9%)合计84%爱不是寻找一个完美的人。而是，要学会用完美的眼光，欣赏一个并不完美的人。四、不良现象表现图片（套位不准）四、不良现象表现图片（套位不准）四、不良现象表现图片（外观不良）四、不良现象表现图片（外观不良）四、不良现象表现图片（产品做错）四、不良现象表现图片（产品做错）五、共识：质量是兴国之道五、共识：质量是兴国之道，质量是企业生命；重制的影响；机长职责，质量是企业生命；重制的影响；机长职责1.产品的质量：只有100分与0分 （日本经营之神-松下幸之助）100-9999 100-10 没有差不多，还可以，过得去 2.产品质量是生产出来的，不是检验出来的 （美国现代品质管理之父-威联.戴明）3.质量是市场上无硝烟的战争最有利的武器 （中国的质量兴国战略，质量是一个国家综合国力的体现；一个企业要在市场中取胜，必须依靠品质取胜）重制的影响：重制的影响：1.增加人力成本（采购，运输，搬运，生产，品检）2.增加物料成本（主料成本，辅料成本）3.机器设备损耗（机器的磨损，水电）4.人员的情绪的影响（抵触，抱怨）5.最重要的影响交期，及品质一致性不论这个世界多么糟糕，你自己的世界一定要精彩；不论人心多么黑暗，你的内心一定要明亮。不要用糟糕去对付糟糕，不要用黑暗去对付黑暗。机长职责：（重要职责机长职责：（重要职责-保质，保量达成生产任务，以保证下工序及客户满意）保质，保量达成生产任务，以保证下工序及客户满意）1.机长是机台生产、安全、印刷质量的负责人，是产品质量的第一责任人2.达标完成生产、质量、原材料消耗等指标3.严格执行操作流程及工艺规程，确保产品质量，按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别、色样、所用材料及质量要求。4.及时处理及发现本机台生产过程的质量问题,如不能处理的及时停机上报主管；认真执行刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，首样确认签字并交主管,配合质检员确认签字；坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责，不断提高技术水平5.注意节约材料、油墨、橡皮等原材料，降低生产成本 没有给谁做，所有的是给自己做，好与坏全由我六、问题解决（共同讨论）六、问题解决（共同讨论）P D C A 姓名：姓名：不良不良项目项目解解 决决 办办 法法预期预期目标目标套位不准外观（脏汅，白点，水干，粘花，刮花，缺字等）不良产品做错（刀模错，内容错）简单的不一定是最好的，但最好的一定是简单的工作不是做了（），而是一次就要做对，就要做好！事前预防，好于事后纠正！我是一切问题的根源Thank you让我们共同来吧：品质提升品质提升产品的品质，源于人的品质 后续请持续关 注