资源预览内容
亲,该文档总共2页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
本资料为word版2023年整理人力资源部提交管理评审总结 人力资源部“三标体系”运行阶段总结 一、运行总体情况 自20_年_月_日“三标体系”发布,经过半年的运行,我部门全体职工认真学习相关文件要求,严格按文件要求运行,认真落实部门职责及各岗位职责,执行管理规范要求,严肃工作程序,人力资源管理工作行之有效,管理能力得到了大大的提高,安全生产平稳过渡。从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。 进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念,深入应用于日常工作实践中,召开部门不符合整改会议,对内审的不符合项进行了100%的整改,确认整改达到要求,进一步落实管理职责。 注重宣传、营造氛围,利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传;加强了协调和内外部沟通,在交流中互相学习和提高;倡导环保意识和低碳生活理念,争做专业管理的标准者、先行者。 二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况 认真贯彻执行20_年度生产经营责任书和安全生产责任承诺书的各项指标要求,促进技术改造和技术进步,加强基础管理,强化人员素质,责任落实到个人,克服短期行为,重视安全文明生产,参与安全标准化建设和保持,努力提高生产技术经营指标。 截止20_年_月份,人力资源管理工作任务完成率为100%,为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。 认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施,对安全 检查出的隐患进行100%的及时整改,加强安全教育,落实业务保安职责,考核各月均为优秀,未发生环境、质量、安全事故。 三、需管理层解决或决定的问题 1、关于休息休假制度完善的问题,由于职工物质生活水平的提高,精神追求也逐渐提高,在保证企业持续、正常生产的前提下,很多职工希望能实现双休轮休制度。 2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费,能否用职工福利卡抵扣水电费,达到增加职工福利的目的。 第2页,共2页
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号