计量所的工作总结模板5篇 工作总结能够激发我们对于工作的热忱，让我们更有动力地投入其中，工作总结是展现我们专业素养和价值的有效方式之一，我今日就为您带来了计量所的工作总结模板5篇，信任一定会对你有所帮助。 计量所的工作总结篇1 近年来，我公司在市技术监督局的帮助和指导下，进一步完善了我公司的计量管理体系，并留意对计量管理人员的培育，乐观组织人员参加计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向进展。公司取得的成果受到了市领导的肯定，多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。现将我公司一年来的计量工作总结如下： 1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度 我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施，通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核，对于发现的共性问题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。同时，我们坚持订阅中国计量杂志，准时把握计量管理的动态和先进的管理阅历。明确了计量工作是企业进展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条件、是我们施工企业的质量保证，企业要生存和进展离不开这些基础工作的支撑。实践证明只有加强了计量工作，才能使企业在市场竞争中以低成本、高质量取得最佳的经济效益，为企业的经营进展保驾护航。 2、扩充计量人员队伍，加强计量培训 由于我公司分公司和项目部比较多，需要较多的专、兼职人员参加到计量工作中来。所以我们每年都在扩充计量人员队伍，并加强计量培训，保证持证上岗，确保了计量工作的连续性和稳定性，特殊是计量岗位的工作人员的岗位变动，必须上报公司计量站认同后方可做以调整。今年为了响应市技术监督局下发的计量管理员/内审员培训的通知，公司计量站乐观组织各分公司专、兼职计量员踊跃报名，各分公司也高度重视，现已有36人报名参加培训。同时公司每年还不定期组织专、兼职计量人员进行计量知识培训，为使专职计量管理人员得到专业系统的学习，我公司还组织动员一批专职人员参加注册计量师学习考试，提高了计量管理人员对计量管理专业知识的熟悉和理解，强化了计量队伍的专业素养。我公司还不断地参加省、市计量检定员的取证学习、充实计量专业技术人员，今年取、换证计量检定人员16名，保证了我公司的计量技术队伍。 3、完善各项制度、规范计量技术文件 去年我们组织人员对计量法律、法规、计量检定规程和我公司的计量管理手册等计量知识进行了系统性的学习，并对以往的不确定度等技术文件重新进行了符合性验证，阅历证合格后方可归档整理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点，对我们各项管理制度进行了完善，并根据我们的工作情况准时填写计量器具履历书，完善我们的日常工作，使我们的计量管理工作更加规范化、制度化。 4、加强对各项目部的监督检查，规范计量管理工作 为规范各项目部的计量管理工作，我们采纳多种形式的检查方式对计量器具的使用情况进行跟踪检查。其主要形式有：计量检测体系的内审检查、质量管理体系内审检查、平安检查等。同时我们还要求各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表，准时把握各分公司计量器具的使用和送检情况，并规定各类计量器具的选购、封存、启用、停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。我们在加强管理的同时还根据我公司的详细情况，结合计量器具abc分类管理方法，对非关键工序使用的性能较稳定或使用频次较少的计量器具，经计量站审核批准允许适当放宽确认间隔。既削减了检定所花费费用，又保证了测量数据的正确牢靠。 5、加强对进货物资的检验，降低生产成本 在市场经济的大环境下，缺斤短两成为社会普遍现象。为了把握生产成本，明明白白消费。公司执行对分供方单位进行评定，对一些管理有序、质量信誉牢靠地供货方列为选购的优秀供货方，集中在信誉好的供货方选购，并要求对进货物资不低于10%的质量和计量抽检，以抽检结果作为结算依据等方法，有效的把握了以次充好、缺斤少两的现象。 总之，我公司计量管理工作在市技术监督局的指导下，我公司计量人员的意识在不断提高。领导的重视和计量管理人员兢兢业业的努力工作，推动了我公司计量管理工作的进步和进展。虽然取得了一些成果。但还存在一些不足，随着公司经济的进展，我们将加大对计量管理人员和计量器具的投入，更好地满足施工现场的需要，多创优质工程，为企业的生存和进展做出贡献。 计量所的工作总结篇2 计量中心紧紧围绕公司20xx年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先争优”和“强三基、提素养、保投产”主题实践活动， 较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将20xx年工作情况总结如下： 一、工作亮点 1、发布公司测量管理体系文件，规范计量行为 公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据gb/t19022标准编制了测量管理体系文件汇编，以此做为公司的计量管理制度执行，于20xx年7月1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。 2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益 计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受损失，准时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。 3、开展计量管理工作，确保测量仪表正确牢靠 为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，提供技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作： 开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患60多项； 开展全园区平安防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。 为保证仪器仪表的正确牢靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台（件）； 组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识，先后举办了5.20世界计量日知识竞赛活动、编制和发放计量知识100问等活动。 4、执行“5s”及定制化管理，提高工作效率和员工素养 中心领先在公司执行“5s（清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了5s区域清扫责任表，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域执行定制化管理，全部公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。 5、采纳多种方式培训，提高员工专业素养 强化培训。结合公司开展的“强三基、提素养、保投产” 主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展2-3次的专业培训，采纳管理人员授课和员工自讲的方式，累计共开展了188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试69次/人，并于每月月末对考核成果进行排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行嘉奖，以此督促和激励员工把握所学知识。 理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成ppt,在培训时由有阅历的管理人员进行讲解、共享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、autocad等制图软件的应用。 开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避开填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想方法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：执行“每日一题”的方式，即员工每人每日回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一个人要温习前面全部人写的答题，由于日常考核时有的问题就出自于此；还采纳了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同把握和提高。 6、乐观参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感 为增强员工平安意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“10.9消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成果。 中心激励员工发挥特长，培育广泛有益的爱好和爱好，乐观参加公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二的好成果。 除了乐观参加公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文浅谈法定计量单位的正确使用、计量管理在宁东公司的应用发表于英力特科技上，文章守望幸福入选筑梦英力特-我的代表作。 二、面临形势及主要问题 1、平安风险意识需进一步加强 计量工作点多面广，现场平安风险把握尤为重要，运行部在协作计量中心现场工作时，部分员工平安意识不强，平安素养不高，工作中存在平安风险。 2、公司级计量标准需要进一步完善 目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，根据生产实际需要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。 3、现场校准设备需尽快配备 现场仪表安装已基本结束，相当一部分仪表已到校准周期，校准工作迫在眉睫。但由于电仪中心成立较晚，校准设备尚在配备中，目前部分现场仪表无法进行校准，正确性难以保证。 4、员工业务知识和专业能力需进一步提高 中心大部分员工为非计量专业出身，虽然中心花费了大量精力组织专业知识培训，但由于缺乏专业基础和工作阅历，在开展工作时仍存在较大困难。 三、20xx年工作计划 1、完成4项公司级计量标准建标的申报和考核工作，完成计量标准装置作业指导书编制工作，确保园区投产后部分测量仪表的量值溯源工作顺利开展。 2、开展计量器具监督管理工作，保证园区互供能物料计量仪表处于可控、能控、在控状态，出具的测量数据正确牢靠。 3、开展计量数据分析和监督管理工作，确保进出公司大宗物料、产品以及运行部之间互供能源物料计量数据正确清晰。 4、开展好能源计量管理工作，为企业节能降耗、成本核算提供依据，当好领导参谋。 5、协作生产调度部完成mes系统中的计量管理功能，建立完善的计量数据采集、统计、分析和平衡系统，提升计量管理手段。 计量所的工作总结篇3 1、平安工作情况 xx年以来，电力公司根据上级有关文件要求，在全体职工中深入开展平安生产教育，并根据实际工作需要进行了一系列平安生产教育宣传，取得了明显成效，全年未发生一齐电力平安事故。 2、生产管理情况 xx年初，根据公司下达的生产任务，结合电力公司实际，制定了电力公司电网建设规划及年度计划。 3、平安培训工作情况 为进一步做好我公司对平安生产管理工作的落实，根据电力公司的要求，我公司于年初