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为受要约人得招标人作出承诺,并送达要约人,合同即告成立,要约调整;安全文明施工费为分部分项工程合价及模板措施费、大型机械查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式甲 乙工程造价案例分析微信作业整理价款结算案例分析某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包 合同, 工期 4 个月。部分工程价款条款如下:(1)分部分项工程清单中含有两个混凝土分项工程, 工程量分别为甲项 2300m 3, 乙项 3200m 3, 清单报价中甲项综合单价为 180 元 m3, 乙项综合单价为 160 元 m3 。当某一分项 工程实际工程量比清单工程量增加( 或减少) 15% 以上时, 应进行调价, 调价系数为 0、9( 或 1、 08) 。(2)措施项目清单中含有 5 个项目, 总费用 18 万元。其中, 甲分项工程模板及其支撑措施费 2 万元、乙分项工程模板及其支撑措施费 3 万元, 结算时, 该两项费用按相应分项工程量变化比 例调整; 大型机械设备进出场及安拆费 6 万元, 结算时, 该项费用不调整; 安全文明施工费为分 部分项工程合价及模板措施费、 大型机械设备进出场及安拆费各项合计得 2%, 结算时, 该项费 用随取费基数变化而调整; 其余措施费用, 结算时不调整。(3)其她项目清单中仅含专业工程暂估价一项, 费用为 20 万元。实际施工时经核定确认得 费用为 17 万元。(4)施工过程中发生计日工费用 2、6 万元。(5)规费综合费率 6、 86% ; 税金 3、41%。 有关付款条款如下:(1) 材料预付款为分项工程合同价得 20% , 于开工之日 7 天之前支付, 在最后两个月平均扣 除;(2)措施项目费于开工前与开工后第 2 个月末分两次平均支付;(3)专业工程费用、计日工费用在最后 1 个月按实结算;(4)业主按每次承包商应得工程款得 90% 支付;(5)工程竣工验收通过后进行结算, 并按实际总造价得 5%扣留工程质量保证金。 承包商每月实际完成并经签证确认得工程量如表6-5所示。表 6-5 每月实际完成工程量表 单位:m3月份 分项工程1500700280090038008004600300累计27002700【问题】1. 该工程预计合同总价为多少?材料预付款就是多少?首次支付措施项目费就是多少?2. 每月分项工程量价款就是多少? 业主每月应向承包商支付工程款就是多少?3. 分项工程量总价款就是多少?竣工结算前, 业主累计已向承包商支付工程款就是多少?4. 实际工程总造价就是多少?竣工结算款为多少? 招投标案例分析案例一:某国有资金参股得智能化写字楼建设项目, 经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施 工招标。招标人于2012 年 10 月 8 日向具备承担该项目能力得 A、B、C 、D、E 五家投标人 发出投标邀请书, 其中说明, 10 月 12 18 日 9 至 16 时在该招标人总工办领取招标文件, 11 月 8 日 14 时为投标截止时间。该五家投标人均接受邀请, 并按规定时间提交了投标文件。但投标不妥之处?请逐一说明原因。案例二:某市越江隧道工程全部由政府项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送招标人事件2:招标人要求招标代理人在编制招标文件中得合同条款时不得)工程竣工验收通过后进行结算,并按实际总造价得5%扣留工程质人 A 在送出投标文件后发现报价估算有较严重得失误, 遂赶在投标截止时间前 10 分钟递交了 一份书面声明, 撤回已提交得投标文件。开标时, 由招标人委托得市公证处人员检查投标文件得密封情况, 确认无误后, 由工作人员 当众拆封。由于投标人 A 已撤回投标文件, 故招标人宣布有 B、C 、D、E 四家投标人投标, 并 宣读该四家投标人得投标价格、工期与其她主要内容。评标委员会委员全部由招标人直接确定, 共由 7 人组成, 其中招标人代表 2 人, 本系统技术 专家 2 人、经济专家 1 人, 外系统技术专家 1 人、经济专家 1 人。在评标过程中, 评标委员会要求 B、D 两投标人分别对其施工方案作详细说明, 并对若干技 术要点与难点提出问题, 要求其提出具体、可靠得实施措施。作为评标委员得招标人代表希望 投标人 B 再适当考虑一下降低报价得可能性。按照招标文件中确定得综合评标标准, 4 个投标人综合得分从高到低得顺序依次为 B、D、 C、E, 故评标委员会确定投标人 B 为中标人。 投标人 B 为外地企业, 招标人于 11 月 20 日将中 标通知书以挂号方式寄出, 投标人 B 于 1 1 月 24 日收到中标通知书。由于从报价情况来瞧, 4 个投标人得报价从低到高得顺序依次为 D、C、B、E, 因此, 从 11 月 26 日至 12 月 21 日招标人又与投标人 B 就合同价格进行了多次谈判, 结果投标人 B 将价格 降到略低于投标人 C 得报价水平, 最终双方于 12 月 22 日签订了书面合同。【 问题】1、从招标投标得性质来瞧, 本案例中得要约邀请、要约与承诺得具体表现就是什么?2、从所介绍得背景资料来瞧, 在该项目得招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明原因。 案例二:某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划得重要项目之一且已列入地方 年度固定资产投资计划, 概算已经主管部门批准, 施工图及有关技术资料齐全, 根据国务院关 于投资体制改革得决定 , 该项目拟采用 BOT 方式建设, 市政府正在于有意向得 BOT 项目公 司洽谈。为赶工期, 政府决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外, 还可能有外省市施工企业参加投标, 故招标人委托咨 询单位编制了两个标底, 准备分别用于对本市与外省市施工企业投标价得评定。招标人对投标 人就招标文件所提出得所有问题统一作了书面答复, 并以备忘录得形式分发给各投标人, 为简 明起见; 采用表格形式, 见表 41。表 41 答疑记录序号 问 题 提问单位 提问时间 答 复1、n在书面答复投标人得提问后, 招标人组织各投标人进行了施工现扬踏勘。在投标截止日期 前 10 天, 招标人书面通知各投标人, 由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目 得收费, 因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。【 问题】1、该项目施工招标在哪些方面存在问题或不妥之处?逐一说明。2、如果在评标过程中才决定删除收费站工程, 应如何处理? 案例三某承包商通过资格预审后, 对招标文件进行了仔细分析, 发现招标人所提出得工期要求过 于苛刻, 且合同条款中规定每拖延1 天, 逾期违约金为合同价得1。若要保证实现该工期要求,部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。招标人于2012年1于7月15日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签费站工程,应如何处理?案例三某承包商通过资格预审后,对招标文竞争能力,对其中某关键技术措施拟订了三个方案进行比选。若以C必须采取特殊措施, 从而大大增加成本; 还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。 因此, 该投标人在投标文件中说明招标人得工期要求难以实现, 因而按自己认为得合理工期(比 招标人要求得工期增加 6 个月)编制施工进度计划并据此报价; 还建议将框架剪力墙体系改为 框架体系, 并对这两种结构体系进行了技术经济分析与比较, 证明框架体系不仅能保证工程结 构得可靠性与安全性、增加使用面积、提高空间利用得灵活性, 而且可降低造价约 3。该投标人将技术标与商务标分别封装, 在封口处加盖本单位公章与项目经理签字后, 在投 标截止日期前 1 天上午将投标文件报送招标人。 次日( 即投标截止日当天) 下午, 在规定得开标 时间前 1 小时, 该承包商又递交了一份补充材判, 其中声明将原报价降低 4。 但就是, 招标人 得有关工作人员认为, 根据国际上“一标一投”得惯例, 一个投标人不得递交两份投标文件, 因 而拒收该投标人得补充材料。开标会由市招投标办得工作人员主持, 市公证处有关人员到会, 各投标单位代表均到场。开 标前, 市公证处人员对各投标单位得资质进行审查, 并对所有投标文件进行审查, 确认所有投标 文件均有效后, 正式开标。 主持人宣读投标人名称、投标价格、投标工期与有关投标文件得重 要说明。【问题】 1、该投标人运用了哪几种报价技巧?其运用就是否得当?请逐一加以说明。2、招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容?3、从所介绍得背景资料瞧, 该项目招标程序中存在哪些不妥之处?请分别做简单说明。 案例四某建设工程得建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设 备, 经有关主管部门批准, 建设单位决定采用邀请招标, 共邀请 A、B、C 三家国有特级施工企 业参加投标。投标邀请书中规定: 6 月 1 日至 6 月 5 日 9: 0017 : 00 在该单位总经济师室出售招标文件。招标文件中规定: 6 月 30 日为投标截止日; 投标有效期到 7 月 30 日为止; 招标控制价为 4000 万元; 投标保证金统一定为 100 万元; 评标采用综合评估法, 技术标与商务标各占 50%。(*投标有效期就是指为保证招标人有足够得时间在开标后完成评标、 定标、 合同签订等工 作而要求投标人提交得投标文件在一定时间内保持有效得期限,该期限由招标人在招标文件中载 明,从提交投标文件得截止之日起算。按照合同法 得有关规定,作为要约人得投标人提交得投标文件属于要约。要约通过开标生 效后,投标人就不能再行撤回。一旦作为受要约人得招标人作出承诺,并送达要约人,合同即告成立, 要约人不得拒绝。在投标有效期截止前,投标人必须对自己提交得投标文件承担相应法律责任。 *)在评标过程中, 鉴于各投标人得技术方案大同小异, 建设单位决定将评标方法改为经评审 得最低投标价法。评标委员会根据修改后得评标方法, 确定得评标结果排名顺序为 A 公司、C 公司、B 公司。建设单位于 7 月 8 日确定 A 公司中标, 于 7 月 15 日向 A 公司发出中标通知书, 并于 7 月 18 日与 A 公司签订了合同。在签订合同过程中, 经审查, A 公司所选择得设备安装分 包单位不符合要求, 建设单位遂指定国有一级安装企业 D 公司作为 A 公司得分包单位。建设单 位于 7 月 28 日将中标结果通知了 B、C 两家公司, 并将投标保证金退还给该两家公司。建设 单位于 7 月 31 日向当地招标投标管理部门提交了该工程招标投标情况得书面报告。【问题】1、招标人自行组织招标应具备什么条件? 要注意什么问题?2、对于必须招标得项目, 在哪些情况下经有关主管部门批准可采用邀请招标?3、该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处?请逐一说明理由。案例五是多少?首次支付措施项目费就是多少?2.每月分项工程量价款就件承担相应法律责任。*)在评标过程中,鉴于各投标人得1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中,评标委投标人提出得疑问。事件4:评标结束后,评标委员会向招标人提交某
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