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2021-2022年度陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷A卷含答案一单选题(共60题)1、(2020年真题)广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】 D2、由于Y公司专注于生产功能型饮料这一细分市场,使得其成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。但近年来,这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大的势头,于是转而采取同样的战略进行发展,使得Y公司失去了原来赖以生存的细分市场。从基本竞争战略角度分析,上述材料体现了实施该基本竞争战略面临的风险是( )。A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B.购买者群体之间需求差异变小C.竞争对手的进入与竞争D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象【答案】 C3、B 公司是一家日用消费品公司,董事长王先生提出,公司要以“为现在和未来的世 世代代,提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”, 这体现的是( )A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】 A4、甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【答案】 B5、(2013年真题)下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。 A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【答案】 D6、H公司是一家知名国产手机生产商。2020年初,该公司与国际相机生产商S公司达成相机技术资源共享的生态合作,共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机,在保留原有产品和市场的同时,向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明,H公司所采取的组织战略类型是( )。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 D7、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂,陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是( )。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】 C8、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时不受以往预算安排的影响,不考虑过去的预算项目和收支水平,重新编制预算。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于( )。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算【答案】 A9、甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是( )。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A10、A 公司每年最低运营资本是 8 亿元,但是有 5%的可能性需要 10 亿元维持运营,有 2%的可能性需要 15 亿元才能维持运营。换句话说,如果风险资本为 2 亿元,那么这家 公司的生存概率是 95%,而 8 亿元的风险资本对应的生存概率是( )。A.95% B.98% C.小于 95% D.大于 98%【答案】 D11、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段,该产业在内部结构上彼此差异很大,但仍然存在一定的共同结构特征,比如各企业的自动驾驶技还不够成熟,企业的经营也没有形成整套的方法和规程,仍然在不断完善之中。从新兴产业的角度,以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是( )。A.技术的不确定性B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略C.成本的迅速变化D.购买者一般都是首次购买【答案】 A12、(2019年真题)为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险【答案】 A13、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时,企业高层会要求各部门提交战略方案,并在此基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看,该方法属于( )。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B14、(2014年真题)下列战略分析工具中,只能用来分析企业外部环境的是()。A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵【答案】 B15、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业,原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。但随着自身实力的增强,蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术,企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为( )。(仿真题)A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案】 C16、随着云计算技术的崛起,传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚。2018年,J公司营业收入基本零增长,净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是()。A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】 A17、甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团,导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是( )。A.社会文化风险B.运营风险C.政治风险D.市场风险【答案】 B18、宜信公司是一家建筑公司,为了评价影响企业发展的因素,该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中,不属于战略内部环境分析内容的是( )。A.企业资源分析B.产业环境分析C.企业能力分析D.企业核心能力分析【答案】 B19、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来,新能源汽车产业及市场迅猛增长,华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒,抓住市场机遇,华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于()。A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】 C20、在乔布斯时代,乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就会发现,这是我要的东西”,在这一观点下,乔布斯团队通过观念、技术方面的创新,每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于()。A.技术推动B.需求拉动C.跨职能合作D.委托科研机构研发【答案】 A21、东海公司是一家集团型生产企业,随着信息化技术的发展,为了提高公司的信息化管理水平,聘请X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。A.采购管理B.技术开发C.基础设施D.生产经营【答案】 A22、作为世界上第一个速溶咖啡品牌,“心巢”公司拥有悠久的历史与传承,并在过去的83年间,已经从一罐咖啡发展成为如今全面的产品种类和系统。对此,为了让该公司产品能有更多的人群知晓和购买,其会通过尽可能多的中间商来推广和销售。根据上述信息判断,从中间商数量多少角度来看,“心巢”公司采用的分销策略是( )。 A.独家分销B.选择性分销C.密集分销D.直接分销【答案】 C23、近年来,国内生物医药行业逐渐发展,产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额,不断进行广告投入。按照产品生命周期理论,目前国内生物医药行业所处的阶段是()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B24、力旺公司是一家控股集团,其下属有多个子公司,每个子公司都具有独立的法人资格。力旺公司只对各个子公司做出购买或出售的决策,很少参与它们的产品或市场战略。力旺公司应采取的组织结构类型是( )。 A.H型结构B.职能制组织结构C.M型组织结构D.事业部制组织结构【答案】 A25、原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 C26、(2019年真题)2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。A.顾客基准B.一般基准C.内部基准D.竞争性基准【答案】 C27、作为全球领先的旅行箱品牌,R公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。比如,针对商务人群推出小巧旅行箱,
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