旅游景区砂石路及钢结构摄影三角塔建设项目施工组织概述一 编制说明（一）本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。（二）本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。（三）本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程、绿化工程、施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。二 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、广场景观、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。三 编制依据1、招标文件。2、该工程施工图纸。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、现场勘察情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准及本公司质量管理体系文件。 四 工程概况（一）工程名称： （二）项目地点： （三）工程综合说明：新建景区入口至观景台处6米宽砂石路4千米，新建钢结构摄影三角塔一座等，详见清单附表。（四）质量标准：达到国家施工质量验收规范合格标准。（五）工期：计划工期68日历天，计划开工日期：2019年9月9日，计划竣工日期：2019年11月15日。（六）工程质量等级：合格。五 施工程序总体设想及施工段划分（一）施工程序总体设想本工程工期紧，任务重，施工部署实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。（二）施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为三大阶段。（1）第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。（2）第二阶段：道路工程施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。（3）第三阶段：园林景观全面施工阶段。此阶段为施工高峰期。六 施工组织机构（一）施工组织结构的建立我公司将在本工程严格按“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。针对本工程，我公司组建了一个由公司项目管理部副部长任项目负责人，公司副总工程师任项目技术负责人，公司优秀项目经理为项目部经理的项目经理部。项目职能管理部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。1、施工组织管理机构框图如下所示：施工组织管理机构框图2、项目经理部各项管理制度根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调与建设单位、监理单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。二、主要职能岗位职责1、项目经理岗位职责（1）项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）组织好项目部内的均衡生产和工序管理。（5）组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（8）组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2、技术负责人岗位职责（1）认真贯彻国家和地方现行施工规范、规程和质量评定验收标准及公司技术工作管理制度，满足工程施工合同的质量要求；严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持组织项目施工组织设计或方案的编制、实施，主持编制控制进度计划和月、季计划；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；接受上级技术部门对项目的技术交底；重点和特殊部位，对施工员进行技术交底；组织安全技术措施的编制和安全设施的落实.（3）制订项目质量管理措施，并监督执行，重大质量问题及时报公司工程技术部研究处理；组织对安全事故的调查和分析,并制定有针对性的安全技术措施和安全计划.（4）主持工程工序质量、安全技术交底；主持单位工程的定位放线或复核工作。主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收，处理技术核定的内容，审查交工资料、竣工图；参加安全检查和评定工作.（5）负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。（6）参与工程施工质量检查、验收，协调分包交叉作业、工序搭接技术工作；参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（7）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料；对测量放线，复杂部位施工、试验、计量工作进行检查、指导；组织质量检查评定和原材料鉴定；审查工程预决算和内业提出的材料、机具及加工计划；七 施工准备（一）施工技术准备工作1、做好内业工作（1）、在熟悉图纸后，项目总工组织有关人员认真审阅，在自审和预审的基础上尽快组织设计交底。（2）、各专业技术人员制定各项需用量计划，技术资料表格、规范、标准、测量设备、试验设备、质量检测设备等。2、培训计划序号内容培训对象培训人1施工规范、标准全体管理人员项目总工2测量测量员公司技术部长3试验试验员公司试验室主任4环保全体人员公司质管办5职业健康安全全体人员公司质管办培训计划表（二）施工物资准备1、编制工程用料和施工用料计划（1）主要施工机械设备计划。（2）模板支撑用料计划。（3）脚手架用料计划。（4）质量检测设备计划。（5）其他材料计划。2、根据合同要求和建设单位签定供货协议，明确双方各方提供材料范围，明确供货责任，和供货方办理供货协议。3、根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。4、由于施工场地限制，现场不可能存比较多的材料，因此对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，保证施工物资设备的供应。（三）现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场7天内基本完成。3、“一图八牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。5、由项目总工程师和项目经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。（四）质量准备1、在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程分部分项工程的质量标准，该质量标准高于国家规定的质量标准。2、项目经理部设专职质量检查员一名，各劳务队各设一名专职质检员，各分项工程设兼职质检员一名。3、建立、建全施工责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，制定各岗位质量责任制和实施办法。