铁路客运专线四电工程建设项目监理各部门分工与职责1总体要求1.1监理项目部监理项目部是监理公司在监理现场的日常工作机构。在总监理工程师的领导下，根据合同文件和业主的指示，负责本标段工程建设全过程的监理工作，对整个标段的监理工作负管理、协调、监督责任；负责本标段工程质量、进度、投资控制，职业健康安全、环保水保、工程合同和信息管理工作；负责施工图现场核对；审核实施性施工组织设计、关键技术方案、专项施工安全方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施、变更设计等，并提出合理化建议；对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见；参与联合调试。1.2工程管理部主要负责方案的审核、进度、测量、以及文明施工达标监督。1.3安全质量部主要负责工程质量、安全、环水保及监理项目部的管理工作。1.4计划合同部主要负责工程验工计价、合同管理、投资管理工作。1.5综合部主要负责工程工程信息(含文秘、档案)管理及组织协调工作，监理项目部的人事、财务、内部行政事务等管理工作。1.6中心试验室主要承担监理对工程原材料、构配件、设备、中间产品和最终产品的试验检测。1.7监理组负责本组管辖工程的施工质量、安全、现场文明、大临工程建设施工的全过程监理和对组下设各监理小组的管理、协调、监督工作；协助监理项目部对工程进度和投资控制、环保水保、工程合同和信息管理进行监控。2 各部门职责2.1监理项目部2.1.1依据委托监理合同和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系；制定并负责指导和检查实施四电监理规划和四电监理实施细则。2.1.2建立组织机构(组织机构框图、监理机构各岗位职责)和文件管理体系(包括各种文件、指令、记录或资料)；并实施动态管理。2.1.3按委托监理合同规定，配齐监理人员和监理设施和仪器，建立与业主正常的工作联系渠道。2.1.4组织各监理组学习合同文件和与工程相关的法律法规、规范标准、规章制度，熟悉设计文件，进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、工程地质和水文地质、沿线测量标志情况。2.1.5组织监理人员参加业主主持召开的设计技术交底会和第一次工地会议；每月组织并主持召开一次工地例会，并根据需要及时召开专题会议；会议形成应会议记录和会议纪要，会议纪要经与会各方审签确认后由总监理工程师签发。2.1.6审批标段和单位、分部施工组织设计（方案）。2.1.7检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工作已达到规定的要求时，审签开工申请，经报发包人批准后下达开(复)工令，批准单位、分部工程开工报告。2.1.8对监理组、中心试验室的工作质量进行抽检，以确保施工监理的质量。2.1.9每月组织一次或参加业主组织的质量、安全和环保水保大检查。对承包人质量、安全、环保保证体系失效，使质量和安全及环保失控、监理程序不能落实等违约行为，经请示发包人后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其整改报告和复工申请审查，并报请发包人后，发布复工令。2.1.10调查、处理工程质量缺陷和事故、安全环境污染隐患和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷、安全环境污染隐患和事故，及时填写质量事故(缺陷)、安全环境污染事故(隐患)报告单并报发包人，出现重大质量、安全、环境事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照发包人要求参与事故的调查与处理。2.1.11对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。2.1.12按照规定的程序，受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，提出方案的取舍意见，编制变更令报发包人书面批准后发布。2.1.13受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后发包人审批。2.1.14审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人审批。2.1.15参与编制联合调试大纲，审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；参与编制调试计划、方案；审查联合调试报告；参与对系统的测试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值。2.1.16督促、检查和指导承包人按行业管理部门和发包人的要求编制竣工文件。2.1.17负责建立监理项目部、监理组二级信息网络管理系统，并通过外网与业主、承包人的信息管理系统连接，向业主定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各监理项目部和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。2.1.18监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。2.1.19对承包人在缺陷责任期所完工程进行验收，审查、签发并汇总工程缺陷责任终止证书，并报发包人审批。2.1.20签发最终支付证书；2.1.21配合发包人的竣工验收和工程移交工作。2.1.22建立内部考核制度和奖惩制度，加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部考核，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。2.1.23按照发包人与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、检测、监造、监运、监储服务等。2.1.24其它发包人要求监理配合、协调的工作。2.2综合部2.2.1主要负责工程工程信息(含文秘、档案)管理及组织协调工作，监理项目部的人事、财务、内部行政事务等管理工作2.2.2负责监理部管理体系所要求的文件、上级下发的与体系有关文件的登记和发放。2.2.3负责文件的归档管理。2.2.4负责信息的汇总、分析、传递。2.2.5建立健全监理人员动态管理信息库；2.2.6负责监理部培训考核档案资料管理。2.2.7接受监理公司主管部门对综合办公室进行的监督检查。2.2.8对车辆、门卫及后勤工作进行管理和监督检查。2.2.9负责办公、生活区域环境因素的识别及办公生活区域有关应急准备和策划的管理，对公共卫生的突发事件进行调查、分析和处理。2.2.10组织制定和修改监理项目部各项管理制度，有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系。2.2.11负责监理项目部各种文件(监理指令、监理简报和监理月报、监理工作总结)的起草、收发、传阅、呈报、督办和接待工作。2.2.12负责组织召开监理项目部各种会议、形成会议记录和会议纪要。2.2.13负责编制监理设备和仪器、办公和生活设施采购计划，并经总监理工程师审批后实施采购和配置发放。 2.2.14负责建立监理项目部、监理组二级信息网络管理系统，并通过外网与业主、承包人的信息管理系统连接，实现信息管理的科学化、网络化，确保信息传递的时效性、准确性，满足业主的要求。2.2.15按照规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、月报或其它报表，经审核汇总后报发包人。2.2.16督促、检查和指导承包人按行业管理部门和发包人的要求编制竣工文件。2.2.17负责向业主定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各监理项目部和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。2.2.18开展与工程所在地各级地方政府、安全质量监督管理部门、业主、承包人、与建设工程相关的单位和部门的联络协调工作。2.2.19协助签发最终支付证书；2.2.20建立内部考核制度和奖惩制度，对监理人员进行季度工作绩效考核，对违规的监理人员或监理行为进行处罚，限期予以改正并预防再次发生；对评为季度优秀员工给予表彰奖励。2.2.21负责监理项目部业务用车调配和汽车养护维修、安全管理及司机的安全教育培训。2.2.22完成监理项目部总监理工程师布置的其他工作。2.3工程部2.3.1在总监理工程师的组织下编制和修改监理实施细则。2.3.2负责编写与工程相关的法律法规(质量、安全、投资、进度、测量、环保水保)、规范标准(客运专线工程施工质量验收标准)的培训资料，并组织实施培训。2.3.3初步审批承包人提交的总体进度计划，组织分解发包人批准的总体工程进度计划和阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施；对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主；建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。2.3.4检查和督促承包人实施进度计划，按时填报周、月进度统计表；当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；审查承包人的进度调整计划，并报业主审批。2.3.5对造价目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。制定项目监理机构的工程计量与支付程序，建立工程计量与支付台帐。2.3.6对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。2.3.7审查评估承包人的结算申请；审核交、竣工结算。审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人审批。2.3.8组织各监理组熟悉设计文件，进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、工程地质和水文地质情况。2.3.9组织各监理组完成对设计图纸的核对，负责汇总设计图纸核对中发现的问题，通过业主向勘察设计单位提出书面意见和建议。2.3.10审核“三电迁改”的技术方案、工程数量等，重点监督迁改后与客运专线有关的线路是否满足相应的技术要求。2.3.11审核承包人的质量、安全、投资、进度、测量、环保水保管理体系；检查承包人进场施工机械、人员是否与投标书一致；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。2.3.12审查承包人的工程分包内容和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证；控制并检验重要外购成品件或半成品件的质量，参与有关设备的监造工作。2.3.13审批施工组织设计（方案）、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案响应措施，建立安全控制台帐。2.3.14审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，履行发包人物资设备管理办法规定的质量管理职责，与承包人共同对进场物资设备进行验收并作出验收结论，禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程。2.3.15审批承包人实施本工程的工程方案及主要方法和工艺，审核重点复杂工程的方案、主要方法和工艺。2.3.16审核专业间的衔接。其中重点审核桥梁与路基，隧道与路基，路堤与路堑，线下基础与轨道，四电(指通信、信号、电力和电气化)与路基，桥梁、隧道及轨道，四电之间，车载设备与地面信号设备，弓网关系等接口在施工中的衔接与系统集成。提出并协调与本标段施工接口有交叉影响的问题。2.3.17检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工作已达到规定的要求时，审查开工申请.2.3.18组织监理人员采用旁站、巡视、检测、试验等手段对工程施工过程进行有效监控，以确保施工过程质量。2.3.19组织已完工程的中间检验，对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业，可下达监理指令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况，以确保工程的最终质量。2.3.20审查评估承包人的交工申请，组织对拟交工工程的质量检查和初验，编写工程质量评价报告。2.3.21参与编制联合调试大纲，审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；参与编制调试计划、方案；审查联合调试报告；参与对系统的测试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值。2.3.22监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。2.3.23对承包人在缺陷责任期所完工程进行验收，审查、签发并汇总工程缺陷责任终止证书，并报发包人审批。2.3.24负责向综合部提交监