银行董事长2022年度报告发布致辞2篇篇1：三十而立，自信自强1993年1月9日，伴随浦东开发开放的铿锵步伐，上海浦东发展银行应运而生。浦发银行从宁波路50号扬帆启航，肩负着“为社会主义金融事业闯新路”的光荣使命，守正创新，锚定“一流”，历经三十年不懈奋斗，始终坚持党的领导，以党建引领发展，筑牢全行发展的“根”与“魂”；始终秉承“笃守诚信、创造卓越”核心价值观，砥砺深耕、奋楫笃行；始终以服务大局为己任，在波澜壮阔的改革开放大潮中，在金融服务和创新高速发展的进程中，在构建新发展格局、建设社会主义现代化强国的新时代中，不断开创浦发事业蓬勃发展的新局面。三十年来，我们实现了从无到有、从有到强的历史跨越，稳步迈向世界先进银行行列。总资产超过8.7万亿元，设立境内外一级分行42家，营业经营机构1700余家，形成了“立足上海、辐射全国、走向世界”的发展格局；经营领域覆盖信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、理财子公司、村镇银行等多个金融业态，实现了跨市场、跨领域多元化金融服务布局。市场影响力不断提升，财富世界500强排名第226位，银行家全球银行1000强排名第18位，福布斯全球企业2000强第108位。三十年来，我们展现了金融报国、金融为民的使命担当，服务实体经济不断实现更大作为。始终在党和国家事业发展中找准定位，积极服务长三角一体化、京津冀、粤港澳大湾区等国家区域战略。全力服务上海浦东新区引领区建设、“三大任务”“五个中心”等重大事项。持续强化对制造业、普惠小微、科技创新、绿色低碳、乡村振兴、民生消费等社会发展重点领域和薄弱环节的支持力度，为国家顺利实现百年奋斗目标贡献了浦发力量。三十年来，我们形成了战略引领、多元均衡的发展局面，高质量发展进入新阶段。明确了“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行”的战略目标以及“以高质量发展为主线”“以服务为根本”“以市场为导向”的“三支柱”战略应对框架，全力推动轻型化、“双碳”和数字化“三大转型”。持续深化客户、业务、收入、渠道、区域等结构调整，发展结构进一步优化，三大板块业务收入占比日趋均衡。坚持“长期主义”信念，持续打造执行力工程，不断优化战略执行的制度化、规范化的闭环流程，加大战略部署的统筹协调力度。三十年来，我们构建了集约高效、制衡有效的内控架构，全面风险管理体系建设成效显著。持续深化体制机制改革，推动构建垂直统一、集约高效、专业审慎的全面风险管理体系。持续加强内控体系建设，在公司、零售和金融市场三大业务板块设立合规官，推动各经营机构合规稳健发展。深入推进审计架构改革，实施审计垂直管理体制改革，审计监督效力显著提升，前中后台三道防线协同防控格局进一步完善。 三十年来，我们构建了科学合理、协调有序的治理机制，现代公司治理水平不断完善提升。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，优化“前置程序”和“三重一大”决策制度，形成了党的政治优势、组织优势与现代公司治理优势深度融合的工作格局。持续对标最佳公司治理实践与准则，探索和完善中国特色现代金融企业制度。以建设卓越董事会为己任，促进和保障公司的健康持续发展。恪守系统重要性银行职责，坚持轻资本发展的道路，不断完善考核激励和约束机制，形成结构合理、程序严密、决策科学、运作高效、协调有序的公司治理机制。三十年来，我们打造了与时俱进、特色鲜明的企业文化，向心力、凝聚力、软实力持续提升。将ESG理念融入经营管理全流程，积极践行经济、环境和社会责任。坚持以客户为中心的经营理念，持续强化消费者权益保护，优化服务流程，提升客户的获得感、幸福感、安全感。致力于以人为本的企业文化建设，大力弘扬奉献精神、责任意识、大局观念，持续丰富完善浦发银行新版企业文化理念体系，“数字浦发”“稳健浦发”“奋进浦发”“幸福浦发”形象更加深入人心，推动文化力转化为生产力、创造力。奋斗充满艰辛，成就鼓舞人心。30年来，我们取得的一切成就，是党中央、国务院和上海市委市政府坚强领导的结果，是全体浦发人锐意进取、辛勤付出的结果，是社会各界倾心支持、鼎力相助的结果。在此，我代表浦发银行，向长期关心我们发展的投资者，向所有支持浦发事业的各界朋友，表示衷心的感谢和由衷的敬意！坚守长期，续写荣光2023年不仅是浦发银行开业三十周年，更是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。站在新征程的起点上，而立之年的浦发银行，将继续坚守“长期主义”，开启新的时间刻度，闪耀在历史坐标中。党建引领高质量发展，凝聚核心“磅礴力量”。面向未来，我们将继续胸怀全局，切实把党的领导融入公司治理各个环节，把自身发展放在国家发展战略的总体部署中统筹谋划，与时俱进地推进企业价值与社会价值的统一。切实坚持围绕中心、服务大局，坚持金融工作的政治性和人民性，持续加大社会重点领域和薄弱环节的金融支持力度，勇当金融服务中国特色社会主义事业发展的排头兵和先行者。全面对标世界一流，加速迈向“全面一流”。面向未来，我们将坚守长期主义，按照世界一流企业建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的标准，对标国内外先进同业，深入践行ESG理念，注重绿色发展，促进共同富裕，实现发展质量和社会效益的统一，加快实现“全面一流”。从战略目标、战略执行、业务经营、基础管理、对标机制等方面导入“全面一流”的部署要求，融入全行经营管理的全领域、全流程，切实把战略部署持之以恒细化为施工图、高质量转化为实景画。 守正创新协调发展，驱动转型“澎湃动力”。面向未来，我们将紧紧围绕客户需求和体验，加快提升产品服务创新能力，着力打造一流产品服务体系，形成一批真正具有高附加值、有差异化、有核心竞争力的拳头产品和特色服务。在推进轻型化、“双碳”和数字化转型过程中，着重强化数字化对“双碳”转型和轻型化转型的赋能，加强业技融合，用数字化思维重塑用户旅程，实现全旅程陪伴，为客户提供卓越体验。 守牢底线合力并举，行稳致远“基业长青”。面向未来，我们将严格贯彻落实金融监管要求，持续深化风险领域的体制机制改革，调整优化风险合规内控管理的组织架构和制度流程，深入推进全面风险管理体系建设，牢牢守住金融安全风险底线，加快提升应对重大冲击、穿越经济周期的风险管理能力。努力建设成为客户信赖的首选银行，资本市场的优质蓝筹，广大员工共享发展成果的温馨家园，合规稳健、监管放心的系统重要性银行，令人尊敬和信任的优秀企业公民，实现企业价值和社会价值的统一。启帆远航，未来可期新征程是一个前景光明、机遇良多的美好时代，也一定是一个千帆竞发、勇进者胜的竞争时代。如果说上一个30年是浦发银行牢记使命、砥砺奋进的30年；那么下一个30年，应该是浦发银行续写华章、再创辉煌，朝着世界一流企业坚定前行的新30年。我们将坚定长期主义信念和高质量发展信心，积极发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”精神，锚定“全面一流”目标，无惧短期波动，启帆远航再出发，以高质量发展的新成效推动全行跳出商业银行经营发展的历史周期率。在全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行新征程上，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党中央、国务院及上海市委市政府决策部署，科学把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，积极服务构建新发展格局。我们将追光而遇、沐光而行，守正创新、自信自强，踔厉奋发、善作善成，共绘高质量可持续发展新篇章！篇2：2022年是极不平凡的一年。党的二十大胜利召开，提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，描绘出全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，为银行业走好中国特色金融发展之路指明方向。2022年也是北京银行新一届领导班子成立后的第一个年度。一年来，北京银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，突出金融工作的政治性、人民性、专业性，统筹推进服务实体、风险防控、转型发展，在许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构，实现了“二次创业”征程良好开局。力量源自信念，拼搏是人生最美的姿态一年来，我们稳中求进，笃定前行，交出了一份质效优异的业绩答卷。截至2022年末，资产总额3.39万亿元，较年初增长10.76%，规模继续保持城商行首位；实现归母净利润247.60亿元，同比增长11.40%，创近8年最高增速；规模和利润双双实现两位数增长目标。不良贷款率1.43%，较上年下降0.01%；拨备覆盖率达到210.04%，资产质量稳中加固。北银理财、雄安分行、嘉兴分行正式开业，苏州分行获批筹建，经营布局持续优化。一级资本在全球千家大银行排名第50位，再次被人民银行、银保监会评为全国系统重要性银行，品牌形象稳步提升。一年来，我们团结奋斗，敢闯敢拼，迸发出一种昂扬向上的精神力量。相较业绩的提升，更让我们欣喜的，是全行干部员工在转型发展中所展现出的“越是艰险越向前”的精神力量。过去一年，我的同事们以行为家、前行不辍，确保金融服务在面对超预期因素冲击时不断档；敏捷团队“5+2”“白加黑”，主动放弃节假日，吃住在研发中心，用最短时间啃下一个个系统研发“硬骨头”；客户经理风雨无阻，每天驱车数小时为客户送上热忱又专业的服务。这种精神力量植根于我们对北京银行事业的热爱，凝聚于全行一万七千名干部员工的点滴付出，是我们开拓奋进，从胜利走向新的胜利的最大底气。一年来，我们主动变革，打破藩篱，形成了一套协同高效的体制机制。碳元素平行排列是柔软的石墨，三角形排列则会变成坚硬无比的金刚石。长久以来，条线分明、科层制的组织架构让银行极易陷入冗长的决策链条和繁琐的操作流程，“部门主义”下“各尽其责”稍有不慎就会“合成谬误”为客户旅程的堵点、断点。为此，我们坚持“总分联动、部门协同、组合金融、综合服务”的经营方针，强调“部门职责有边界、协同配合无边界”，坚定不移破除部门藩篱、破除自我设限，采取“揭榜挂帅”机制，运用“清单化管理、项目化推进、责任化落实、矩阵式管控”精益工作法（LPRM），让一个个“无边界”敏捷组织活跃于全行各条战线，形成业务部门、职能部门、科技部门绩效共担、合作共赢、互利共生的横向协同合作模式，以及总行统筹协调、分行专业经营、支行优质服务的纵向联动作战模式。我们构建京津冀协同发展、长三角一体化联席会议机制，推动域内分行由形式协同向融合协同转变；我们优化集团协同发展机制，推动投资机构与行内业务条线形成更为紧密的全方位协同，通过综合统效（Synergy），凝聚起“一个银行”的强大合力。一年来，我们科技赋能、敏捷迭代，走出了一条数字京行的崭新道路。数字化转型本质是生产力和生产关系的重构，是一场深刻的自我革命，在老路子上缝缝补补没有出路，勇于大刀阔斧自我变革才有未来。我们坚持以数字化转型统领“五大转型”，确立“数字京行”战略体系，牢固树立“一个银行（One Bank）、一体数据（One Data）、一体平台（One Platform）”的理念，改变思想观念，改变思维模式，改变打法战法，改变组织阵型，“数字京行”的轮廓愈发清晰。我们在业务变革领域落地“爱薪通”3.0、对公开户流程再造、“冒烟指数”等一批里程碑成果，解决了一批过去长期想解决而未能解决的难题；在技术变革领域建成统一数据底座、加快研发统一金融操作系统，驱动全行步入数字化管理新阶段；在组织变革领域打造敏捷组织、培育敏捷人才，搭建“萤火社区”内部论坛，编制“急难愁盼”指数，形成更加敏捷的组织模式和战斗阵型。更重要的是，数字化的理念和思维方式在潜移默化中开始融入我们的基因，越来越多的同事自觉将数字化作为解决问题的“第一选项”。一年来，我们坚持真诚相伴、贴心服务，构筑了一个更为坚实的发展根基。我们深知，客户永远是银行发展的本源和价值创造的归依。我们牢记“人民至上”“体验为王”，坚持以客户为中心，以体验为标尺，以价值创造为核心，通过GBIC组合金融模式加强客群深度经营。我们创新推出“京萤计划”儿童金融综合服务，“小京卡”发卡52万张，儿童金融客户规模增长41%，累计服务超138万家