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国企个人岗位履职计划书(安全管理、生产调度、领导助理岗)3篇篇1:今天组织宣布了对我的任职决定,我倍感荣幸的同时也深感责任重大。这次任职不仅是组织对我的鼓励和鞭策,更是对我的希望和重托,在今后的工作中,我将倍加珍惜这个干事业的岗位、倍加珍惜锻炼提高的机会、倍加珍惜与同事们合作共事的缘分,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,明确目标,制定措施,勤勉尽职、敢于担当、有所作为,为公司高质量发展创造良好的安全环境。一、工作目标1.重伤以上生产安全责任事故为零。2.重大事故隐患整改完成率100%。二、主要措施1.建立健全安全体系,落实安全责任,细化安全基础管理工作。依法完善安全规程制度,提升全员安全管理措施执行力。健全自我约束、持续改进的工作机制,督促各级人员履行安全生产法定责任。强基固本,提升安全规范运行能力。以“拓展延伸、规范有效、动态覆盖、提质升级”为工作思路,打造标准化现场、标准化岗位、标准化作业流程,促进安全生产标准化动态达标。夯实安全标准化班组基础、确保作业活动安全受控。推动班组精益安全管理的工具方法落地应用,打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的标准化班组。2.突出非常规作业管控,扎实开展安全检查和隐患排查治理。严格非常规作业管理、提升安全过程管控能力。坚持实行非常规作业申请审批制,认真执行管理流程,实施精准过程管理。强化隐患排查治理、筑牢安全生产硬屏障。从风险辨识入手,以风险管控为手段,通过隐患排查,及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞,形成全员、全过程、全方位的隐患排查治理长效机制。3.持续推进“科技兴安”,提高本质化安全管理水平。加大安全投入,推进科技兴安建设。足额提取和使用安全费用,推进安全新技术的应用,利用大数据技术,分析安全风险和隐患变化情况,实现对生产现场安全状况早感知、早预警、早管控。增强安全培训实效,提升全员安全意识。拓展安全警示教育方式,丰富安全培训载体,实施精准培训,提升全员安全素质能力。加强安全绩效评价体系规范运行、提升安全综合管理能力。以“0133”安全管理模式落实落地为目标,系统梳理安全绩效评价标准及评价办法,科学、准确的评价各级安全管理现状,促进整体安全管理绩效提升。4.系统推进安全文化建设示范企业创建。加强文化铸魂,赋能安全发展。总结归纳、提炼安全文化并融入公司安全管理体系和安全行为体系,促进职工主动参与,逐步形成安全自主管理的良好氛围。三、主动接受监督我将不讲客观,主动作为,全力以赴完成各项目标任务,并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示,主动接受组织和广大职工的监督。篇2:担任*副主任一职,这是组织对我的肯定和重托,更是对我职业生涯的挑战与考验,我深知责任重大,使命光荣,为此,我将尽快进入新的岗位角色,快速提高政治站位,扑下身子,归零心态,努力学习专业技术知识,加快管理素养的提升,聚焦主责主业,用指标说话、凭实绩交卷,快速转变作风,践行“干事”文化,以火热的激情和高昂的斗志奋力拼搏,为公司逆境突围贡献个人全部力量。针对后期的工作,我郑重作出以下承诺,请各位领导和同事监督指正:一、工作目标1.2.3.二、主要措施:1.保持谦卑心态,不断学习,努力提升综合素养。新的岗位需要更高的业务技能和管理素养,只有不断学习,不断提升,才能适应岗位要求,才能充分发挥岗位的效能。因此,我将始终保持谦卑心态,虚心向基层一线技术骨干学习钻研专业技术知识,专心向经营、营销职能部门学习交叉业务知识,用心向各级领导学习综合管理知识,挤压时间认真学、见缝插针全面学,快速提升自身综合素养,尽快成为一名组织认可、同事赞成的合格管理人员。2.坚持目标导向,精准施策,把好方向。坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领”管理原则,朝着“成本效益”方向大步迈进。一方面,要紧盯国家政策变化,与公司计划财务中心、品牌营销部紧密协同,综合研判市场方向,合理布局生产目标,规避产能指标效益损失。另一方面,针对既定生产目标,以成本为导向积极寻求最佳工艺控制参数,精心策划生产组织方案,为生产组织活动提供精准导航。3.强化过程管控,果断处置,以稳为纲。一是抓好重点生产要素的服务协调,紧盯原燃料的稳定衔接,确保动力能源平衡顺畅,做好物流运输的协同保障;二是抓好工序顺畅衔接,实时掌控各生产工序生产能力的变化,及时预判物质流趋势,快速调整;三是狠抓生产事故的防范及应急处置,针对各类事故,首先要快速研判事故影响,果断决策处置降低影响。其次要严肃对待每次事故分析及惩治,要组织专业力量追根溯源,监督落实有效整改措施,必须开展警示教育,最后要刚性考核追责;四是严格生产管理考核,针对既定生产目标不达标,加大曝光考核力度。4.狠抓降本挖潜,动态调整,优化护航。一是抓好源头优化,策划生产、检修方案时要充分考虑能源优化、物流费用控制等因素,杜绝浪费;二是狠抓专项攻关优化工作,积极配合公司“五个经营管控小组”开展工作,常态化抓好能源平衡及物流运输攻关优化工作。5.积极对标对表,开拓创新,追赶超越。积极争取外出学习机会,与优秀民企、行业先进,国内一流钢铁企业全面对标,要打破僵局,引起新理念、新方法,吸收先进的生产管理经验,促进生产管理效率不断提升。对标工作重点详细制定任务清单,做实对标成果,确保改进提升。三、主动接受监督我将不讲客观,主动作为,全力以赴完成各项目标任务,并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示,主动接受组织和广大职工的监督。篇3:承蒙组织信任,任命我为*助理。在此,首先非常感谢公司党政长期以来对我的栽培和厚爱,感谢各级领导和各位同事对我一直以来的帮助和支持。潮平两岸阔,风正一帆悬,新岗位、新起点、新征程,充满了挑战和机遇。为了更好地履行职责,提高工作效率,在此,我郑重作如下履职表态,并诚恳接受监督:一、工作目标1.2.3.二、主要措施1.建立健全生产系统,完善机制,细化生产基础工作。在新的岗位上,我将摒弃陈旧观念,围绕生产工序的更加高效运行,建立“四机制”管控模式,把钢后管理阵地前移,加强与外部的联系,建立从铁前到钢后全新的生产信息沟通机制、参数管控机制、提前预判机制、经营测算机制,实现各专业板块协同联动,打造一套从源头到钢后的全面化、精细化生产模式,为完成钢铁料、不含合金加工成本工作目标夯实基础。2.持续强化过程管控,优化工艺,助推降本增效措施扎实开展。围绕公司吨钢成本再降50元目标,积极对标先进钢铁企业,不断补齐短板,实现降本增效工作再突破。紧盯工作目标不放松,一是通过优化转炉吹炼工艺,提高转炉终点控制命中率;二是从炉型控制、枪位精准控制入手,将新老区喷溅比率作为重点指标进行管控,提高转炉过程控制稳定性,减少过程吹损;三是以废钢性价比测算模型为参考,通过调整钢铁料结构(主要是铁耗及废钢加入量)来实现钢铁料成本效益最大化。为最终实现钢铁料成本较2023年1-8月份累计降低2元/吨;不含合金加工成本较2023年1-8月份累计降低1元/吨目标奠定坚实基础。3.奋发求进,精益求精,不断突破自我。坚守安全环保底线,以炼钢厂“01236”安全管理思路为契机,以“精从细中来,细从实处现”的理念为引领,从生产、设备、技术、质量等多维度出发,自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障,力促生产系统安全稳定运行。4.廉洁警钟长鸣,筑牢纪律防线。坚持正确的世界观、人生观和价值观,正己正人、以身作则,做到拒腐防变警钟长鸣,始终把廉政建设作为立身之本,把其贯穿于各项工作之中,不断提高自身修养和思想品德建设,时刻警示自己,抓好廉政建设,经常认真审视自我,查摆问题和不足,及时总结回顾,不断提高个人工作能力。三、主动接受监督我将不讲客观,主动作为,全力以赴完成各项目标任务,并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示,主动接受组织和广大职工的监督。第 8 页 共 8 页
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