煤矿基层党支部书记代表在第四季度党建工作会议上的研讨交流发言材料2篇篇1：矿四季度工作会议召开以后，掘进三队利用班前班后会、班子专题学习会等形式，认真学习贯彻会议精神，深入分析了队当前面临的形势任务，自查自纠存在的问题。针对下一步即将施工的己15-31090进风巷石门工作以及己14-31130底抽巷进行了周密安排部署，坚持“开工即达标、竣工即精品”理念；针对外围1025m工程，倒排工期、挂图作战，建立台账进行划区包片责任到人，全力以赴夺取全年工作的胜利。一、提高安全政治站位，加强职工教育培训年末岁尾是安全管理特殊时段、敏感时期，抓好安全生产工作极端重要。作为基层党支部为单位的安全生产、和谐稳定保驾护航，显得尤为重要。四季度，掘进三队党支部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，认真查摆所存在的问题，克服消极厌战情绪，围绕“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”安全工作思路，主动担当作为，提升安全认知，抓实安全基础，筑牢安全前提。扎实开展安全教育培训，通过实现学习教育与井下安全生产相结合的学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到安全工作成效的不断提高。继续推行职工应知应会考试，订单式、靶向式培训，实施培训效果跟踪，实行岗位人员不达标离岗培训制度，考试结果与工资挂钩等措施，确保职工真学、真会。二、凝心聚力提档升级，创建精品工作面要想打造一支能战斗的队伍，没有过硬的领导班子是不行的，俗话说：“火车跑的快，全靠头来带。”组看组，职工看干部。特别是党员干部，首先要率先垂范，身先士卒严格要求自己，因为打铁还需自身硬，只有自己工作做到位，才有底气说别人。其次就是搞好班子团结，只有团结的班子，才有战斗的集体，班子团结不是搞一团和气，而是要做到“团结、紧张，严肃、活泼”，松弛有度，工作有序。其三传递压力，分担责任。作为支部书记，要做到将队里每个管理人员的工作能动性调动起来。用“任务”和“指标”落实干部职责，任务就是管理人员下井后发现了几条隐患、查找了多少条不安全的行为、找到了几条质量问题，最关键的是在现场解决了几条实际问题，整改处理了几条隐患等，要一一写在记录本上，升井后向队值班干部汇报。指标就是指管理人员入井后查处“三违”和不规范行为的指标，要求队管理人员带着任务下井，每人每月查处违章和行为不规范次数不低于三人次，形成齐抓共管的格局。三、强化物资管理，助力提质增效队重点整治物资丢失埋压浪费现象，及时组织职工认真学习，把“丢一买百”制度宣传贯彻到每一个班组每一名职工，形成齐抓共管、严抓细抠、降本增效的浓厚氛围。为职工讲清讲透企业面临的严峻形势，提高职工思想认识，形成了主动挖掘降本增效潜力的良好势头，建立回收激励、回收考核的双线管理机制，鼓励职工开展修理及自制加工，把好废旧物资处置关。1-9月份，井下打眼期间所用的长钎子前头磨突、堵塞、弯曲，根据损坏程度，重新切割成230多根短钎子继续使用，为矿节约费用20970余元。四、齐抓共管，稳步推进单位发展支部书记除了干好党风廉政、形势任务教育、稳定等本职工作外，最重要还是要创建服务型党组织，要服务安全、服务生产、服务职工。担子不能让队长一人挑，支部书记应主动分担责任。队长主抓“安全零事故，生产任务完成”，那么支部书记就应该主管“职工思想教育和安全生产标准化”。两人主抓工作明确，工作思路的出发点就有了侧重点，各自拿出自己的工作方法，然后召开班子会议讨论，结合集体智慧，那么队管理的“安全、生产、质量、环境”等主要工作指标的考核管理办法就有了，剩下的就是贯彻落实，落实的责任人就是队管理人员。只有队主要负责人成为“好搭档”，才能带领全队干部职工，心往一处想，劲往一处使，为创建“红旗区队”、“安全生产标准化先进单位”打下牢固的基础。2023年以来，掘进三队党支部认真贯彻落实矿党政工作会议精神，扎实部署安全生产工作，实现2条巷道精准贯通，高标准移交2个采煤工作面，19月共完成进尺1491.2m，确保了采掘接替，为矿各项生产经营指标的圆满完成奠定了坚实基础。党建基础工作抓得好不好，关键要看抓得实不实，党建工作做得好，更有利于促进队安全生产工作。以上是结合掘进三队党支部的工作实际情况所谈体会，在以后的工作中，将严格按照矿党委提出的要求以及高质量现代化“精品*矿”建设制度体系的顶层设计，积极开展工作，为建设高质量现代化“精品*矿”而努力奋斗！篇2：为深入贯彻落实矿四季度工作会精神，抽放队党支部利用各种载体深入学习贯彻会议精神，并结合队实际查找工作中存在的不足，制定具体工作措施，助推队安全高质量发展。一、提高思想认识，强化责任担当充分发挥党建引领作用一是充分发挥党员示范岗的党建引领强根铸魂的作用，通过班前会、“三会一课”、主题党日等多种形式系统学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想及相关文件精神等，不断提升党性修养，使党员干部政治头脑得到不断强化。强化能力作风建设，不断提升履职尽责能力，让能力作风体现到实际、作用到现场；严格制度落实，提升和带动队伍执行力，以务实重干、担当作为的良好形象，带领职工团结奋进、克难攻坚。二是促进党建与安全生产同频共振。结合队生产任务实际，紧紧围绕矿井瓦斯抽采这一中心工作，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“抓党建从安全生产出发、抓安全生产从党建入手”的工作思路，建立健全安全工作责任机制及目标考核制度，围绕党建抓安全目标和任务，充分发挥好党组织的引领作用，导向作用，促使党建工作及安全生产工作同步发展。二、严格“四严管理”，转变工作作风要求管理人员严格落实好值班、跟班制度和请销假制度，跟班期间与职工同上同下同劳动，跟班过程中做到风险研判到位、隐患排查到位。经常性的深入作业现场，解决生产过程当中的困点、难点问题。在特殊时段特殊时期主动执行 “自主吃住在矿”制度，紧盯现场确保达到“严出成绩、严出效果”。三、强化安全意识，落实队“五加强”的安全管理模式，全力提升安全能力。一是加强瓦斯日常抽采，保证抽采系统稳定，杜绝管路、钻孔积水漏气等现象，确保瓦斯因抽尽抽、抽采达标。二是加强大型抽采设备日菜单式检修制度的落实，做到设备的完好、可靠。三是加强学习安全生产标准化标准和防治煤与瓦斯突出细则，做到上标准岗、干标准活。四是加强落实日安全风险研判和隐患排查治理工作，做到风险管控到位，隐患整改落实到位。五是加强“三无”区队、“三无”班组、星级“安全伙伴”奖励力度，激励班组职工主动要安全、比安全，争当本质安全人。四、定期开展五小攻关活动、召开技术分析例会，调动广大干部、职工学技能，提本领的积极性。我队结合抽采实际情况，每月对矿井抽采系统、钻孔进行全覆盖精确化测量与分析，一是定期对再抽的800多个抽采钻孔的瓦斯变化情况进行分析，为矿井瓦斯治理的源头设计提供参考依据，从而更好地保证抽采钻孔的有效抽采率；二是对井上下瓦斯抽放泵站的抽采系统进行全面的梳理、优化，将原有的一个泵站只能抽一个地点的抽采模式优化为多个泵站能够集中重点抽采一处，和一处抽采地点指定泵站抽采，实现抽采系统多元化抽采，有效的为瓦斯抽采治理奠定基础。 四季度工作会议精神为我队下一步工作指明了方向、明确了目标，我队将抓稳扛牢安全政治责任，强化对安全风险的超前研判，持之以恒抓好安全生产，确保圆满完成全年工作任务，助推高质量现代化“精品*矿”建设再上一个新台阶。第 7 页 共 7 页