养驴基地建设项目管理方案一、劳动定员根据小区的发展及生产需要，工作日按全年365天，管理机构按全年250天，单班生产，每班8小时工作制，按劳动法规定合理安排轮休。根据市场需求和生产供应情况，合理安排和调整作业班次。小区聘请具有多年管理经验的人员1名担任管理人员，聘请畜牧专业本意的大专以上学历的技术人员1名，工人以养殖户为主，初步定饲养人员5人。二、项目的经营管理模式及措施为便于管理，在养殖小区成立农民协会，所有养殖户均为协会成员，实行股份制运作管理，公司化管理，持股人为养殖户，并建立章程制度，按章办事，共同遵守，分险共担，利益共享。协会实行统一良种供给、统一饲料供应、统一销售、统一技术服务、统一疾病防治“五统一”服务管理，可有效地降低了养殖成本，提高了抵御疫病的能力和市场竞争力，最终实现利润最大化。组织成员培训科学饲养技术，促进技术和品种的更新换代。1、建设阶段管理措施由项目建设单位对项目建设资金、工程质量、工程进度实行全面管理，农业开发部门进行实时监管。严格执行各项制度，一是实行招投标制，按照招投标法有关规定，采用招投标方式选择项目的设计、施工单位。二是实行项目监理制，在项目实施中实行全过程监理，以保证工程质量。三是实行项目竣工验收制，采取单项工程验收，阶段验收和全面验收，验收合格后交付使用。2、工程管理：工程建设集中在养殖基地建设,为符合科学合理、经济实用的原则,由项目执行单位牵头,由专业部门组织设计、施工。3、技术管理：项目执行单位专门设置技术部门,进行技术管理,负责新技术的指导、推广,同时,做好技术档案管理工作,保证项目顺利实施。4、财务管理：项目资金按照“三专”管理模式使用管理，配备财务专业人员，建立健全各项财务规章制度,严格执行县级报帐制,认真搞好项目内部资金管理,接受财政、审计部门的检查、监督以及上级主管部门业务指导。三、技术培训1、培训目的通过技术培训，提高饲养户的饲养管理水平，充实和完善各级服务机构的技术手段以保证项目实施，提高生产的经济效益。2、培训内容肉驴的饲养管理、人工受精、疾病防治、繁育改良等项培训内容。3、培训计划根据项目建设规模及内容，拟定培训人员80人次，有专家到项目区进行实地指导、培训，计划举办培训班2期，每期40人。