副总经理岗位职责（范文格式35篇） 副总经理岗位职责篇1 1.负责公司整体规划、产品、营销、推广等经营性工作 2.具备营销策划能力，负责相关品牌营销活动策划、创意、构思，并做相应的活动及营销方案 3.有一定的品牌调性及审美，撰写品牌文案(品牌介绍、产品手册、新品上市、品牌活动、参展策划等) 4.负责品牌在各媒体平台的传播策略(目的、策略、执行、结果、总结) 5.制定公司品牌策略，维护公司品牌 6.协助总经理对各部门的.协调与组织工作 7.协助总经理推进各项工作，在授权范围内协助商务谈判，做好各项汇报、联络工作 8.完成总经理交办的其他工作任务 副总经理岗位职责篇2 1、协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报及联络工作。 2、翻译对国外客户的邮件、文件、会议及公司内英文稿件的核对。 3、协助总经理对各部门工作进行配合和协作。 4、根据公司的39;工作安排和要求，跟进工作过程及完成情况。 5、负责起草、打印、登记和存档总经办签发的文件。 6、建立维护良好的媒体关系，保持公司积极社会形象。 7、协助总经理处理日常行政事务，陪同短期出差。 8、完成总经理授权与交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责篇3 1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。 2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。 3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。 4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。 5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。 6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。 7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。 8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。 9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。 10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。 副总经理岗位职责篇4 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。 副总经理岗位职责篇5 1、与政府部门建立良好的关系，随同董事长参加各类商务活动及商务宴请工作。 2、及时了解政府政策、信息、为公司日常运营及业务拓展提供政策等方面的支持。 3、提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象，整合公司内部资源，获取政策优势。 4、负责公司项目跟进，递交各类材料工作； 5、负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 6、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 7、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 8、做好企业内外文件的39;发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 副总经理岗位职责篇6 1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。 2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。 3、控制人力成本，提高工作效率。 4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。 7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。 8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系，建议任免主管级人选。 9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。 10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。 11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。 副总经理岗位职责篇7 岗位职责： 1、负责医院筹备阶段大型医疗设备规划及需求梳理，参与选型、招采、安装、验收等工作； 2、负责医用耗材、药品等医疗物资管理及供应保障工作 3、配合建筑设计部门，推进医院医疗专项工程相关工作 4、负责医院it信息化系统落地工作 5、负责医院餐饮、洗消、物业等后勤相关的标准、流程设计和落地实施。 副总经理岗位职责篇8 1、副总经理（制度职责大全总经理）抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等职责），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责），保证酒店各项目标的完成。 2、酒店副总经理实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。 3、应尽制定酒店的39;各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。 4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系。 5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算，向财务经理（制度职责大全财务经理）下达年度工作指标的职责。 6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，有树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务的职责。 副总经理岗位职责篇9 1、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解与执行。 2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。 3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的解决方案。 4、配合总经理处理外部公共关系。 5、完成总经理下达的39;其他工作任务，对总经理负责。 副总经理岗位职责篇10 岗位职责 1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施； 2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议； 3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施； 4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革； 5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的39;战略目标发展； 6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行； 7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队； 8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设； 9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施； 10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念； 任职资格 1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业； 2、20_年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验； 3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣； 4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险； 5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识； 6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高； 7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。 8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先； 副总经理岗位职责篇11 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4、审核签发以公司名义(盖公章)发出的39;文件。 5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。 6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 副总经理岗位职责篇12 1、协助负责个人所属片区业务的开展； 2、目标区域市场的信息搜集、整理、汇编、总结 3、目标客户的拜访、洽谈，合同的签订、续订、售后回访； 4、协同业务内勤完成个人辖区业务方案； 5、上级经理交付的其他任务。 副总经理岗位职责篇13 工作职责： 1、建立和完善集团公司的成本核算和控制体系，分管项目公司成本； 2、制订成本管理规范、制度和业务流程； 3、负责成本策划，确定成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； 4、负责成本预算、分析、控制运行系统的39;审核与监督； 5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况； 6、编制成本管理动态评估报告，提供相关信息及建议； 7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。 任职资格： 1、建筑工程、造价、预算等相关专业，统招本科或以上学历；熟悉住宅、商业、文旅项目开发模式； 2、有完整的项目成本管理流程经验，精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系； 3、8年以上大型房地产公司成本控制与管理工作经验； 4、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。 副总经理岗位职责篇14 1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理； 2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务； 3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长； 4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化