广播台工作总结十篇广播台工作总结十篇广播台工作总结 篇1 时间过得真快，转眼间一年过去了，在院团委的领导下，在学长学姐的带领下，我们也从一个个懵懂大一新生成为了一名真正的播音员，回首这一年的工作，有收获，有成长，也有挫折，有失败。下面就将这学期的各项工作总结如下： 一、广播台制定了严格的考勤制度。 每当栏目由每天的播音员负责。严格按照工作时间，保证作质量，按规定时间进行审稿和播稿。播音结束后，播音室的卫生由播音员负责，并有专职人员进行检查和评分，评分结果作为“本周最佳”的参考。广播台每周一次例会，总结本周的工作，并根据播音情况从九组中评出“本周最佳”。由此提高大家的总做积极性，及时了解工作人员的思想动态，解决广播台出现的问题。 二、为提高播音质量，使它真正能丰富学生的课余生活，真正起到为学生服务的目的，本学期广播台各个栏目均进行了不同形式改版。比如校园风向标栏目，把全面介绍大学生就业等问题改为接近大学生，解决大学生问题的形式，加进了大学生资讯，社会关注的环境、稀有动物等问题，使栏目内容更加丰富，同时更加接近大学生活。 三、为提高广播台整体素质，广播台各小组织也进行了不同的创新 如播音组，本学期增加了两档栏目，其中周六晚上的音乐广播栏目，是一个与全院师生交流的好机会，只要大家添加了我们的QQ，就可进入留言板，点歌送祝福，此栏目也使我台拉近了与全院师生的距离，提高了“科技之声”校园广播台的知名度。 四、广播台各播音员在工作的过程中，各方面的能力都得到了锻炼尤其是语言组织能力、普通话水平、交际能力，都得到了不同程度的提高。 存在的不足 1、播音质量有待提高。 2、节目编排。内容比较丰富，涵盖社会生活及校园生活的诸多方面，但节目在时间安排是仍有些问题，娱乐的节目与校园类的节目安排有些紧凑，需做些调节。 3、考勤管理。少数播音员存在不审稿或迟到等现象。 4、广播台值班。办公室和爱心服务组每天轮流值班，但有迟到早退的现象。 这些问题是今后我们应注意改善的。 活动中曾出现的问题 1、准备不充分。会场布置过于简单，彩排不到位，领导招待不到位，活动现场控制不好。 2、主持人准备不充分。出现语误等错误。 这一年我们同广播台一起成长，虽然现在仍存在许多不足，但广播台全体成员有信心克服一起困难，全心全意去打造一个更加美好的明天! 广播台工作总结 篇2 虽然加入这个组织不久，但是我们之间相处的是那么的融洽，似乎都有一种相见恨晚的感觉，在这样一个组织，不，应该说是在这样一个大家庭里，我在这短短的几个月时间里学到了很多课本上没有的、老师不能教给的、父母给不了的一些东西，而且我相信，我拥有了这些东西以后我的一生都会受益匪浅的。 我上任之后的第一件事就是为院元旦晚会招募主持人。为了让更多的同学知道此事，我利用晚自习每个班的去通知，不希望让任何一个有天赋的同学失去一个展示自我的机会，并且把报名表分发至各系主席团处，还利用课余时间去找一些擅长此事的同学，希望每一个人都能为我们自己的晚会出一份力所能及的力量。同时，宣传部的同学还为我们做了一张特别漂亮、特别吸引人的宣传海报，此时此刻更加说明了团结的力量是伟大的，团队的合作是必要的。 之后就是大家一起为我们的晚会做准备了，我们请公假拍摄晚会的MV，一起商讨晚会怎么开始、怎么出彩、怎么筛节目节目的一审、二审、整遍的彩排令我记忆犹新的还是那次周日的彩排，外面刮着大风，风吹在脸上真的就像刀割一样，可是大家都是从四面八方赶了过来 当然，一份耕耘一份收获，12月24日晚会正式演出的那天场上的演员是那么的投入，在场的观众是那么的热情，我们是那么的欣慰虽然我一直在化妆间催节目，但是从场内传出来的声音我就可以想象到里面的每一次沸腾，我真的有些忍不住想跑到里面去一睹为快，但看到了手中徐老师交给的对讲机，想到了后台还有那么多像我一样的工作人员，只好转身回到工作岗位 在徐老师任老师和孙立元的指挥下、在我们所有人的努力下、在每一位演员、观众的配合下，我们的大型元旦晚会圆满落幕了，虽然没有看到节目，但我的心里有一种叫做满足感的东西在不断的游来游去，每每回想起这些我就会想起我们这个大家庭的每一位成员，想起他们的一丝不苟，想起他们的辛勤付出，想起他们的互助友爱，想起他们的顽皮可爱 在这个大家庭中我们每一个人生活的是那样的快乐，是那样的和谐，又是那样的无与伦比！我深信，这只是一个小小的开始，它的未来充满了阳光，充满了希望，充满了我们的梦想！在以后的日子里我会积极配合正部的工作，也愿意为其他部门付出我能付出的一份微薄之力，更希望我们这个大家庭更加的进步！ 广播台工作总结 篇3 总结一： 一年来，在我局领导班子的带领下，在主管领导的具体指导下，广告部全体工作人员开拓创新，狠抓落实，较好的完成了局下达的目标任务，上半年播出图像广告221条，文字广告320条，公益广告6条，服务向导27期，戏迷园地166期，健康之路18期，开心驿站栏目175期，新开品牌展播播出22期。对广告部广告经营来说，数字才是硬道理，上半年我部完成广告经营额万余元，占全年任务的55%，比去年同比增长9%。这些数字的取得是我局这一媒体品牌的价值变现，它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关心与支持，体现着众多客户对广告部工作的赞同和认可，凝聚着广告部全体人员的智慧和汗水。我们主要围绕以下几个方面来开展广告工作： 一、提高认识，加强管理。 在我局党组的正确领导下，我们从思想上提高对本职工作的认识，积极拓展广告经营思路与手法。积极拓展多元化广告支撑点，以多手段介入市场。 1、 在管理上，上半年，广告部先后完善了业务、接待、制作等多项规章制度，不断改进业务流程和管理流程，严格落实工作制度，明确分工，落实责任，确保工作高质高效。 2、 在业务上，我们深挖广告源，在巩固老客户的同时，下大力气深挖新客户，搜寻新的广告创收增长点，在数量和收入上实现了新的突破。 3、 在栏目上，力求创新和突破，在不改变原有广告播放比例的前提下，新开辟了服务向导、品牌展播等广告栏目，同比增加了信息传播量。 二、改变观念，强化营销。 1、 黄金段位营销，随着观众品牌意识的不断提升，黄金段位的广告影响力进一步加强，我们把我局信息播出的品牌资源与客户需求更好地结合，逐步提升客户广告投放的积极性。 2、 专业品牌营销，广告部进一步明确品牌营销思路，根据不同时段的观众定位和客户分布，采取针对性播放策略，把平时沦为垃圾段的上、下午广告时间转为客户需要的时段。 3、 电视剧营销，今年上半年，广告部进一步加强与总编室的沟通，采取精彩节目预告、宣传片等多样化推介手段，创新了电视剧节目的推介方式。 三、积极学习，创新提高。 1、 打造学习型品牌团队，在部室团队建设方面，我们从接待、审核、合同签定、播音、制作、编排等每一个细节入手，注重相互交流的平台，真正做到各司其职、各负其责，互相督促，共同合作。 2、 创造和谐的广告工作环境，一方面在与各兄弟部室密切沟通的和谐关系中，学习到了广告策划的良策;另一方面，构建与广告业界之间更加和谐的关系，加强与许昌广告业界的合作，加强与兄弟媒体的学习、交流，加强与周边各电视台广告部的联系，真正做到了信息沟通，资源共享。 广告部作为一个年轻的群体，由于经验不足，对许多事物理解深度不够，在实际工作中也存在诸多不足： 1、20NN年上半年以来，国家广电总局、工商局等部门对广告监察及规范活动不断加强，有时会出现部分广告停播，特别是5、12期间广告的全面停播，使一部分客户处于观望状态，所以我们要加强应变能力，尽量在广告恢复期间减少广告收入的流失。 2、我台一套发射机在没有更换之前，信号不稳定，也流失了一部分客户，如今设备更换了，我们要尽快与客户沟通，通过到各乡镇实际信号的搜集、整理及与兄弟台的比较，去走访客户，让观望客户早日回归。 20NN年下半年，广告部有一个重点目标：使20NN年全年广告经营收入再创新高。对此，我们充满信心。因为广告部工作所依托的是我局党组这个坚强后盾。20NN年，在我局领导新战略的指引下，我局的品牌价值将不断提升，广告部将借助这一大好平台，继续务实、创新、和谐的工作思路，力求突破，注重实效，继续做好各类广告经营工作，为完成局党组下达的目标任务而不懈努力! 总结二： 一、抓好队伍建设，提高服务水平 各单位从关系广播电视兴衰成败的高度，把加强队伍建设放在特别突出、特别重要的位置。今年，各单位纷纷在建好班子、带好队伍、树好行风上下功夫。一是按照政治坚定、开拓创新、勤政廉政的要求，进一步加强和充实领导班子;二是进一步提高广告从业人员素质。一方面，加强了现有人员的教育培训，大力提高队伍的政治理论水平和业务能 力;另一方面，加强与大专院校的交流合作，努力造就名记者、名编辑、名主持人，培养熟悉宣传、懂经营、会管理的高级经营管理人才;三是改进行风。真正把服务作为我们的首要职能，更好地为发展服务、为群众服务、为企业服务。根据公司业务发展需要，网络公司成立了客户服务部，使之成为对外的客户服务平台，对内的服务监管平台和信息汇集、发布平台，从而提高了公司服务质量和服务效率，为数字电视的整体平移和公司经营创收提供了保障。广播电视报社树立工作就是服务的观念，以专业服务和创新精神，关注客户的成长和发展，关注客户的品牌，在做好广告经营的同时帮助客户开拓市场、出谋划策，达到了互利双赢的效果。 二、建立健全制度，强化内部考核 要牢固树立经营意识，各项管理措施必须跟上，并持之以恒。如广告合同如何统一规范，运行费用如何使用，以实物抵广告费如何控制和操作，大型宣传活动和节目如何运行和管理等等，都要通过相关的制度来进行有效地控制和约束。20_年，$电视台广告经营管理中最大的变化是引入了绩效管理，他们将绩效管理的目标设定、过程控制、联合绩考的思路贯穿于$视的广告经营活动中。首先对从事广告经营相关人员日常工作中的所有工作内容从制度上进行了规范，特别是对具体从事广告业务经营的人员将其每月的广告发生，广告回款，广告欠款等7项指标进行综合考评。使广告经营的所有工作环节有了具体量化的考核指标，广告经营工作有了对应的抓手，他们将这一思路引用到20_年广告经营的各项活动中，使活动经营中的各项工作也有了对应的着力点。#网络公司为了确保创收任务的顺利完成，把创收任务分解到了相关部门，总经理与各创收部门的负责人签定了创收任务责任状，要求把工作任务分解到人，分解到月，按月考核。公司用户部重新制定了分配方案，把万元的创收任务分配到三个营业部， 然后由各营业部负责人，根据具体情况，分配到片、营业厅，再细分配到每一个人。由于各单位建立了严格的经营创收任务监管体系，创收目标与个人分配实实在在地结合在一起，既充分调动积极性又有利于强化创收管理，使日常工作与经营创收之间更加协调统一。 三、调整广告结构，促进良性循环 电台电视广告经营首先要对广告市场进行认真的调查研究，采取有效措施有针对性地逐步调整软硬广告的比例结构，提高节目吸纳企业广告、品牌广告的能力;同时积极尝试依托节目，寻找和培育新的经济增长点，从而实现创收的良性循环和可持续增长。20_年电视台强调了广告结构的优化，加大职校、外地广告公司的经营。在商业广告中针对商家的元旦、春节、五一、十一不同节日形成多种广告投放形式，针对汽车行业，通过汽车展，拉动汽车行业的投放。通过春季与夏季等档期活动的策划与栏目的吸收，20_职校广告再创历史新