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防员工春节后“跳槽”企业频频跟风加薪精选五篇 第一步,组织大拜年。春节必定是中国人最大最隆重的节日,不同寻常,何况企业都在倡导家庭文化氛围,给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年,祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意,让大家有一种节日延续和家庭亲切感。当然,开门红利是(红包)不能少,钱的数目以10-100元为佳,主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家见到了自己的父母是一样的,立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。 第二步,放纵上午。员工见面都少不了寒暄,谈谈节假日的趣味见闻,这是人之常情,不要扼杀,给足大家机会相互交流问候,这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面,现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样,让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。 第三步,领导收心。就在员工自由放纵的时候,把各中心和部门的中层领导干部请到会议室,花一个小时的时间,了解他们新年的打算和假期的思考,这既是对干部责任心的考验,也是帮助他们尽快回归工作氛围。这个时候不要批评,但可以给予指点,告诉相关领导自己肩上的担子的份量,新年必须得有新的举措,才能顺利实现,甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议,让干部觉得领导一直在操心工作,而且很细致。 第四步,开门年饭。中午,一定要给全体员工安排一顿丰盛的、与所有的领导团聚在一起的开年饭,而且高层领导要分开不同桌、中层干部交叉不同队,便于充分沟通与交流。这顿饭不能草草了事,饭菜在于丰盛而不在于昂贵,主要是时间一定要拉长,以从11点半起2个小时为宜。期间不谈春节期间的事情,由董事长和总经理带头泛泛而谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益,中层干部可以抽出代表泛泛而谈信心、谈注意事项。这样,饭也吃了,人也团聚了,大家的心基本上都收回来了。 第五步,动员大会。下午用两个小时时间,组织全体员工(大企业就组织核心员工)召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议,去掉喜庆的氛围,改为肃穆的环境、严谨的说辞。公司总经理代表经营班子成员进行新年工作动员定调,对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述,提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施,对公司的环境因素和一年内的市场因素进行SWOT分析,让大家既有信心又有紧迫感。同时,对各中心和部门新年的工作任务进行布置,对新年的资源投入(大预算)进行阐述,对可能存在的问题进行预测并指点解决办法。最后,要求中心和部门的干部回去之后,组织内部员工一起再次领悟和传达公司的指示精神,并结合中心和部门的工作实际情况,提出应对措施,做成PPT文件,准备第二天每个中心和部门不超过15钟的汇报演讲。 第六步,部门会议。根据刚才的全体动员大会,部署各中心和部门的干部回到各自的组织,组织内部的员工进行工作研讨,将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整,对存在的问题点进行细致的分析,将责任落实到个人头上,并制作好PPT,准备第二天演讲需要。这个会议不宜太早开始,最好在4点钟之后,并且不少于2小时。也就是说,一开始,就营造一个比较紧张的气氛,不管有没有必要,都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工,一种看似加班的开端。当然时间不够,就要适当延长,以做完、做好、做满意PPT为原则。 第七步,汇报会议。这个会议当然是安排在第二天上午上班的第一时间,还是员工大会(大公司就是核心员工大会),这次的主讲不是公司领导班子成员,而是各中心和部门的干部。这里最要注意的事情就是,一定要有领导出来对会议中汇报的内容进行及时点评,这非常重要,让大家看出来新年工作的重要性,不能有半点马虎。 如此七步,以沟通为原则,以会议为手段,我相信所有的人都心归公司了,所有的喜悦都烟消云散了,脑子里装的都是工作如何做好,而不再是谈论过去的事情了。 如果还有个别人不能归心,就安排组织进行思辨,将有关企业管理的话题拿出来,结合当前的实际工作内容,跟大家一起思辨,相当于培训,调动他们的脑子,活跃他们的工作细胞,这时还有谁会沉浸在过去呢? 金玉良言: 1) 人是心的工具,把心调理好了,人就开始作为了。 2) 收人是强制的行为,靠制度就可以,但不能收心。心收了,人就自然回归了。 第3篇: 防员工春节后“跳槽”企业频频跟风加薪 有报道称,台积电近日宣布今年全体员工加薪15%。加薪号角吹起,引起科技业一片骚动,面板大厂友达马上跟进,宣布第一季度全体员工加薪。ic设计龙头联发科也马上表示,新年公司将恢复调薪政策,目前仍在研究新的薪资及分红发放办法,估计平均调升幅度在20%到30%之间。 近期频频传来知名企业宣布加薪、调薪的消息。在it行业工作的小孙向记者透露,近日他们公司放出消息,公司去年四季度年报业绩回升,高层决定在春节后发年终奖金,并且恢复去年“冻结”的加薪制度, 防员工春节后“跳槽” 企业频频跟风加薪()。另一家从事网络游戏开发的软件工程师告诉记者,年底猎头活动频繁,为了阻挡别的公司诱惑,老板已经在会上透露,今年的红包会比较丰厚。 记者还从经济型酒店、生物制药行业、高科技行业、房地产行业、银行证券金融机构等从业人员的调查中发现,身处这类业绩好、预期赢利恢复增长快速的行业,今年普遍预期有满意的年终奖金和加薪幅度。目前招聘、加薪、留人是企业人事的重点工作,而之所以“开年”就加薪,是因为害怕人才在春节过后,拿到年终奖,就被竞争对手挖角。 第4篇: 防员工春节后“跳槽”企业频频跟风加薪 春节后工作会是一个新开始,选择在春节后辞职后的人很多,春节前因为有年终奖,也是给自己的工作划上一个完整的句号,辞职的人很少,但是辞职的心态往往会在年前就表露出来,年后就成了辞职高峰期,那么哪些员工容易辞职呢 方法/步骤 1、年前要求涨薪 很多员工为了在年前做好准备,一般都会向领导说起薪酬的问题,但是不会太深入,一般只是提提而已,毕竟一年的工作马上就要结束了,没必要多生事端,如果得不到自己满意的答案,年后就要付诸实践了。 2、对工作有怨言 平时对工作有怨言的人,免不了要说三道四,给办公室添麻烦不说,反而让更多的人心中有了怨言,这类员工年后多会马上辞职,已经没有了留恋,要走是注定的事情。 3、发展前途无望 默默无闻、踏实肯干的员工是不错,不是工作没有追求,就是感觉自己的发展前途无望,彻底失望,但是有不得已的苦衷,所以在公司耗时间罢了,年后选择辞职,有一个新的开始确实是明智之举。 4、公司业绩不好 公司业绩连年下滑,少不了要裁员,但是公司没裁员之前,敏感的员工已经感觉到了自己的处境,虽说是担心自己,不如说是对公司没有信心了,再发展下去也是浪费自己的时间。 5、不能适应公司制度 这类员工往往是入职没有多久的,年前可能会无动于衷,但是年后就明显表现出来,公司确实存在一些比较苛刻的制度,甚至有点不能人性化,员工往往根据自己的需要选择去留,基本上不能适应公司制度的人会选择离开。 春节后哪些员工易辞职 第5篇: 防员工春节后“跳槽”企业频频跟风加薪 大家好 今天作为优秀员工站在这里,我的心情沉重及复杂,谢谢大家对我工作的肯定,很感谢我的同事们平日里在工作中给我的鼓励和协作,以及领导在工作中给我的指导和帮助;公司给了我这个平台,让我有机会与大家一起分享我的工作心得,我很荣幸、也很感谢。 客服员,这份看似平凡的工作,让我学到了一些实在的东西,无论喜好、总之、一些对我来说很有益的东西。 心态决定成败我觉得任何事情只要用心去做,不管能不能得到他人的肯定,都将会累积成自身无形的财富,只要用心去做,每件事都是有意义的;而且,每个人赋予它的意义都不相同。任何时候,也不要把工作当成一种负担,保持良好的心态,这样工作起来也会很开心;让我们用感恩的心做人,去感恩生命的赋予和伟大,用感恩的心去面对社会、生活和工作,去化解工作中的消极与不愉快,用感恩的心把公司的利益放在最前线,乐观的把工作当成一种享受,这样坚持下去,一定会有很多方面的收获。 今天,有幸成为优秀员工,我很荣幸,也会以更高的目标来要求自己,希望在今后的工作中,能一如既往得到大家的肯定和支持。 最后,祝愿大家:工作顺利、和家幸福! 谢谢大家!第 6 页 共 6 页
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