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管 理 制 度 汇 编目 录第一章 人员调配制度1一、目的:1二、项目总监组建监理机构:1三、项目总监申请调配人员:1四、工程部调配人员:2五、工程部之间调配人员:2六、公司调配人员:2七、考核:2八、相关表格3第二章 监理规划、细则编写制度4一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。4二、编写项目:4三、监理规划编写规定:4四、监理细则编写规定:4五、设计文件技术参数编写规定:4六、监理工作参数编写规定:5第三章 项目监理机构办公管理制度6一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象。6二、项目监理机构人员:6三、办公设备:6四、现场办公室形象:6五、办公安全、保卫:6六、个人形象:6七、工作形象:7八、考勤:7九、工作纪律:7十、现场办公物品管理:8十一、现场活动经费:8十二、交通工具:8十三、规范与专业书籍:8十四、监测设备:9十五、工作计划:9十六、执行该制度的考核:9十七、参考文件:9十八、配套表格:9请 假 单10一 周 轮 休 计 划10第四章 工程会议制度11一、目的:11二、会议分类:11三、第一次工地监理机构会议:11四、开工预备会议:11五、工程例会:11六、专题会议:11七、晨会:12八、验收会议:12九、会议纪要整理:12十、会议纪要的审定、签发:12十一、会议纪要的确认:12十二、会议纪要的存档:13十三、会议纪要的跟踪:13十四、执行该制度的考核:13十五、参考文件:13十六、配套表格:13第五章 旁站与巡视监理管理制度17一、目的:17二、原则:17第一节 施工旁站监理规定17一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位:17二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位:17三、市政基础设施工程旁站监理的部位:17四、安全生产旁站监理:18五、旁站监理细则制定:18六、旁站监理人员:18七、旁站监理实施:18八、现场问题处理:18九、旁站监理记录:18第二节 日常巡视检查监理规定19一、日常巡视检查监理工作范围:19二、日常巡视检查监理时间要求:19三、监理员巡视检查监理工作责任:19四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任:19五、项目总监巡视检查监理工作责任:19六、巡视检查监理发现问题的处理:19七、重大问题及时报告:19八、巡视检查监理记录:20九、巡视检查监理记录的检查:20十、存档:20旁站监理记录表21第六章 监理工作预控制度22一、目的:22二、项目总体预控计划:22三、月预控工作计划:22四、工程质量预控:22五、工程进度预控:22六、工程投资预控:22七、安全文明施工的预控:23八、合同管理的预控:23九、协调管理的预控:23十、预控函件的要求:23十一、预控效果记录:23工程项目监理工作预控要点24一、合法性预控点:24二、质量预控点:24三、进度预控点:25第七章 经济技术签证管理制度27一、目的:27二、技术签证:27三、经济签证:27四、监理工程师签证时注意事项27统一用表常用签字语言27第八章 工程验收管理制度29一、目的:29二、执行本制度的原则:29三、监理验收工作分类:29四、组织分项工程(检验批)验收:29五、组织分部(子分部)工程验收:29六、协助业主组织专项工程验收:30七、组织单位(单项)工程预验收:30八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收:30九、使用表格汇总:31工程质量评估报告32第九章 安全监理管理制度34一、目的:安全施工,预防为主。34二、责任分工:34三、安全生产保证体系检查:34四、安全监理预防重点:34五、安全预控监理工作:34六、重点安全验收检查:34七、安全生产旁站监理:35八、巡视安全检查:35九、定期、定点安全检查:35十、重大问题及时报告:35十一、安全事故处理:35第十章 合理化建议制度50一、目的:50二、节省投资建议经济分析:50三、监理机构内部会审:50四、专家费用:50五、向业主提交函件:50六、业主有效的确认:50七、申请奖金:51八、外部人员:51九、公司备案:51十、奖金分配原则:51十一、奖金所得税:51十二、与本制度相关的制度:51十三、与本制度相关的表格:51第十一章 监理工作总结制度54一、目的:54二、工作总结的分类:54三、分部工程监理工作总结:54四、单位工程监理工作成果报告:54五、个人年终工作总结:55六、个人工作变动小结:55七、执行本制度的考核:55八、与本制度相关的制度:56九、执行本制度的表格:56第十二章 项目监理机构后勤管理制度59一、目的:59二、住宿:59三、就餐:59四、后勤生活设施:59五、后勤费用核算:59六、后勤保卫:59第十三章 考勤管理制度60现场监理机构考勤制度60公司总部考勤管理制度61第十四章 项目监理机构行文制度63一、目的:63二、原则:63三、文件分类:63四、文件编号:63五、发文格式:63六、其他类文件:63七、发文时间要求:63八、发文程序:63九、 收文程序:63第十五章 工程部巡视检查管理制度65一、目的:65二、检查:65三、巡视:65四、建设工程的合法性:65五、质量控制:65六、安全文明施工:66七、进度控制:66八、投资控制:66九、现场办公:67十、资料管理:67十一、设计变更:67十二、经济技术签证:67十三、考勤:67十四、廉洁:67十五、其它:68十六、巡检记录表68十七、对各个项目进行考核评比:68十八、考核(由公司总工办负责):68第十六章 公司监理工作巡视检查管理制度73一、目的:督促工程部管理工作的“规范化”。73二、巡检原则:73三、工程部的经营检查:73四、监理合同执行情况检查:73五、执业保险:73六、工程部组建项目监理机构的检查:73七、项目监理机构的办公设施配置情况检查:73八、项目监理机构的生活设施配置情况检查:73九、对工程部巡检工作的检查:73十、公司规章管理制度实施情况的检查:74十一、公司回访业主:74十二、工程部组织情况检查:74十三、各种事件的调查:74十四、检查情况通报:74十五、考核:74十六、本制度用表:74第十七章 监理工作考核管理制度78一、目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。78二、考核:78三、时间:78四、考核原则:78五、考核范围:78六、特殊考核:78七、绩效考核奖金计算:79监理员考核表80第十八章 创新管理制度89第十九章 奖惩制度93项目监理责任书93监理工作违规处罚规定95监理工作违规政府处罚规定96第一章 人员调配制度一、目的:1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求;2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作;3、公司及工程部严格管理监理机构,及时掌握人员调配情况。二、项目总监组建监理机构:1、工程部确定项目总监;2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划;3、总监兼管多个项目的,监理机构必须设有具备资质的总监代表;4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求;5、总监将计划报工程部3日内审核;6、工程部将计划报总工办3日内审批;7、公司人力资源部备案。三、项目总监申请调配人员:1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员;2、总监填写人员调配计划申请;3、变动人员1日内签署意见;4、调配后的监理机构必须满足政府要求;5、总监报工程部3日内审核;6、工程部报总工办3日内审批;7、人力资源部备案;8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知施工单位。四、工程部调配人员:1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员;2、填写调配计划申请;3、总监3日内签署意见;4、报总工办3日内审批;5、人力资源部备案;6、调配总监时必须征得业主的书面同意;7、总监调配后,由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续;8、新任总监必须由公司向业主发任命书,由工程部3日内到政府主管部门备案;9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求;10、调配后的监理机构人员书面通知业主和施工单位。五、工程部之间调配人员:1、由需求方填写调配计划申请,报总工办、人力资源部;2、向需求的人员所在的工程部协商;3、变动人员1日内签署意见;4、总监3日内签署意见;5、拟调人员的工程部3日内审批;6、报总工办、人力资源部备案;7、调配总监必须征得业主的书面同意;8、总监调配后,由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续;9、新任总监必须由公司向业主发任命书,由工程部3日内到政府主管部门备案;10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求;11、调配后的监理机构人员书面通知业主和施工单位。六、公司调配人员:1、人力资源部填写人员调配计划;2、下发工程部;3、调配总监必须征得业主的书面同意;4、调配总监,必须到政府主管部门办理手续;5、新任总监必须由公司向业主发任命书,由工程部3日内到政府主管部门备案;6、变动人员1日内签署意见;7、总监3日内签署意见;8、工程部3日内审批;9、人力资源部备案;10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求;11、调配后的监理机构人员书面通知业主和施工单位。七、考核:1、总监:未经批准,擅自进行人员调整;未经批准,擅自进行人员调整,监理机构不满足政府和公司要求。2、工程部:未经批准,擅自进行人员调整;未经批准,擅自进行人员调整,监理机构不满足政府和公司要求;工程部调配人员后不在公司备案。监理机构人员调配申请表编号:调配申请人调配原因提出申请时间拟调人员姓 名资 质原岗位拟任岗位拟调时间到岗时间总监意见:工程部意见:总工办意见:人事部意见:公司领导意见:第二章 监理规划、细则编写制度一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。二、编写项目:1、监理规划;2、监理细则;3、设计文件技术参数;4、监理工作参数;三、监理规划编写规定:1、项目总监主持,专业监理工程师参加编写;2、签订委托监理合同后,开始组织编写,两周内完成;3、根据报建分区情
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