医院人事工作总结简洁(通用6篇) 医院人事工作总结简洁(通用6篇) 通过总结，人们可以更好地发现自己的不足之处，从而有针对性地改进自己的行为和态度，促进个人成长。什么才算好的医院人事工作总结简洁？接下来给大家共享一些医院人事工作总结简洁，供大家参考。 医院人事工作总结简洁篇1 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_去了，20_要来了。在科技一年的工作中，我很高兴熟悉了各位同事，也获得了很多阅历教训，感谢_总给了我成长的空间、士气和信心及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结： 一、20_工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，留意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，专心做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20_年，公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随着公司地进展，结合人力资源管理专业知识，乐观进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多留意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20_作计划 布满希望的20_来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，专心提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反馈给行政总监和总经理。 3、留意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要专心总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 医院人事工作总结简洁篇2 我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉已经在公司已经4个多月了，在领导和其他同事的热心帮忙下，我发现自己这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。 现对20_年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，持续公司档案的完整性，为保证日后的分析工作带给更正确的信息； 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续； 三、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜； 四、协助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；五。帮忙建立专心的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动； 五、负责核算公司全部员工的工资，由于自己的马虎也有过错误，但是在领导的帮忙下都能够圆满的解决； 六、能够自己独立处理保险和工伤的事宜； 七、帮公司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。但是我觉得自己还有不足：工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有必须的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。 最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 医院人事工作总结简洁篇3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的_年。回望_年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 1、根据酒店编制结合部门及人事经理要求，场聘请的预定、聘请、筛选及安排面试工作。从简洁的聘请我就学到如何与陌生人沟通，为酒店挑选合适人才，在用工荒时我们乐观为酒店想方式法寻求人才来酒店就职，要求自己娴熟把握酒店的知识，各部门的岗位工作内容及工作时间，不断更新网络聘请，执行简洁及吸引眼球的信息招募人才。 2、办理员工的入职离职手续，虽然只是项简洁的工作，但是其中涉及到很多部门，时时根据酒店新出来的各项规章制度更改酒店的入职需知，必须正确登记全部入职离职员工的信息，不断更新，不能有一点错误，很有可能牵涉员工的薪资。 3、入职培训也是一项重要的工作，酒店对我的信任将这项重任交付于我，是需要我传达酒店的形象、酒店的规章制度，服务意识等一系列的酒店相关知识给予员工，通过对他们的考核让他们更加娴熟把握酒店的知识。从发文、挑选场地，复印资料、制作考题，到为他们讲课，与员工互动，这也是对我的莫大考验，如何将酒店的思想灌输给员工，让他们听课时既感到不枯燥又能牢记于心。他们的考分是对我辛苦工作的最好回报，现在我终于能明白为什么老师们都希望收到自己学生以优异的成果来作为礼物回报他们。 4、每月都要与新入职的员工签订劳动合同，从中我了解许多劳动法、劳动合同法上的内容，在为酒店保持利益是也要为员工争取利益。每月协助薪资专员检查各部门交来的考勤。 5、关于行政上，开设工会委员会，每周联系餐饮部开展部门会议记录，负责办公室的纯净水领取工作，统计员工领取员工袜数量，交至布草间发放员工袜，每月将员工的卡中充值，统计食堂员工，城管、成教的用餐数量。每月举办员工生日会活动，申购各种相关物品，我们努力做到给员工在家一样感觉，让员工体会到酒店对员工们的关心。 6、在这一年的工作中，每月都需要工作办理员工试用期的转正工作，统计服务明星，统计员工奖惩、病事假情况，员工入职离职的档案袋的归档，统计每月相关员工的手机话费，办理优待活动。另外办理员工各项福利统计收发工作，组织员工的各项活动例如跳绳工作、新春团拜会，执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 20_年工作展望 1、人力资源聘请 1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务能力，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 2）聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训 1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。 2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。 3）准时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。 4）培训评估、培训总结准时整理，以便从中发现培训所存在的问题。 医院人事工作总结简洁篇4 不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20_年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。每日被很多琐事围绕，但在x总和_的支持和信任下，相对而言较好完成了20_年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司进展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下： 一、招募入职情况 基本完成聘请任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特殊在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个聘请平台的投入使用，保证了用工计划。 二、离职情况 全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，选购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年聘请，不仅浪费了企业聘请、培育人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分析，主要是公司进展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。 三、培训情况 与往年对比，20_年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面进展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。 四、薪酬福利 20_年福利与往前对比，有明显好转，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。相对而言，户外活动频率比较少，假如能增进全员参加、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工乐观性和部门协作度。 五、企业文化 企业文化建设主要是照片墙的陈设和展现。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自己创意墙，也许能增进企业人性化管理。 六、固定资产管理 20_年全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利。外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。 医院人事工作总结简洁篇5 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完