2023年广东东莞轨道交通局招聘特别聘员2人（公共基础共200题）难、易度冲刺试卷含解析每套试卷共200题，答案解析在题目后面全文为Word可编辑，请谨慎购买！题型单选题多选题判断题合计统分人得分一、单选题(共100题)1、公文标题所使用的字体是（ ）。A：仿宋体B：楷体C：宋体D：黑体正确答案选项：C解析：根据党政机关公文格式规定，公文标题一般用2号小标宋体字，编排于红色分隔线下空二行位置，分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形。故本题选C。2、我国行政管理活动必须坚持的主导价值观是（ ）。A：全心全意为人民服务B：管理精细化C：权力运作规范化D：效率优先正确答案选项：A解析：本题考查管理常识，主要涉及行政价值观相关知识。行政价值观是指人们对行政价值的认识和主观评价。我国是人民当家作主的社会主义国家，“为人民服务”是对公务员的基本要求。A项，正确。全心全意为人民服务是我国建设服务型政府必须坚持的主导行政价值观。B项，错误。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。C项，错误。权力运作规范化，把权力关进制度的笼子是现阶段我国政府工作的必然要求。D项，错误。所谓的效率优先,就是在决定收入分配的问题上,首先考虑效率,把效率当做决定收入分配的第一位的因素：经济效率高,所得到的收入也高；反之,经济效率低,所得到的收入也低。故本题选A。3、领航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回到正常航道上来，领航者执行的管理职能是（ ）。A：组织B：指挥C：沟通D：控制正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。A项错误，组织职能指的是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容是设计组织结构人员配备组织运行组织监督。B项错误，指挥职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。指挥职能是领导职能的一种。C项错误，沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线就是沟通。D项正确，控制职能指的是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。内容包括拟订标准、寻找偏差、下达纠偏指令等。领航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回到正常航道上来，这属于纠正偏差，是控制职能。故本题选D。4、下列不属于行政权力分配原则的是（ ）。A：程序合法B：职权分明C：权责一致D：内容单一正确答案选项：D解析：本题考查行政管理。行政权力分配的原则：（1）程序合法：合理合法是行政权力的重要特征，也是其运行的根本保证。（2）职权明确：即每一个层次、每一个部门的权力都必须作出明确无误的规定。（3）权责一致：即权责不能分离，其大小也应相一致。权力与责任、义务是不能分离的，有权无责和有责无权的权责分离现象，在行政权力分配的过程中都是应防止和避免的。（4）内容全面：各级行政主体都应获得与其权力层次及职能相一致的职权。权力主体在人权、财权和物权各方面只有齐全完备，才能成为完整统一的体系而发挥作用。本题为选非题，故正确答案为D。5、在领导者的诸多素质中起主导作用的素质是（ ）。A：职能素质B：基础素质C：业务素质D：核心素质正确答案选项：D解析：本题考查行政管理。领导者素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导者的能力素质等。在领导者的诸多素质中，起决定作用的是核心素质，即领导者的能力素质。故本题选D。6、划分段落是作者写作思路发展的一个步骤，它能清楚地表现行文的层次结构。下列不属于公文写作段落划分原则的是：A：单一性B：精简性C：完整性D：明确性正确答案选项：B解析：本题考查公文的基本知识。A项正确，单一性属于公文写作段落划分原则之一，即每一段只能说明一个中心意思；同时，一个意思要在一段内集中讲完，做到意向清晰，段旨明确，使人一目了然。B项错误，精简性不属于公文写作段落划分原则。C项正确，完整性属于公文写作段落划分原则之一，即每一段落要完整地表达一个意思，而不要将一个问题分在两段表述；同时，各段之间要相互贯通，内在联系紧密，符合逻辑顺序。D项正确，明确性属于公文写作段落划分原则之一，即段旨应明确、突出，一般是起句立意，用扼要语句将该段主旨加以概括和提炼，置于段首，而后再进行阐述。本题为选非题，故本题选B。7、下列文种中，正式行文时需要在版头部分标注签发人姓名的是（ ）。A：决定B：请示C：批复D：决议正确答案选项：B解析：本题考查公文的基本知识。根据党政机关公文处理工作条例规定：“上行文应当标注签发人姓名。”故本题选B。8、一般情况下，上行公文应采用哪种结尾方式？（ ）A：倡议展望式B：概括总结式C：祈望请求式D：交代说明式正确答案选项：C解析：本题考查公文的基本知识。A项错误，倡议展望式指的是在结尾处，对于公文中所提及的事项、具体做法、相关内容等发出一种倡议，一般都是希望收文机关看后能够一起遵照执行或呼吁大众共同来做好某件事，此种结尾一般适用在下行文或面向大众的行文，并不属于上行文的结尾方式。B项错误，概括总结式是指在正文结尾处对于正文主体内容的总结，用以说明主要内容已完成，其主要形式多为“特发此函，盼回”、“特此通知，请遵照执行”等，一般不用于上行文。C项正确，祈望请求式是指在正文结尾处用带有期盼、渴望、请求式的句式，对于正文所提内容及事项，希望得到一个回复。一般情况下主要形式为“请示当否，请批复”、“以上报告，望审查”等，此类公文结尾一般都是在下级机关向上级机关的上行文中出现，其目的是希望报告事项与请示内容得到上级的批复。D项错误，交代说明式是指叙述需要具体交代说明清楚的事项及内容，一般交代说明都是在正文的主体部分进行，不管是法定公文还是非法定公文结尾的作用都是对原文的精炼总结，不会再出现具体交代说明。故本题选C。9、下列关于职能型结构组织的缺点，说法正确的是（ ）。A：结构组织松散、可控性差B：多头领导，不能实行统一指挥C：组织结构稳定性差D：事业部之间协作较差正确答案选项：D解析：本题考查管理学的基本原理。职能型结构组织是建立在管理职能分工基础上的一种组织结构，其特征是：主管领导机关按管理职能分工设立若干管理机构；各职能管理机构都有自己的专业；主管领导机关主要依靠职能机构实施管理，一般不直接处理基层问题；各职能机构都有权在自己的业务范围内向下下达指示。A项错误，职能型组织结构的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管的负担。因此，职能型结构组织较为紧密，可控性较强。B项错误，职能型结构组织由于实行多头领导，妨碍统一指挥，容易形成管理混乱，不利于明确划分职责与职权。但“不能实行统一指挥”这一表述过于绝对。C项错误，职能型结构组织中，在人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目连续性的基础。因此，职能型组织结构稳定性较强。D项正确，由于职能的差异性以及本部门的局部利益，每个职能主管容易从本部门的角度考虑问题，而且项目经理和部门经理存在许多交叉，当发生部门间冲突时，部门经理之间很难协调。因此，事业部之间协作较差是职能型结构组织的缺点之一。故本题选D。10、行政复议行为属于管理方法中的（ ）。A：法律方法B：行政方法C：经济方法D：情感方法正确答案选项：A解析：本题考查法律方法。法律方法包括立法、司法、准司法；准司法行为是指与司法活动密切相关或者功能类似，具有一定裁判权或证明权的行为。通常包括仲裁行为（一般仲裁、劳动仲裁、海事仲裁、国际贸易仲裁、行政确权等），鉴定行为（工伤事故鉴定、司法鉴定、医疗事故鉴定、交通事故鉴定等），公证行为，行政复议行为、调解行为等。故本题选A。11、 国家根据人民警察的工作特点设置与职务相对应的：A：职位B：职称C：职能D：衔级正确答案选项：D解析：本题考查事业单位人事管理制度知识。人民警察警衔按照人民警察职务等级编制警衔授予。授予人民警察警衔，以人民警察现任职务、德才表现、担任现职时间和工作年限为依据。从学校毕业和从社会上招考录用担任人民警察的，或者从其他部门调任人民警察的，根据确定的职务，授予相应的警衔。故本题选D。12、 纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项，必须具备：A：时效性、概括性、可行性B：纪实性、保密性、指导性C：纪实性、保密性、可行性D：纪实性、概括性、指导性正确答案选项：D解析：本题考查公文知识。根据党政机关公文处理工作条例第八条，（十五）纪要。适用于记载会议主要情况和议定事项。其特点有纪实性（对会议成果客观、准确和全面的反映）、概括性（在会议原始材料的基础上，经过概括、整理、提炼和加工而成）和指导性（会议成果要求与会单位进行传达贯彻）。故本题选D。【解析拓展】A项：公文的特点是具有时效性。公文的时效性主要体现在时代性、及时性、时限性。不特指纪要。与题意不符。A项错误。B项：涉密公文具有保密性。根据密级程度分为秘密件、机密件和绝密件。不涉密的会议，一般纪要不需要保密。与题意不符。B项错误。C项：根据党政机关公文处理工作条例第八条，（二）决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。决定既然要求下级机关无条件执行，那么决定的事项就应该写得具体明确，具有一定的可行性，以利于下级机关遵照执行。纪要无可行性的特点。与题意不符。C项错误。13、管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为（ ）。A：扁平结构B：矩阵组织结构C：直线式结构D：事业部制组织结构正确答案选项：A解析：本题考查行政管理。A项正确，扁平结构是指具有管理跨度大而管理层次少的组织结构。其优点是管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性与创造性，促进对人员进行选拔和培训；其缺点是增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷于日常工作，不利于对下级进行严密的控制。B项错误，矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组工作的一种结构。C项错误，直线式组织结构的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。D项错误，事业部制结构又称分公司制结构，是按照企业所经营的事业，包括按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。故本题选A。14、组织结构是企业的流程运转、部