员工考核规章制度入职培训（3篇）员工考核规章制度入职培训（通用3篇） 员工考核规章制度入职培训 篇1 一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的.积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长（营业员）工资结构（1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）。（3）全勤奖（50元）1）工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1）基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放（2）岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力）工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分（1）店长：工作业绩得分=70分_店月销售计划完成比重+奖励分值（2）营业员：工作业绩得分=70分_个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。3、工作态度得分由考核者打分。4、岗位绩效工资=（工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）_业务提成奖金（三）奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。 员工考核规章制度入职培训 篇2 1、爱岗敬业争做贡献2、超越自己，追求卓越，勇创一流，勇创新高。3、汉鑫茹苦，精诚服务。4、鸿图铁业，成就未来。5、微笑问好，喜迎客到。6、绿色资源，和谐生态，杜绝隐患，共享生命。7、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。8、管理的第一个功课，就是先管好自己9、持诚信互利共荣，以厚德载物。10、创造精彩，传播快乐。11、为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。12、团队精神，是企业文化的核心。13、拯救地球，一起动手。14、要做大事，不要做大官。15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。17、顾客的难题，就是我们开发的课题。18、效率成就品牌，诚信铸就未来。19、清清楚楚算帐，明明白白做人。20、集天下杰出之士，助你迈向辉煌。21、让阳光“照”福人类晶科。22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。23、效益多与少全靠安全保安全好与坏关键领导带24、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。25、和谐家园，满意承载。26、安全生产，注重环保，关爱生命，以人为本。27、精诚和美，携手同行。28、人的能力是有限的，人的努力是无限的。29、策马扬鞭，拜访超前30、以科技为动力，以质量求生存。31、创新人在做，成就天在看。32、助推中小，惠泽万家。33、品味好品质，专家在我家。34、产品质量连万家，厉害关系你我他。35、创造价值，想象未来。36、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运37、对自己所喜欢的人，要看到他的短处；对自己所厌恶的人，要看到他的长处。38、没有执着力，就没有竞争力 员工考核规章制度入职培训 篇3 （一）总则第一条 在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条 考核标准表分为以下三种：1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条 考核标准（评价要素）与评分示范。（二）态度考核标准第四条 态度考核资料1.服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意收拾和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2.协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事；3.进取性（1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4.职责性（1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条 态度考核评分标准1.服从性（1） 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率； 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；（2） 考核观察期内全勤，1年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；（3） 注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净； 蓬头垢面，不修边幅；（4） 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；（5） 踏实，有始有终； 马虎，吊儿郎当；（6） 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费； 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7） 弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告； 感情用事，妨碍他人正常工作；2.协作性（1） 利用工作之余，帮忙别人赶上进度； 只研究本职工作，对其他部门工作不闻不问；（2） 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷； 消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；（3） 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事； 以自我为中心；（4） 不惜牺牲自我，通力合作； 不推不动，但求自我方便、舒适；3.进取性（1） 不知疲倦，一往无前； 安于现状，维持现状；（2） 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时光内也拿不出一份提案；（3） 求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质； 沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；（4） 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力； 不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；（5） 言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省； 只听不说，不提问，不发表意见；4.职责性（1） 清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作出适当的评价与指示； 不了解下属的工作质量，对下属的工作本事和情景不能做出适当评价；（2） 能够找出失误和失败的客观原因； 不能找出失误和失败的客观原因；（3） 在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性； 在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。（三）业绩考核标准第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情景制作合理的职务标准表。第七条 本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达本事、理解本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领导本事等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而订立。第10页