医院收支业务管理制度（3篇）医院收支业务管理制度（通用3篇） 医院收支业务管理制度 篇1 第一章 总 则第一条 为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展,根据中华人民共和国会计法、医院财务制度等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。第二条 财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。第三条 财务管理的主要任务：合理编制预算，统筹安排各项资金;依法组织收入，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益;加强资产管理，防止国有资产流失。第四条 财务管理的主要内容：财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。第二章 财务管理体制及财会机构和财会人员第五条 医院财务实行统一领导，集中管理，分级负责的财务管理体制。第六条 医院的财务工作实行院长负责制，对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。第七条 总会计师协助院长管理财务工作。第八条 医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门，在院长领导下，统一管理医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督。第九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的会计从业资格证，并具有财会人员的职业道德，具备相应的专业知识水平和业务技能。第十条 医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作，并进行定期轮岗。第三章 预算管理第十一条 预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院事业发展在年度经济工作中的计划安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。第十二条预算编制原则: 医院编制预算必须坚持量入为出，收支平衡的总原则。收入预算坚持积极稳妥，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，精打细算，勤俭节约。第十三条 预算编制方法: 医院预算以会计年度为期间，采取零基预算方式，充分体现全年收入和支出的全貌。收入预算，结合预算年度业务量预计变动情况编制;支出预算，参照上年实际执行情况，结合当年事业发展因素优先保障人员经费，重点倾斜医教研和基础设施建设，紧缩公务性开支。第十四条 医院支出结构要不断优化，各项支出预算应保持合理的比例，医教研方面的支出保持逐年增长，基本建设的支出要兼顾单位的长远发展，体现可持续发展。第十五条 预算制定和执行： 医院财务处组织相关部门编制预算，经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，提出修改建议或意见。经院长同意后，上报主管部门，并遵照执行。不经批准，任何处室和个人不能随意进行调整。第十六条 预算调整：医院在预算执行过程中，可根据预算执行情况作适当调整。有关处室提出调整方案，由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，经院长审批后执行。第四章 收入管理第十七条收入是指医院在开展医疗、教学、科研及其他活动依法取得的非偿还性资金以及从财政和主管部门取得的补助经费。第十八条收入包括：(一)财政补助收入，即医院从财政部门取得的各类事业经费，包括：人员经费拨款、特色学科拨款、科研经费拨款和其他拨款;(二)上级补助收入，即医院从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入;(三)事业收入，即医院开展医疗、教学、科研以及辅助活动取得的收入. 医院收支业务管理制度 篇2 一、收入管理1、收费室凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何科室和个人不得私自收费。2、收费室各窗口收款员每天下午4：00以前将当天收到的现金足额上交到出纳处，做到日清月结。出纳负责日报表与交款金额核对，并将款项当日存入银行，然后将银行存款单复核无误登记帐薄。3、每月末，出纳与收款员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。二、支出管理医院各项支出必须遵守会计法及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：报销程序：经办人签字(注明事由并附票据)分管副院长审核签字财务科审核签字院长审查签字出纳室支付三、其它有关规定1、财务人员应加强现金的管理，出现收假钞、少收钞、丢失现金、现金被偷等情况，由当事人自己负担全部损失。2、财务人员应加强票据的管理，做到安全可靠，出现票据被毁、被盗等情况，将按国家有关规定严肃处理。3、本规定未尽事宜，按国家有关财务制度办理。 医院收支业务管理制度 篇3 1. 目的为实现制度化、规范化、流程化的管理办公手机的发放、申领、使用与日常管控，合理配置通讯资源，提升集团通讯成本效率和保护公司资产的完整性，特制定此管理办法。2. 适用范围 本规定适用于_集团及各子公司。3. 生效日期 本规定自发布之日起生效，有效期至下次规定修订发布生效日。4. 管理原则 手机配备原则：在HR部门登记备案的正式员工(不含在试用期内的员工)，每人配备一台。手机为公司资产，对于在网24个月内的手机，员工只有使用权，无所有权。在网时长满24个月可以免费申领新手机，同时旧手机可以归个人所有。除经相关管理部门批准的特殊情况外，必须使用统一电信号码，但可以使用自己的手机。 实物管理原则：遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者有对手机实物负保管责任。 手机使用原则：原则上只能用于工作用途;在正常办公时间内应保持正常开机状态，以确保工作通话和联系。 话费管理原则：HR部门发布和修订报销标准;实际消费高于通讯补助标准时，员工自行承担超额部分的费用，实际费用以中国电信提供的话费单据为准。5. 管理职责 集团IT部：负责新员工入职手机的信息审核和手机调配;负责手机选型，号码配备及开通，验机分发与回收，维修渠道管理;负责维护企业云通讯录，监控额度，协助费用结算。负责每季度对库存手机使用状况进行检查。 办公手机用户：遵循本规定，合理使用配发的手机，并配合话费核查; 员工不应卸载办公手机中的企业云通讯录;不得将办公手机或号码转借他人使用;禁止使用办公手机在网上发布反动、不健康或损害公司或他人利益的言论等等;申领办公手机后，请及时告知客户和联系人新的手机号码。6. 管理流程6.1. 申领 统一申领：员工在线填写办公手机申领信息，选择套餐档次和类型、手机型号和颜色、固话分机号码等，由中国电信绑定办公手机和固话分机;从电信统一拿到手机及手机卡后，通知员工领取手机和手机卡;也可以不申领办公手机只领取手机卡。 日常的单次申请：申请人在线填写办公手机申领信息，集团IT部根据登记信息和库存为员工选配适当的手机和手机卡，或向电信申请新的手机或手机卡，于10个工作日内配发给员工。6.2. 手机发放遵循节约原则，如仓库中有正常返还的无故障手机则当场配发，否则新的办公手机会在次月5日前发到员工手中，并于当月开通使用。6.3. 保修 报修途径：报修热线：北京地区010-;备用机：保修期内，员工送交无法使用的故障手机时，可临时免费领用备用机。 正常损坏：保修期及范围内(手机主机保修1年)产品由原厂提供免费维修，服务标准按原厂规定执行;保修期及范围外维修费用由员工个人承担。 人为损坏：员工现场支付维修费用，维修价格以具体情况而定。如需借用备用机，员工需支付押金500元，押金将在退还备用机时，备用机查验无误后返还员工。6.4. 回收当使用人因离职等原因不再需要配备手机时，应将手机、手机卡、充电器及耳机等交回集团IT部，回收时应详细记录手机型号号码、套餐档次余量、手机串号、当月话费、手机破损程度等信息;只申领手机卡的员工只需归还手机卡。如有办公手机遗失或损坏，按原型号或同档次配置的机型赔偿。集团IT部对交回的办公手机做还原处理，清理手机中存储的相关信息及密码。6.5. 丢失办公手机丢失后应立即采取以下操作： 电话停机：立即拔打电信客服电话10000号申报停机(需要用修改后的密码挂失或提供近期拨打的3个电话进行挂失)，以免发生盗打。如发生盗打费用及泄密，责任由员工本人承担。 补办及赔偿：应在丢失后3个工作日内到集团IT部办理补办手续，并遵循以下赔偿原则：手机丢失后，补办办公手机不享受优惠，必须按手机的原价重新购买。手机配件按配件全价赔偿。补办手机卡，SIM卡按10元补赔，IC-SIM卡按100元补赔。赔偿价目表有电信每季度更新一次。7. 手机话费管理遵循参照通讯报销额度的管理原则7.1. 话费额度及调整 原则上，每财年末公司会调整一次办公手机的报销额度。遇员工晋升或因业务变化需要变更手机额度时，在每月20日前(遇节假日时间需向前移3个工作日)由集团IT部向电信提交修改申请，于次月生效。报销额度增加后可立即申请提高套餐，但必须在原有套餐的在网时长期满24个月后才能更换新手机。7.2. 话费报销与查询 申领办公手机后公司不再报销个人话费，办公手机每月的消费由公司统一支付，超出报销额度的部分从当月工资中扣除。 话费查询方法：短信提示：每月月初电信以短信形式发出上月话费账单。7.3. 开通国际漫游和国际长途业务 各分子公司员工个人或团队的申请，必须经其所在公司级领导批准后，集团IT部方可开通;集团员工的申请直接由毛宇辉审批。员工可直接向集团IT部申请取消业务。