物流的心脏-小谈仓库管理随着社会的不断发展，现在企业制度的慢慢建立并走向成熟，仓 库的管理业开始逐渐的受到了很好的重视。但由于我国企业的起步较 晚，一直沿着粗放型的增长先大后强的思想，仓库管理跟欧美相比存 在很大差距，处于刚起步阶段。用句古语：韩信将兵 多多益善。一 些企管人员总是希望自己的库存足够的用，是现在很多企业存在的现 状。幸运的是很多企业开始学习国外的管理知识并把它们消化，融会 贯通引入到自己的公司当中，取得了很好的效益。一个公司的发展状况，物流水平是很重要的标识，特别是一些相 对比较成熟的公司，物流畅通与否直接关系到公司的成本控制，盈利 水准，进而关系到企业的未来发展。而仓库管理是物流管理的核心更 应该受到应有的重视，说仓库管理是物流的心脏也毫不过分。一个好 的公司显然的有一套行之有效的仓库管理制度。才能在现在非常复杂 的竞争环境中处于不败之地，才能强而有力的参与社会乃至国际市场 竞争。仓库管理简单的来说主要分为三个部分：仓储系统的布局设计、 库存最优控制、仓储作业操作。说来容易做起来却很难以把握。应该 来说我们高压公司在仓库管理这块做的还是挺好的。首先他有一套很 好的流通制度，从计划，采购，品检，入库有个完整的流程各司其职， 各尽其能，这样质量把关，控制就有了较好的约束，提高，避免了一 条龙的盲目和限制。仓库系统的布局，从整体来说还是很好的。按照 产品来分类，由专门的人来负责一条线的生产，避免了人员多而造成 的责任的推诿。从而更好的保证了产品健康顺利的生产。产品部件的 存放，标识，位置相对固定为查找和发放带来的便捷。新产品的入库 和老产品的淘汰应该有个更快捷的流程，那就更好了。 库存的控制相对来说比较难以确定。一般来说，库存功能主要有：(1) 防止断货。应尽量缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证 优质服务，同时又要防止断货。(2) 降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。(3) 保证适当的库存量有利于节约库存的占用成本。(4) 保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响。(6) 储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不 时之需。如何控制在最优，什么样的情况才是最优，都得有清楚的认识， 各个月份，季度，淡旺季都会有不同的要求。还有随着国际市场的变 换，原材料也和发生很大的价格变化，尤其是最近国际钢铁市场三巨 头的垄断，提价都对其造成一定的宏观影响。但有点是不变的那就是 库存底线。为了保证生产的持续进行，不能低于生产警戒线。这些可 以参考以往的历史资料，数据和市场调研，绘制出今年的趋势，并根 据营销客户做适当的调整，总之库存的最优是个动态的控制，是个不 断追求的过程，抱残守缺，因循守旧都不能有效的控制库存。最后，还有一点很重要的就是盘点，经常固定和不固定的盘点都会为库存的管理提供很好的依据。总而言之，仓库管理是一种重要而繁琐的工作，牵涉到经济，统计，管理等很多学问。是个不断学习的过程。