班组工程质量管理制度模版仅供参考，切勿通篇使用1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程 必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若由现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐 项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好， 对所由现问题的解决办法有详细记录， 各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、 台帐进行检查，若由现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队 长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检 查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少 1分扣当月考核 分1分。4、生产技术科每月考核与工程质量桂钩，如果外单位或公 司来矿检查工程质量少于 85分时，少一分扣科内考核分