.一、施工组织设计一施工总体概述1、工程简介项目名称：XX市*路*路-*路污水管线连接工程建设地点：*路资金来源：政府投资工程范围及规模：污水管线施工质量要求：合格计划工期：2016年11月5日至2017年1月3日,共计60日历天。2、编制说明在接到招标文件和设计图纸后,为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司多次组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料,对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电,周边环境等,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。经过公司多次组织工程技术人员对工程现场踏勘以及对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较, 最终确定了适于本工程特点的施工方案,使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、编制依据1、XX*路*路污水管线连接工程政 府采购竞争性磋商文件2、XX*路*路污水管线连接工程清单及图纸3、公路土工试验规程JTG E40-20104、公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 057-945、公路路基路面现场测试规程JTG E60-20136、公路工程集料试验规程JTG E42-20157、公路路基施工技术规范JTG F10-20108、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20139、XX市建设委员会关于印发关于加强路桥重点工程质量管理的若干规定的通知哈建发2013 18号4、质量目标符合国家现行执行的验收质量合格标准。5、安全目标严格执行国家、交通部发布的相关安全生产法规、施工安全规则,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故频率控制在2以下,杜绝重大交通、爆破和火灾事故,创建省级安全质量标准化工地。6、文明施工目标统一规划,统筹安排；挂牌施工,场容整洁。创全线文明施工样板工地和环境保护先进单位。7、施工准备严格按本施工工艺组织施工,保证工程一次性合格达到设计标准,满足要求。一、开工前的准备工作为确保本工程施工任务的顺利完成,各项准备工作如下：1、生产及生活临时设施根据本标段工程量,计划进场管理技术类人员25人,工人40人,为减少临建费用,拟采取以下措施：1全部临建分为两大类：一类包括工人住房、值班室等,此类房屋要求防暑；另一类包括食堂、库房和操作间等,标准适当降低,以减少开支。2业主、监理用房和项目经理部住房为租用既有房屋,业主用房40m2,监理用房40m2, 经理部用房100m2 其中包括20m2的会议室。电脑、电话、及其它办公用品,根据情况配备齐全。施工人员住房、厨房、浴室及厕所为活动板房。并按招标文件对文明施工的有关要求进行装饰。3计划全部临建设施500m2,其中一类临建300m2,二类临建200m2。所有临建设施按工程进度和实际需要先后建设,宿舍和料库等优先安排,其余随工程进展情况逐步进行。2、场地处理施工场区内规定的用地范围全部与周围环境隔离,实行封闭管理。在主要道口设立通道。对清除的路面弃渣堆放在指定位置。3、供电在城市电网接电,设置1台400KVA变压器,施工时在接线点附近设置配电房。对焊机系大用电量设备,设专线供电。防止因停电而造成停工,备用50KW发电机2台。二、现场管理方案一施工组织设计在施工开始前,我公司向监理工程师提交一份拟定的施工组织设计以供审查。该施工组织设计应用条状图的形式或监理工程师批准的其它形式进行编制,并应清楚说明以下内容：1、每个施工项目的顺序、各施工项目拟定的开始日期和完工日期、进度情况、以及各施工项目每一月度计划完成的累计工作量或累计工作量占总工作量的百分比；2、对业主供货的材料及设备的使用计划；3、最终完工日期以及可以确定的部分完工日期；4、需经监理工程师审查的主要图纸的提交日期。这些图纸的审查将从收到图纸之日起的2天内完成。上述施工作业设计表上应留有足够的空白,以参照计划进度来记录每一施工步骤的实际进度。下列详细报告应与施工组织设计一起提交：1、施工人员说明,包括施工检查人员、技术人员、熟练工人和非熟练工人的人数和专业类别；2、施工设备详细清单,说明我公司在施工中计划使用的主要设备包括车辆的种类；3、所有详细施工方案；4、对业主供货的材料及设备的使用计划表；5、详细的施工计划,该计划的起始点应为收到监理工程师发出开工指令的日期。该计划包括一个完整的资源分配方案,说明每一工程部分中的每一施工机械的台班数和材料及人工的分配数量。二质量保证体系1、职责和措施除了有特定义务进行抽样和检验外,我公司定期对所有材料、设备和测量机具进行抽样检验和检查,以便监督工作质量和确保符合规范和样本要求。我公司负责制定和维护所有合同要求的质量管理措施方面的工作,包括组织系统和实施对策,并将管理措施复印件提交监理工程师,以便督促检查。我公司指定一位至三位合适的有资格人员负责所有质量管理方面的工作,并保持与监理工程师代表的有效协作。2、质量管理计划本工程的质量要求应达到XX省质量监督部门所评定的合格标准,为达到省级合格,收到许可证后的2天时间内,我公司将递交一份质量管理计划及详细说明,供监理工程师审查。该计划包括所有现场施工方面的质量控制。该计划至少应包括以下条款,并根据监理工程师的要求补充说明。1、质量管理的组织图表,包括人员和措施。2、列出我公司职员和从事质量管理和材料检验机构名称,以及有关他们的详细经历。检验机构必须是合格的,经有关部门认可的。3、现场材料检验、实验室的定位及布置。4、列出主要检验设备清单和相应的检验能力说明。5、对任何超出我公司实验室检验能力的检验作出必要的检验安排。6、列出我公司为工程所购的产品和材料,我公司需要对产品生产厂家进行调查以确保所购产品的质量符合要求。7、列出由我公司在现场各施工阶段检查的材料和工序,包括检查方法、试验类型和次数。8、列出由我公司完成的调查报告和文件中的要点。该要点须经监理工程师预先审查同意。我公司的质量管理计划的采用应取得监理工程师的批准。在任何期间,若监理工程师对我公司这个计划不满意,我公司按监理工程师的要求修改。监理工程师认可的质量管理计划应在整个合同中实施中遵守,除非收到监理工程师的特别批准。任何以监理工程师名义认可的我公司计划都不应减轻我公司保证所有工作满足合同要求的责任。我公司自始至终派一个或更多人员在现场,专门负责质量管理。当所做的工作与特定标准不符时,我公司的专职质量管理人员有权力阻制正在进行的工作。我公司的质量管理人员应自始至终与监理工程师代表保持紧密协作。我公司建立一个有效的具有多种纪录设施的资料室。所有标准、规定、图纸、刊物和编索引并对它们分类管理。3、检验装备我公司提供所有检验用的样品以及质量监督所必需的仓库、包装物和运输工具。我公司提供试验过程中所用的各种消耗材料、检验设备和实验室用的各种装置。在各种材料用于工程之前不少于2天的时间,我公司将该材料的样品送交检验,样品须经监理工程师认可,凡抽取过样品的材料不应再变动,在没有认可之前,该材料不能用于任何工程。提交的材料样品和现场加工件样品均应达到作为用于永久性工程的材料及现场加工件的标准。这些样品在监理工程师认可后应由我公司妥善保存在现场样品室,直至监理工程师允许后才能处置。4、检查和检验不管是在工地还是在其它有必要进行补测的地方,我公司负责确保所有与质量管理有关的检查和检验的正常进行。监理工程师可以要求检查正在准备的工作和证实厂商的检验。我公司给监理工程师一份关于提供产品厂家进行工作和检验程序的详细说明,以便监理工程师能安排这种检查。加工过的产品和材料运到现场,我公司应在监理工程师在场的情况下检查,任何缺陷都应告知监理工程师,对于加工产品或表面装饰的极小缺陷应按监理工程师认可的方式修好,直到监理工程师表示满意。产品若带有许多严重缺陷,应将该产品退回生产厂家进行调整或调换合格的产品,监理工程师认为不合格的产品,我公司不允许进场。由监理工程师或以监理工程师名义进行的检查或检验都不能减轻我公司对质量管理的责任。5、现场记录和检验证明我公司的质量记录、检验证明、报告、质量事故处理记录和现场每天检查和检验记录应按监理工程师认可的形式保存,以便随时调出检查。检验结果应由我公司中有相应职责的人员签名证明。所有检验证明和检查记录包括从提供产品厂家或外面检验机构得到的证明及记录应标明属于工程的哪个项目以便查阅,还应包括相应参照标准或标书条款要求的资料,并递交监理工程师代表审阅。6、报告我公司每2天或按监理工程师允许的更长时间提供一种形式已认可的报告,一式三份,报告应包括所有在现场或其它地方进行的质量管理检查和检验资料。该报告应包括所有由我公司完成的质量管理工作、完成检验样品的书面和对永久性工程的供货部门的调查。所有试验数据都应归纳成表格和图表形式,这样能很好的表示趋势、特别结果和特殊要求。检验不符合特别要求的地方应提供充分的说明,表明所采取的措施即工作的拒收、重新检验等。三货物清单我公司应保存详细的近期货物清单。清单的形式应是认可的、满足质量管理要求的。货物清单用于表明对材料及设备的实际使用情况及计划。监理工程师应经常查阅这些清单。累计清单记录应每5天提交监理工程师一次。四资源报告在整个施工过程中,我公司每5天向监理工程师递交一份资源报告,详细列明施工期间雇用人员的专业分类、人数及现场主要施工设备、施工用材料备用情况。五财务报表我公司提供每天财务报表,这种表格应是被批准的格式并在接到开工命令后立即印刷或复制好尺寸用A4尺寸。月度财务报表应详实,所有的财务报表必须递交一份原件和三份复印件。六人员和财产索赔当业主、咨询收到有关要求我公司作出赔偿的任何索赔申报时,将转送索赔申请给我公司,同样,我公司将索赔人直接交给他的此类索赔要求通知业主、咨询。我公司做好一切必需的工作,以保证所有的索赔要求能得到迅速妥善的解决。我公司还应该让业主、咨询了解解决索赔问题的进展情况。否则,业主根据实际情况有权直接向索赔人支付未付清的款项,然后从工程付款中扣除。如果我公司得到一个涉及由业主赔偿的索赔要求,必须将该索赔要求立即递交业主。索赔处理必须以书面形式记录,并将复印件递交给监理工程师。七施工协调在按照进度计划而开始某一项施工前,我公司将该项施工的详细内容书面通知项目监理,以便监理工程师在该施工开始前有充分的时间就其认为必要的事宜作出安排。在收到监理工程师书面批准前,我公司不得开始上述施工工作。在监理工程师、业主的协调下,我公司进行一次全面调查和分析,以明确即将开始的某项施工对其它工程的影响范围和程度,并确定施工中将被毁坏、拆除或将需要进行加固的建构筑物、公用设施及施工障碍物,以及保证施工计划和方法的合理性和可行性。当在施工过程中发现任何问题时,我公司立即停止施工并通知监理工程师。如果监理工程师提出要求,则我公司会同有关单位来找出问题的原因并采取必要的补救措施。我公司将其施工中对私有或公有设施所造成的损坏修复到令监理工程师满意的程度,修复工作的费用由我公司承担。三、施工占地一临时设施我公司在本工程任何部分开工之前不少于3天,向监理工程师提交有关临时设施的建设计划和设计,由监理工程师复审。尽管