某公司薪酬及绩效考核治理方法第一章 总则一、 为使公司薪酬安排科学、合理，表达内部公正性和对外竞争力，依据“按劳安排”、“效益优先、兼顾公正”的原则以及相关法律法规规定，结合公司实际状况， 特制定本薪酬安排治理方法。二、 适用范围：本方法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、 薪酬的组成及安排方法：公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、技能津贴职务津贴、职称补贴、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同，具体如下：1、治理、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；原则上，公司对总监及以上的高层实行年薪制具体标准由董事会制定，寻常根本工资发放 50%，季度绩效奖金发放 30%，年底绩考核发放 20%；2、技术、售后类职系：岗位工资+职称补贴+工程奖金+其它3、生产类职系：岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本方法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按岗位工资档级表二执行。其次章 岗位工资一、 岗位工资是指在被聘用的岗位上完本钱职工作的酬劳，其安排原则是：按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公正。二、 岗位分类表一：岗位分类及员工职业进展通道档层治理类技术类营销类职能类11技术支持(客服)-10核心层总经理副总经理/ 总工-首席工程师-生产类(车间)-备 注1高级经理高级技师-中级经理主办科员中级技师特级工初级经理科员初级技师高级工实习经理文员实习技师中级工-勤杂事务实习人员-初级工9总监/总助/副总工中坚部长7资深工程师主管工程师主任工程师工程工程师设计工程师助理工程师实习工程师-8资深经理主任科员主任技师-副部长/车间主任特级经理副主任副主任6骨干层科员技师-主管高级科员5-43基础层-21三、岗位分类说明1、治理类职系：包括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等；2、技术类职系：包括设计、工艺、质量人员；3、客户效劳类职系：主要指售后效劳人员；4、职能类职系：包括财务、人力资源、行政文员及生产、销售、客服、选购、外协、仓库等部门的文员；5、生产类职系：主要指生产车间一线员工，包括装配钳工、焊工、缠绕工、电工、钻床工、油漆工、关心工等；6、销售类职系：主要是指直接从事产品销售的营销人员及货款清收人员。四、岗位工资档级年 薪表 2 岗位工资档级表档12345678910111800900100012001400170021002400290010001100140016002023240028003100011001200160018002300270032004110012001300180020232600300036005120013001400202322002900330040006130014001500220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、岗位工资档级标价标准：见附录 1 六、岗位工资相关规定1、旷工：按公式旷工天数2本人当月岗位工资扣发。当月有效工作天数事假天数2、事假：按公式本人当月岗位工资 扣发。当月有效工作天数3、病假及其它符合国家政策的假期不扣岗位工资。4、探亲假：在其次年下半年可按国家有关规定享受探亲假，期间岗位工资照发。5、脱产学习公派的，学习期间岗位工资照发。第三章 津贴技能津贴、职务津贴一、名词解释1、技能津贴适用于生产一线员工，是以生产系统一线员工的劳动技能、娴熟程度为基准，并在考虑员工的技术等级、学历的根底上确定；2、职务津贴适用于治理岗位，以公司聘任的岗位为准； 二、技能津贴1、技能津贴标准标准备注岗位12345表三：技能津贴标准表装配钳工120240360480600缠绕工120240360480600电焊工80160240320400电工100200300400500钻工60120180240300行吊工80160240320400关心工40801201602002、技能津贴评定标准1） 岗位工作年限：原则上，从事岗位工作 5 年以下从 1 档起步，每 5 年晋一档；2） 资格证书：原则上，与岗位工作相关的操作资质证书每多一项晋一档；3） 操作技能：原则上，与岗位相关的操作技能，每多一种晋 1 档需经公司考核认定。4） 职称：二、职务津贴1、职务津贴标准表四：职务津贴标准表岗位标准总经理1600副总经理/总工1300总监/总助/副总工1000部长/主任科员800副部长/车间主任/副主任科员600主管/高级科员400主办科员300科员/车间班组长200备注2、职务津贴评定标准：以公司聘用或评定为准参照附件1-1：职能类档级评价标准。第四章 绩效奖金实施方法一、绩效奖金是对员工完本钱职或本职以外工作的一种嘉奖，依据月度绩效考核结果发放。二、绩效奖金的计算1、总监及以上的高管层：绩效奖金=董事会确定的个人年度薪酬1230%个人季度绩效考核分；2、职能类职系1部长级以下中层干部：绩效奖金=绩效奖金基数个人系数部门考核分个人月度考核分2员工：绩效奖金=绩效奖金基数个人系数本部门平均考核分3） 绩效奖金基数：绩效奖金基数=公司当月效益5%职能类职系员工总系数4） 月奖金系数职 称表 6：岗位月奖金系数对应表档奖金系数2 档以下3 档4 档5 档6 档7 档8 档91011低0.20.60.91.11.31.51.8中0.40.81.11.31.51.82.2年薪高0.61.01.31.51.82.22.5注：一般状况下，职称晋升奖金系数按原来的“低、中、高”位平行挂靠；聘含转岗职能类、技术支持类奖金系数低位挂靠特定岗位可以中位挂靠；技术类奖金系数按中位挂靠；聘技术系统争论生奖金系数按“高”位挂靠，其它聘岗位的争论生奖金系数按“中” 位挂靠；在公司工作两年以上，在工作岗位业绩显著，力量突出的员工，经考评委员会确认，奖金系数等级可以提升一位挂靠，直至到达最高位。3、生产类职系车间当月交付产值1） 车间主任：绩效奖金=10001.2个人绩效考核分2） 员工：绩效奖金=个人工时工时单价，以工程组组长二次安排为准，未参与工程的以车间主任安排为准；3） 工时奖金总额：由综合部依据公司制订的产品定额工时核算，然后返车间进行二次安排。核算流程为：车间月底产量报表库房审核签字综合部依据产品定额工时核算车间奖金奖金总额返车间进展二次安排。4、技术、售后类职系参见某公司工程治理方法5、营销类职系参见某公司销售治理制度三、绩效考核方法详见某公司绩效考核治理方法。第五章 其它一、 司龄工资：以公司成立时间为准，按20 元/年工龄计算，即每年一月对上一年 10 月 30 日在册职工按 20 元/年工龄增加司龄工资。二、 总经理奖金：在公司全面完成董事会下达的经营目标时，由总经理发放；三、 单项嘉奖：是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种专项奖励。四、 加班费：按国家及公司相关规定执行。第六章 实习、试用及返聘规定一、 实习：是指学生在校期间到公司具体岗位上参与实践工作的过程。公司可依据生产需要接收已经与公司签定就业协议的应届毕业生实习，实习期间赐予肯定的生活补贴，标准如下：硕士生：1000 元/月本科生：二本及以上 800 元/月，三本 600 元/月专科生：600 元/月技校生：400 元/月二、 试用是用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而商定的不超过六个月考察期的过程。聘员工含实习转试用试用期为一到六个月，试用期内只享受试用期工资，其标准正式岗位的 80%；特别引进人员不在此列，实行谈判工资。三、 因工作需要返聘至公司工作的员工，其返聘酬劳原则上按以下标准执行： 争论员：20233500 元/月高级工程师、高级技师：15002500 元/月工程师、技师：12002023 元/月助理工程师、高级工：1000 元/月第七章 其他规定一、公司实施薪酬保密工作，任何人不得以任何借口打听别人工资或泄露自己工资。二、薪酬发放：每月 15 日发放上月工资，遇特别状况顺延，但不得超过三日。三、薪酬的查询：1、查询的权限（1） 公司总经理、综合部经理、薪酬治理人员及财务部负责工资治理的会计人员可知晓公司员工薪酬状况，公司副总经理可查询本人主管部门员工的工资。（2） 各部门行政正职或主持工作的副职可查询本部门员工薪酬发放状况。（3） 员工只能查询本人薪酬状况。2、查询的程序：员工假设对本人薪酬发放结果有疑义可直接到综合部对本人薪酬进展查询，薪酬查询应由本人亲自单独进展。四薪酬档案治理员工薪酬档案作为公司重要的隐秘文件，一般由综合部、财务部以电子版的形式予以保存，对于必需以纸张形式保存的档案，必需指定专人予以归档并保存。