目录1. 质量责任制-22. 验评标准和验评范围的划分-43. 质量检查及验收制度-154. 技术责任制-205. 隐蔽工程验收签证制度-226. 施工图审核制度-247. 技术交底制度-268. 技术检验制度-289. 档案管理制度-3110. 消除工程质量通病措施-3411. 质量超标处理及质量活动制度-3812. 设计变更及材料代用管理制度-4113. 外包工或民工管理制度-4314. 材料站管理制度-4615. 测量仪器和工具的管理和校验-4716. 原材料、半成品、成品、器材的采购、运输、保管、发放管理制度-4817. 质量事故报告及处理制度-5118. 砼搅拌称量装置的管理和校验-5419. 施工机具、工具的管理和校定-5519. 水泥、钢材及其他主材跟踪管理-56质量责任制龙滩送出500kV改接线路工程（1标段）是西电东送工程的重要组成部分。为贯彻项目部的质量方针，实现项目部质量目标，加强技术质量管理工作，严格进行过程控制，使项目部质量体系文件在本工程中有效运行，按照“龙滩送出500kV改接线路工程（1标段）项目管理实施规划”和 创“国优”考核评定的要求，编制本工程质量责任制。项目经理1.1 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。1.2 组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。1.3 负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。1.4 检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。1.5 组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。1.6 协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。1.7 参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。1 项目副经理2.1 在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。2.2 负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。2.3 负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。2.4 与项目总工配合，有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。2.5 参加不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。2.6 深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。2 项目总工3.1 贯彻公司质量方针，落实监理工程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技术质量管理工作，实现质量目标。3.2 组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。3.3 负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。3.4 组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。3.5 组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。3.6 负责不合格品的调查、评审，组织不合格品处置工作。3.7 负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。3.8 深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。3 工程部长4.1负责本工程的技术管理，设计变更管理和施工组织调度，施工机械调配管理。4.2负责编制本工程的施工技术措施，施工工艺标准，预防措施计划，负责施工图管理、图纸审核、技术交底工作和设计变更的实施。4.3负责处理施工中的技术问题，负责本工程的首件检查，参加本工程组织的中间检查、竣工检查、验收工作。4.4负责本工程工艺性实验工作，负责对物资部门提供的质量证明进行审核。4.5负责科技攻关、技术统计的应用和工程技术资料的积累和总结。4.6负责本工程的政策处理、房屋拆迁、电力线拆除、树木砍伐和青苗补偿以及土地使用等工作，保证工序的有效运转。5 专职质检员5.1负责本工程的质量管理和质量体系在本工程中的有效运行。5.2负责本工程的质量检查和验收工作（包括工序检查、中间检查、竣工检查验收和原材料、半成品的质量检查），参加建设监理单位组织的各种质量检查、验收和质量监督工作。5.3负责指导各施工队认真填写各项施工技术记录和各部门、施工队填写质量体系运行记录。5.4负责施工资料的收集、整理。5.5负责与监理公司现场代表的协调，配合工作。5.6负责特殊工种、特殊工序的管理。5.7负责组织QC小组攻关的活动。5.8负责本工程的质量管理和质量保证的总结。5.9全面负责本工程的质量，对现场的质量负全部责任。6 物资部长6.1本工程的予采购和建设单位供应物资的计划，采购、监造、运输、验收、校核、保管、发放工作和本工程材料站的管理，对上述所列负全面的质量责任。6.2工程所有物资均应符合国家规范标准，产品合格率100%，做到不发放不合格的物资。6.3对不按规定进行进货检验、发放不合格产品负责。6.4负责对现场材料的检验、标识、建帐等工作，做到有据可察。6.5负责本工程不合格物资的登记、标识、隔离和报告，严把物资质量关。7 施工队队长7.1认真组织执行公司质量体系文件。7.2对本队出现的质量问题负责，对业主、监理和项目部质量管理部提出的质量问题及不合格项，按规定予以纠正。7.3本队施工的工程进行自检并及时填写技术记录和相关记录。7.4对本队的质量负全部责任。8 施工队技术员8.1负责本队施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸，规范进行施工。8.2参加施工作业指导书的编制和组织本队技术交底工作。8.3负责组织本施工队的验评，积极配合项目部进行检验。8.4及时填写施工记录，并保证其记录的真实性。8.5及时反馈质量信息。9 施工人员9.1树立“质量第一”的观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图作业指导文件施工。9.2接受技术员、质检员的监督检查和指导。9.3对不按要求进行施工的返修、返工和质量事故负责。9.4有权拒绝使用不合格的产品。验评标准和验评范围的划分1、本工程验评标准和验评范围的划分，以110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（GB50233-2005）为依据。2、龙滩送出500kV改接线路工程1标段为一个单位工程；每个单位工程分为若干个分部工程；每个分部工程分为若干个分项工程；每个分项工程分为若干相同单元工程；每个单元工程中有若干检查（检验）项目。3、本工程类别划分见表1单位工程分部工程分项工程单元工程龙滩500kV输电线路工程土石方工程路径复测每个耐张段普通基础坑分坑每基基础工程现浇铁塔基础每基灌注桩基础每基杆塔工程自立式铁塔组立每基架线工程导地线展放每千米导地线连接管每个紧线每个耐张段附件安装每基接地工程表面式接地装置每基线路防护设施线路防护设施每处4、检查（检验）项目分类原则：检查（检验）项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。关键项目：系指影响工程性能、强度、安全性和可靠性的且不易修复和处理的项目。重要项目：系指影响工程结构及尺寸但可修补和返工处理的项目。一般项目：系指一般不影响施工安装和运行安全的项目。外观项目：系指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。5、施工质量验评标准是按单元工程、分项工程、分部工程、单位工程制定的，均分为优良、合格与不合格三个等级，具体规定为：5.1单元工程优良级：关键项目必须100%地符合本标准的优良级标准；重要项目、一般项目和外观项目必须100%地达到本标准的合格级标准；全部检查（检验）项目中有80%及以上达到优良级标准。合格级：关键项目、重要项目、外观项目检查中达到优良级标准者不及80%，但必须100%地达到合格级标准；一般项目中，如有一项未能达到本标准合格级规定，但不影响使用者，可评为合格级。不合格级：关键项目、重要项目、外观检查项目中有一项或一般检查项目有两项及以上未达到本标准合格级规定。5.2分项工程优良级：该分项工程中单元工程100%达到合格级标准，且检查（检验）项目优良级数达到该分项工程中检查（检验）项目总数的80%及以上者。合格级：该分项工作中单元工程100%达到合格级标准者。不合格级：分项工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。5.3分部工程优良级：分部工程中分项工程100%合格，并有80%及以上达到优良级，且分部工程中的检查（检验）项目优良级数目达到该分部工程中检查（检验）项目总数的80%及以上者。合格级：分部工程中分项工程100%达到合格级标准者。不合格级：分部工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。5.4单位工程优良级：单位工程中分部工程100%合格，并有80%及以上达到优良级标准，且单位工程中的检查（检验）项目优良级数目达到该单位工程中检查（检验）项目总数的80%及以上者。合格级：单位工程中分部工程100%达到合格级标准者。不合格级：单位工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。6、不合格项目处理及处理合格后的质量评定：凡不合格的工程项目在竣工验收前一经发现即自行处理者，仍按本标准规定参加评定。凡关键项目、重要项目在竣工验收中发现有不合格工程项目者，一次修复达优良者仍可评为优良级，否则不得评为优良级。凡不合格项目，经设计者研究同意且业主认可，可降低要求或加固处理者仍可准予合格，但该项目不得评为优良级。凡经有关方面的鉴定，确定非施工原因造成的质量缺陷，若经修改设计或更换不合格设备、材料后，仍可参加正常评级。7、工程优良率及一次验收合格率为工程质量评定的依据，其计算公式如下：优良率=达到优良级检查（检验）项目数/全部检查（检验）项目数一次验收合格率=一次