全面从严管理、强化风险管控实行全面从严管理、强化风险管控，是助推分公司进入健康、高质量发展的必然选择。如何围绕分公司中心工作做好企业廉洁从业从严管理，推进源头治理，强化风险管控，掌握腐败工作的主动权，是做好纪检工作必须认真研究和探讨的问题。就纪检方面如何做好全面从严管理、强化风险管控的情况，我做以下汇报。加强依法从严管理，要以制度为基础。目前分公司成立了相应监督领导小组开展日常监督工作，在督查活动中，发现机制制度不完善、有漏洞、存在廉洁风险的，监督领导小组将及时提出建议意见，并督促落实整改。进一步规范信访基础业务工作，提升信访工作的质量和水平，目前分别在及公司设立了邮箱，钥匙有专人负责保管，保持强力惩治和预防腐败的高压势头。强化制度执行，加强制度宣贯，要求领导干部带头遵守制度，健全制度执行的监督机制，严格执行情况的监督检查。坚决杜绝工作中讲情面、讲变通、不执行制度甚至规避制度的行为，维护制度的严肃性。紧紧围绕公司中心工作，服务大局，扎实做好落实党风廉洁建设监督相关工作。2019年分公司领导与各部门负责人分别签订了党风廉政建设责任书和党员干部廉洁自律承诺书，形成对党风廉洁建设工作上下联动的机制和党员领导干部带头廉洁自律的良好氛围i深入了解分公司中层干部及重点关键岗位人员第一手资料，建立了分公司中层干部及重要关键岗位人员的“活页夹”，切实掌握关键少数人员的党风廉政和廉洁从业情况。利用民主生活会及组织生活会，组织分公司中层干部及关键岗位人员开展党风廉政建设和反腐败谈心谈话，切实从思想上提高反腐倡廉意识。存在的问题一是分公司相应的监督小组组织架构已建立，但是针对分公司基层单位的“微腐败”现象，监督小组成员未能及时有效的开展监督检查工作。二是对分公司分管领域的业务环节风险防控点梳理和归纳不完善、不透彻。下一步工作措施一是充分调动分公司纪检监察人员的积极性，积极有效的督促监督各个领域工作的整改和自查自纠工作中，进一步提升规范管理能力。二是通过定期开展业务风险防控研讨会，切实从各个领域强化风险意识和风险辨别能力。2