精心整理全国2007年7月高等教育自学考试 生产与作业管理试题 课程代码：00145 一、单项选择题本大题共32小题，每题1分，共32分 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。 1以下生产类型中，生产重复程度最高的是A大量生产B单件生产C成批生产D多品种小批量生产2与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是A产品库存占用较小B产品属非标准产品C产品属专用产品D产品属标准产品3按工艺特性分，生产可分为两大类型：加工装配型和A流程型B物质生产型C订货型D备货型4箭线式网络图中，结点的编号规那么是箭头结点的编号必需A大于终结点的编号B小于终结点的编号C大于箭尾结点的编号D小于箭尾结点的编号5车床组有车床5台，全年制度工作时间306天，每天两班工作制，每班8小时，车床停修率为5%。那么车床组全年生产实力是A22256台时B23256台时C24256台时D25256台时6在网络图中，关键作业的总时差应A等于0B大于0而小于1C等于1D大于17某成批生产类型企业打算期产量100件，打算期生产天数20天，生产间隔期为5天，那么生产批量等于A5件B25件C100件D400件8在制品定额是指在必须的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产连接所必需的在制品储藏量的A中位数值B平均值C最大值D最小值9对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于A干脆需求B间接需求C相关需求D独立需求10修理效劳行业对修理零部件的需求属于A独立需求B相关需求C附属需求D确定性需求11在MRP计算中，物料净需求量与打算订货批量的关系是A完全相等B不必须相等C完全不相等D两者无关系12在库存限制中，物资订货总本钱与订货批量的关系是A正比关系B反比关系C没有关系D关系不明确13在库存限制中，当实际订货量的偏离在-27%EOQ37%之间时，年库存总本钱增加的幅度小于A3%B5%C7%D10%14在库存的ABC管理法中，A类物资一般采纳的订货方式是A定期订货方式B定量订货方式C随机订货方式D确定性订货方式15随机性需求库存限制模型的实质是，在确定性需求库存限制模型的根底上加上A季节性库存B平安性库存C经常性库存D经济性库存16制定工业企业原材料工艺消耗定额时，不应考虑的材料消耗因素是A有效消耗B构成产品净重的消耗C工艺性损耗D非工艺性损耗17属于全面质量管理根底工作的是A标准化工作B质量方针工作C质量目标工作D质量保证工作18全面质量管理在管理方法上运用PDCA循环，其中“P”代表A产品B生产C打算D生产地点19当生产过程处于限制状态时，限制图中点子的排列应为B20设备磨损一般分为两大类A有形磨损和技术磨损B机械磨损和经济磨损C技术磨损和经济磨损D有形磨损和无形磨损21依据设备故障规律，设备故障率急剧上升的阶段称为设备的A偶发故障期B完毕故障期C劣化故障期D初始故障期22设备平均故障间隔时间MTBF等于设备的A故障次数与运行时间之比B故障时间与运行时间之比C运行时间与故障时间之比D运行时间与故障次数之比23企业开发新产品的根底和启程点是A竞争者B市场需求C老产品D独创缔造24在产品生命周期阶段中，竞争者纷纷介入的阶段是A投入期B成长期C成熟期D衰退期25按性质划分，引起质量数据波动的因素可分为系统性因素和A特定状况下发生的因素B可幸免的因素C可消退的因素D随机性因素26可用于反映产品质量特征值分布规律的质量管理统计图是A限制图B直方图C排列图D相关图27属于生产过程分析内容的是A生产实力分析B平面流程分析C生产打算分析D动作分析28在搬运分析中，搬运便利系数最大值为A3B4C5D629ERP的概念源于A英国B德国C日本D美国30MRP系统属于A推动式系统B拉动式系统C推动式和拉动式相结合的系统D开放式系统31JIT生产方式中，设备的布局按AU型成组加工单元布局BS型成组加工单元布局CO型成组加工单元布局DT型成组加工单元布局32看板系统是JIT生产现场限制技术的核心，主要用于限制生产现场的A信息流B物流C时间流D资金流二、名词说明题本大题共5小题，每题3分，共15分 33成组加工单元34在制品35库存确实定性需求36设备寿命周期费用37“一个流”生产三、简答题本大题共5小题，每题5分，共25分 38简述生产限制的根本内容。39简述在单件生产中确定产品生产周期标准的重要性。40简述企业设置库存的目的及其作用。41简述物资储藏定额的作用。42简述方法探究和时间探究两者之间的内在联系。四、计算题本大题共3小题，每题6分，共18分 43加工件A的批量为4件，需经四道工序完成加工，各道工序的单件加工时间单位：分钟分别为：T1=6，T2=4，T3=7，T4=3。试运用公式计算加工件A分别在平行移动方式、平行依次移动方式下的生产周期。44某企业各工艺阶段的生产周期为：装配车间10天，机加工车间21天，毛坯车间2天。各工艺阶段的保险期为：机加工车间5天，毛坯车间2天，装配车间没有保险期。请计算装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期和投入提前期。45企业生产一件甲产品时，对主要原材料A的有效消耗为1.5Kg,工艺性损耗为有效消耗的10%。确定打算期内甲产品打算产量为10000件，打算废品率为2%，原材料A的打算回用废料为50Kg,求：1甲产品主要原材料A的工艺消耗定额；2为完成甲产品生产，打算期主要原材料A的实际总需用量。计算结果准确至小数点后两位五、综合分析题此题10分 46某传动轴的长度偏差设计要求为：上限值Tu=209mm,下限值Tl=199mm。随机抽取5个样品进展测量，得到的实际长度数据xi如表所示。求：1工序实力；2工序实力指数；3说明提高工序实力指数的途径。此题要求计算结果四舍五入保存两位小数序号 12345ximm203207205202203全国2007年4月高等教育自学考试 生产与作业管理试题 课程代码：00145 一、单项选择题本大题共32小题，每题1分，共32分 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.生产与作业管理在企业管理中处于 A.决策性地位B.打算性地位 C.根底性地位D.主导性地位2.某加工件批量n=4件，需依次经过3道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，假设采纳平行移动方式组织生产，那么该批加工件的加工总周期为 A.35分钟B.55分钟 C.95分钟D.140分钟 3.少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采纳 A.工艺专业化形式B.对象专业化形式 C.设备专业化形式D.加工专业化形式 4.以下生产方式中，适合采纳在制品定额法编制生产作业打算的生产类型是 A.大量生产B.成批生产 C.单件生产D.成组生产 5.对于MTS企业，在编制年度生产打算时，主要的决策是确定 A.品种和产量B.本钱和质量 C.价格和交货期D.利润和销售量6.生产打算的主要指标有：品种、质量、产量、产值和 A.提前期B.出产期 C.投入期D.生产周期 7.滚动打算方法的优点是 A.打算是滚动的B.执行时可以敏捷变更打算 C.打算是滚动的且稳定性强D.打算是动态的且连续性好 8.产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起先，始终到成品出产为止的 A.全部加工时间B.全部有效工作时间 C.全部工序时间D.全部日历时间 9.提高物资周转率，对企业来说意味着 A.增加流淌资金占用B.削减出产量 C.多支出利息D.削减企业库存 10.经加工后构成产品主要实体的材料属于 A.协助材料B.燃料 C.主要原材料D.一般原材料11.企业编制物资供给打算时，计算物资须要量的依据之一是 A.物资运输定额B.物资选购定额 C.物资消耗定额D.物资需求定额 12.由于运输保管不善或供给材料不合格所造成的物资损耗称为 A.工艺性消耗B.非工艺性消耗 C.技术性损耗D.非技术性损耗 13.经常储藏的特征是 A.经常变动B.保持不变 C.持续稳定D.有时稳定 14.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身 A.迫切须要的需求B.不能限制的需求 C.可以限制的需求D.有待明确的需求 15.以下选项中，使库存出现缺货的是 A.需求率变更趋小B.需求率变更趋大 C.需求率保持不变D.需求率为零16.在库存限制中，缺货本钱与库存保管本钱的关系是 A.正比关系B.反比关系 C.累加关系D.没有关系 17.在闭环MRP中，确定主生产打算时应进展 A.粗实力打算平衡B.细实力打算平衡 C.人员和外协平衡D.生产场地平衡 18.新产品开发方案评价的定性分析方法多用于 A.产品初步设计阶段B.可行性探究阶段 C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段 19.企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是 A.技术引进方式B.联合研制方式 C.自主研制方式D.被动研制方式 20.点检制是日本全员设备修理制的一项重要内容。其中“点”指的是被检测设备的 A.关键部位B.某个部位 C.几个部位D.全部部位21.传统设备管理将工作重心放在设备运用和修理阶段，无视了对设备 A.保养全过程的管理B.运转与经营全过程的管理 C.购置全过程的管理D.寿命周期全过程的管理 22.设备的牢靠性是指设备在规定的时间内、规定的运用条件下 A.发生故障的次数B.发生故障的概率 C.完成规定功能的次