集团企业如何制订战略规划管理制度赵梅阳战略规划,在诸多大型集团来看,有发展计划部把持的,有董事会一杆子插到底的,也有靠边站的,虚拟了1-2人,顺便还可以给办公室打杂.当然最正规的莫过去设立专门的战略发展部或者战略规划中心等.集团企业为加强集团企业及下属分子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团企业的高速发展，需要特制定战略规划管理制度,保证集团总体的方向一致,步调一致,目标一致。集团企业战略规划的制定是指集团企业在充分保障下属分子公司经营自主性的前提下，所做出的集团企业中长期发展战略规划。一、战略管理机构集团企业战略规划的管理机构包括集团企业董事会、集团企业总经理办公会和集团企业发展规划部。集团企业董事会是集团企业战略规划的最高决策机构，其职责集团企业总经理办公会是集团企业战略的审核机构，其主要职责集团企业发展规划部是集团企业战略规划的执行机构，其职责二、战略规划内容集团企业战略规划包括集团企业战略规划和下属分子公司战略规划。集团企业战略需要包括以下内容：集团企业战略总结与环境分析集团企业战略规划集团企业核心业务发展战略集团企业财务指标规划下属分子公司战略需要包括以下内容：下属分子公司战略总结与环境分析下属分子公司战略规划下属分子公司核心业务发展战略下属分子公司战略措施规划下属分子公司组织调整和辅助支持系统下属分子公司财务指标规划三、战略规划流程集团企业战略规划流程包括集团企业战略规划编制流程、集团企业战略规划调整流程。集团企业战略规划编制流程包括以下步骤：1、董事会或总经理办公会提议着手编制战略规划，并提出初步工作设想；2、集团企业发展规划部根据部署要求发出战略规划准备通知；3、集团企业各职能部门和集团企业下属分子公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；4、集团企业发展规划部汇总相关信息，制订集团企业战略目标草案，报总经理办公会审核，审核通过后发展规划部组织对集团战略目标进行分解；5、集团企业各职能部门和集团企业各下属分子公司根据就本单位的战略发展目标制定本单位的战略规划报告，并提交发展规划部审核；6、集团企业发展规划部汇总集团各职能部门和分子公司的战略规划报告，形成战略规划提案；7、集团企业总经理办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；8、集团企业董事会审批战略规划提案；9、集团企业发展规划部确定战略规划正式稿和实施细则。集团企业战略规划调整流程四、下属公司战略规划流程下属分子公司战略规划流程包括下属分子公司战略规划审核流程、下属分子公司战略规划调整审核流程。下属分子公司战略规划审核流程包括步骤下属分子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：下属分子公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订下属分子公司战略修订提案；下属分子公司将战略调整提案转交集团企业发展规划部审核，发展规划部出具专业意见；集团企业总经理办公会审议下属分子公司战略调整提案，并做出审议意见；下属分子公司董事会审议分子公司战略规划提案，并形成决议；集团企业发展规划部根据董事会决议，制订对下属分子公司战略修订的意见。五、 战略规划时间安排集团企业战略规划每三年编制一次。集团企业发展规划部自XX月XX日开始相关准备工作，在当年XX月XX日前提出战略规划提案，在XX月XX前完成编制工作。在非计划编制年度，集团企业战略规划每年调整一次。集团企业发展规划部自前一年XX月XX日开始相关准备工作，在当年XX月XX日前提出战略规划调整提案，在XX月XX日前完成战略规划调整工作。六、战略规划文档管理集团企业战略规划文档包括集团企业战略规划文件、集团企业战略规划调整文件、下属分子公司战略规划文件、下属分子公司战略规划调整文件。集团企业战略规划文档统一由集团企业发展规划部进行保管。集团企业发展规划部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。集团企业战略规划文档是重要的档案，集团企业发展规划部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。战略规划管理制度由集团企业发展规划部负责制订、修改并解释，经集团企业董事会审议通过后生效实施。作者系管理咨询专家赵梅阳，电话：138 1ll6 5O89，邮件：zhaomeiyangsohu.com。