根底工业工程课后习题第一章 生产与生产率治理1、企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？一离散型制造企业：1车间任务型生产：每项生产任务仅使用整个企业的一小局部力量和资源 生产设备一般按机群方式布置。2流水线型生产：工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产 生产按节拍进展，各个工序同期进展作业， 重复一样的作业内容 各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地或设备数比值相等 工艺过程是封闭的。二流程型制造企业：流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其外形或化学属性发生变化，最终形成外形或材料的生产方式。三重入离散型制造企业：重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器至少一台重复加工两次以上。四效劳型企业：必需以为人们供给效劳，以社会效劳为中心组织生产，努力使顾客满足。2、企业生产运作与治理存在的主要问题是什么？ 铺张严峻，无效劳动普遍存在，现场环境较差。 3、生产率从本质上讲反映的是什么？资源的有效利用程度。4、生产率测评的意义是什么？定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织进展的战略目标，制定适宜的资源开发与利用规划和经营治理方针，保证企业或其他组织的可持续进展。合理确定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统，制定有效提高现有生产率水平、不断实现目标要求的策略，以确保用完可能少的投入获得较好或满足的产出。为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”，供给必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈”和进展的障碍，确定需优先改进的领域和方向。有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及进展状 况，通过标准而具体的比较争辩，提出有针对性的并简洁被人们所承受的提高与进展方案和相应的措施，以提高竞争力，求得的进展。有助于打算微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各局部、各行为主体间利益安排的合理化和工作的协同有序，从而保证集体努力的有效性。5、生产率测评的种类与方法有哪些？一按生产系统投入资源或要素范围分类：劳动生产率，资本生产率，设备生产率， 能源生产率，原材料生产率，本钱生产率。二按生产系统的运作结果分类：狭义生产率，广义生产率。三按生产率测评层次和对象分类：国民经济生产率等。四 按生产率测评的方式分类：静态生产率，动态生成率指数。6、提高生产率的方法有哪些？外部：全社会治理者和职工对提高生产率的态度；提高生产率的经济和环境方面的要素。内部：工厂布置、机器和设备本钱会计和降低本钱的技术生产的组织、打算和把握人事策略其次章 工业工程概述1、IE 的定义工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进展设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的特地学问和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进展确定、推测和评价。2、如何理解工业工程的内涵？IE 的内涵：IE 的核心是降低本钱、提高质量和生产率；IE 是综合性的应用学问体系；IE 应用留意人的因素；IE 是系统优化技术IE 重视现场治理。3、试述经典 IE 和现代 IE 的关系？4、如何理解工业工程与生产率工程的关系？工业工程与生产率工程有着共同的目标提高企业的生产率；工业工程是生产率工程的根底，工业工程技术的进展将推动生产率治理和把握方法的改善，生产率工程的进展将丰富工业工程技术、方法，推开工业工程的进展。5、IE 的学科性质？IE 是一门技术与治理相结合的穿插学科。6、IE 意识？本钱和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；以人为中心的意识。第三章 工作争辩1、什么是工作争辩？对象和特点是什么含义：即方法争辩和作业测定。工作对象：作业系统。特点：只需很少投资或不需要投资的状况下，通过改进作业流程和操作方法，实行先进合理的工作定额，充分利用企业自身的人力，物力和财力等资源，走内涵式进展的道路，挖掘企业内部潜力，提高企业的生产效率和效益，降低本钱，增加企业的竞争力量。2、工作争辩的内容和分析工具是什么？内容：方法争辩和作业测定。分析工具：“5W1H”、“ECRS 四原则”、“一表”。3、工作争辩中两种技术关系如何？ 方法争辩和作业测定是相辅相成的。4、工作争辩的步骤？挖掘问题并确定工作争辩工程；观看现行方法并记录全部事实；认真分析记录的事实并进展改进；评价和拟定方案；制定作业标准准时间标准；方案的组织实施；检查和评价。5、方法争辩的概念、特点与目的是什么？概念：运用各种分析技术对现有工作方法进展具体的记录、严格的考察、系统的分析和改进，设计出最经济，最合理，最有效的工作方法，从而削减人员，机器的无效动作和资源的消耗，并使方法标准化的一系列活动。特点：求意识；寻求最正确的作业方法，提高企业的经营效益；整体优化意识。目的：改进工艺和流程 改进工厂、车间和工作场所的平面布置 经济地使用人力、物力和财力，削减不必要的铺张 改进物料、机器和人力等资源的有效利用，提高生产率 改善工作环境，实现文明生产 降低劳动强度，保证操作者身心安康。6、方法争辩的步骤？选择争辩对象；现场调查、记录实况；分析争辩和开发方法；建立和评价最优方案；实施方案；制定标准方法；维持。7、作业测定的定义、目的？定义：运用各种技术来确定合格工人依据规定的作业标准，完成某项工作所需时间的过程。目的：用于生产、作业系统的设计及最正确系统的选择。用于作业系统的改善。用于生产作业系统的治理。为企业贯彻安排原则及实施各种嘉奖制度供给科学依据。 用于分析工时利用状况，挖掘工时利用的潜力。第四章 程序分析1、程序分析的概念、特点、种类是什么？概念：程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种争辩方法。特点：是对生产过程的宏观分析，不是针对某个生产岗位，生产环节，而是以整个生产系统为分析对象 是对生产过程全面，系统而概略的分析。种类：工艺程序分析，流程程序分析，布置和径路程序分析，治理事务分析。2、程序分析的步骤是什么？选择，记录，分析，建立，实施，维持。3、工艺程序分析的概念、特点是什么？概念：是指以生产系统或工作系统为争辩对象，在着手对某一工作系统进展具体调查争辩和改进之前，对生产系统全过程所进展的概略分析，以便对生产系统进展简单、全面和一般性的了解，从宏观上觉察问题，为后面的流程程序分析、布置和经路分析作预备。特点：以生产或工作的全过程为争辩对象；只分析“加工”和“检查”工序。4、流程程序分析的概念和特点？概念：是程序分析中最根本，最重要的分析技术，它以产品或零件的制造全过程为争辩对象，把加工工艺划分为加工，检查，搬运，等待和储存等五种状态加以记录。特点：是对某一产品或某个主要零件加工制作全过程所进展的单独分析和争辩 比工艺程序分析更具体，更具体 记录了产品生产过程的全部工序，时间定额和移动距离 除了分析加工，检查工序外，还要分析搬运，等待和储存工序，是对产品或零件加工制作全过程中加工，检查，储存，等待和搬运所进展的分析。5、布置和经路分析的概念？是指以作业现场为分析对象，对产品、零件的现场布置或作业者的移动路线进展的分析。第五章 作业分析1、什么叫作业分析？作业分析语程序分析有何区分？作业分析以人操作为主的工序的具体争辩，使作业者，作业对象，作业工具三者科学合理地布置和安排，到达工序构造合理，减轻劳动强度，削减作业工时消耗，缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。区分：程序分析是争辩整个生产的运行过程，分析到工序为止，而作业分析是争辩一道工序的运行过程，分析到操作为止。2、什么叫联合作业分析？其有何用途？是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析。用途目的：觉察空余与等待的作业时间；使工作平衡；削减周期时间；获得最大的机器利用率；合理指派人员和机器；打算最适宜的方法。第六章 动作分析1、什么叫动作分析？动作分析的目的与用途用是什么？动作分析是指详尽客观地找消灭有动作存在的问题，准确有效地改善动作。目的：了解操作者身体各部位的动作挨次和方法；了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系；明确各种动作的目的，分清动作过程中的必要动作和不必要动作；了解在必要的动作中两手的平衡。用途：P114。2、动作经济的四条根本原则削减动作的数量；双手同时进展动作；缩短动作的距离；轻松动作。第七章 秒表时间争辩1、什么是秒表时间争辩？是在一段时间内运用秒表或电子计时器对操作者的作业执行状况进展直接、连续的观 测，把工作时间和有关参数，以及与标准概念相比较的对执行状况估价等数据，一起记录下来，并结合组织所制定的宽放政策，来确定操作者完成某项工作所需标准时间的方法。2、秒表时间争辩的步骤？猎取充分的资料 作业分解-划分操作单元 确定观测次数 测时 剔除特别值并计算各单元实际操作时间 计算正常时间 确定宽放时间 确定标准时间。3、划分操作单元的缘由？见 P161.4、测时方法？时间争辩表中“R”栏和“T”栏的记录内容各是什么？ 连续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。 “R”栏记录每一单元末的表读数。“T”栏为相邻单元 R 值的差。5、如何剔除特别值？3 倍标准差法。6、怎样确定观测次数？见 P163.第九章 预定动作时间标准法1、什么是预定动作时间标准法？特点和用途？是国际公认的制定时间标准的先进技术，它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进展各种操作所需要的时间。特点和用途见 P210、211.2、模特法有什么特点？模特法承受的时间单位是多少？模特法的动作，分类简洁、数量少、易记；以手指动作一次移动 2.5cm所需时间作为动作时间单位；把动作符号和时间值融为一体；方法简洁把握，应用范围广， 有用精度较高。1MOD=10.129s=0.129s3、什么状况下可同时动作？两手的终结动作都不需留意力；只有一只手的终结动作需留意力时。IEer