供三钢 DN1000 事故水管漏水改造施工方案江东水电分公司2009年 12月 19日目录工程概况 工程项目组织机构 施工准备1、技术准备2、物资人员配合 主要工程项目的施工方案和施工方法工程质量目标及质量管理措施 安全生产目标及安全保证措施 现场文明施工管理一、工程概况马钢第一能源总厂供三钢DN1000事故水管漏水改造工程，主要内容为DN600*10 卷焊管道制作、安装50m，DN700*12 卷焊管道制作、安装60m，以及相应的土建工作量：土方开挖及回填、砼路面的破除与恢复、砖砌支墩12 座等）。由于本工程施工正值冬季，现场环境复杂，投入的施工人员、运输机械等较多，加上绿化及厂容等多种因素的限制，施工作业点清理出来的建筑垃圾、土方等必须随清随外运，故给施工带来一定的难度。因此在施工组织上要合理的安排，克服一切困难，确保按时、按质、按量的完成任务。二、工程项目组织机构为合理的组织、安排施工，树立本公司在第一能源总厂的敢于吃苦耐劳的精神，我公司在本工程施工中将组建现场项目管理机构（见下图） ，负责工程的施工指挥、协调、计划等工作，合理组织安排，以确保安全、质量、工期、文明施工和业主满意。项目负责人彭群德现场负责人黎林山安全管理王荣物资供应王玉君质量管理袁昌峰铆焊组唐瑞综合组赵太桂土建组刘国凤三、施工准备（一）技术准备1、施工前应根据施工要求，熟悉现场并进行实地交底。2、了解施工中各排水沟、 电缆沟的位置， 确定缺损砼盖板的尺寸、 形状、数量。3、配合施工应遵守相关的制度，严格把关，确保移交的实物符合要求。4、由于各施工作业区域较分散，在用电上应同甲方协商，确定接电的位置和容量，以确保施工安全。5、了解施工区域内和周围的动力管线和设施，开工前及时同有关部门联系。6、为确保安全，在施工时应拉设安全警戒线，夜间施工时还应拉设安全警示灯，现场并配备消防器材，以防火灾发生。（二）物资、人员配合1、物资配合根据工程施工内容和难易程度以及交通情况来组织物资、机械分配，以确保工程的顺利进行。序号名称规格、型号单位数量1农用车台225t 叉车台13污水泵DN 100台54电缆米10005配电箱个46接线配电盘个107电焊机台128三辊卷板机台19剪板机台210倒角机台111折弯机台112联合冲剪机台113砂轮机台114钻床台1153t 行车台116消防器材套817挖掘机0.6m3台118空气压缩机台22、施工人员配备根据施工要求，开展劳动竞赛，使经济利益同施工安全、质量和工期挂钩，所有的施工技术人员由本公司考核上岗，对工程施工中的现场情况、相关资料和标准、规范进行了解、熟悉并掌握，确保施工质量。四、主要工程项目的施工方案和施工方法工程项目整体施工安排本工程公司将安排三个项目施工队，卷焊管道制作、安装由铆焊组承担，综合组负责管道除锈、防腐、等任务，土建组负责砼支墩、路面恢复等小土建。一、卷管制作1、钢管卷制 外观检查： 施工用料必须进行外观检查，不得有裂缝、折叠、轧折、裂纹、夹砂等缺陷存在 管道下料以构件的中心直径展开，采用半自动切割机，加工余量控制在1.52mm. V 形坡口加工采用坡口机加工，角度为 705 度。焊缝尺寸应符合下表要求间隙（ mm）钝边（ mm）坡口角度1110.5705 管道卷制使用三辊卷管机进行，根据所加工管道的直径调整上下辊间距。2、管道焊接 管道同一管段上相邻的焊缝间距应大于 300mm，卷管组对两纵横焊缝间距应大于 100mm，对接焊缝错边量不可超过 1.2mm，两管相邻焊缝大于 1800 错位。 焊丝、焊剂要有产品说明书和合格证，使用前要清除焊丝表面上的污垢。3、管道检验管道焊接完毕后应进行焊缝外观检查及煤油渗漏检验，如在管道表面上未发现油点为合格，反之视为不合格，对不合格的卷管应重新焊接。二、除锈、防腐本工程明敷、埋地管道应根据施工设计要求，在防腐前进行除锈处理。管道表面以露出金属光泽和无油污、泥土、潮气等为合格。埋地管道：采用三油二布（加强防腐）明敷管道：防锈漆二遍，面漆二遍五、工程质量目标及质量管理措施1、质量目标全部达到国家和部颁的现有工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到 100，优良率达到 90以上。做到“开工必优。一次成优” ，工程质量优良。2、 创优规划为实现本标段的创优目标，结合本工程特点和创优要求，对各管理部门的工作进行分解，建立工程质量创优体系。成立以公司项目经理为首的全面质量管理小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。工程技术部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本总结并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量。3、保证工程质量和组织措施a. 建立各级领导质量负责制项目经理对质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量、对质量目标贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管辖内的质量工作，对管辖内工程质量达标负责；项目队张对所管工作点的质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证，把施工质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导重视的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。b. 建立质量保证体系（附图）针对本合同的工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程，认真贯彻执行有关工程规范和规定，对现场施工各项目小组加强管理，打造精品，提高工程质量的保证能力。项目部经理项目技术负责人工程技术科安全质量科物资供应科复理 贯交 制核彻底 订设部施计颁工文规方件范案，、优强工化化艺施现要工场求设技、计术技管术工 评 按贯 质按报 厂放 产序部彻 量技告 家品自颁部 跟术生、检标颁 踪标产半、准验 检准许成工进标 测订可品程行、 控货证质签分质 制采、检证部量购产入分 宣品场项 传质，工 教量管程育检理验测发项目组各职能部门工作质量各作业班组工序质量c. 建立质量检查制和激励制度建立各级质量检查制度，项目部采用定期和不定期相结合的方式，每季进行一次，各项目施工队每月进行一次。先进检查由主要领导组织有关部门人员参加。凡一次检查合格率不足 100，现场管理混乱的施工点，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足 100的，责令撤离工地。 对一次检查合格率就达到 100，现场管理有序的单位给予奖励。工程竣工验收。凡达不到所制定的质量目标单位，一年内不得参加公司内工程任务的承包。六、安全生产目标及安全保证措施贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，见安全保证体系图 。项目经理部和各项目施工组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，采取定期检查、专人检查、班前自查、职工互查相结合，深入开展创建安全标准的工地活动，确保本标段工程安全。项目部经理项目副总工安全质监科工程技术科设备安全员工程安全员主任安全员工程师设设设作作作安违组安施制备备备业业业全章织全工定使状事人人人生作安措安操用