人力资源6大模块具体点V:1.0精细整理，仅供参考 人力资源6大模块具体点日期：20xx年X月人力资源6大模块人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。一、人力资源规划1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案7、离职面谈 8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估4、培训与发展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理1、绩效管理准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段4、总结阶段 5、应用开发阶段 6、绩效管理的面谈7、绩效改进的方法 8、行为导向型考评方法9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）企业的人力资源管理又分为三个阶段：1、人事管理阶段，把员工当作业务的附属品，工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中小企业都是这样；2、人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理（计划预算、流程、考核等），应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理；3、战略的人力资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理日趋成熟，人力资源负责人在企业发展战略中起到关键作用，人力资源管理对战略发展起到决定性支撑作用；