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创新思维的工具有哪些创新思维的特征是,不受原有模式的局限;;在更大的范围内发现可 能性。对于创新思维工具有哪些呢?下面为你整理创新思维的工具,希望 能帮到你。创新思维工具之CAF思考法1、问题与思考假如有一家发明了一种早餐药片,它含有你需要的所有食物的营养 成分。吃了这种药片后,四个小时之内不会有饥饿感。你认为应该允许生 产这种药片吗?2、什么是CAF思考法?CAF(Consider AII Factors)意思是“考虑所有因素。因此,CAF 思考法又称考虑所有因素思考法。CAF思考法要求思考者在考虑某件事的 时候,应当考虑有关的所有因素,从而尽量避免遗漏关键因素。3、什么时候使用CAF思考法?这种思维方法的运用时机,可以是发散思维、决策、计划、进行判 断、做出结论,以及行动过程。4、学习目的 学习这种思维方法的目的在于让我们在思考问题或者决策时, 尽量避免遗漏一些因素,从而更全面的看问题和思考问题。运用CAF 思考法可以找到被遗漏的因素。相信每个人都有这样的经历:在做出一个决定并付诸实施后会觉 得 后悔。这就说明一个问题:你在做这个决定时一定遗漏了什么因素。为了避免这种情况发生,你现在的正确选择就是:学会 CAF 思 维方法并正确地运用它。说得再具体些,就是在你做出买房子、买汽 车、 换工作、报考志愿、投资做生意等决定前,学会 CAF 思维方法 并正确运 用它。5、CAF 思考法的优势在做出一项决定时,人们会很自然地认为自己已经考虑到所有的 因 素了,但实际上人们通常只考虑到那些很明显、一眼就能看得到的 因素, 这是因为人们在做决定时把注意力放在了自己眼中的关键因素 上面。运 用 CAF 思考法(考虑所有因素法),就是要把注意力从自以为 是的关键因 素上转移到寻找所有因素上。6、如何使用 CAF 思考法我们在开始学习 CAF 时,可以把所要考虑的范围暂时限定在 10 个左 右最重要的因素之内,或者将因素进行分类再进行寻找。寻找所有因素时可以从以下三个方面着手:1)自身的因素2)他人的因素3)社会的因素也就是说,所有的因素都可以分为上述三类。 在考虑影响一件事 物 的因素时,我们可以按以上分类进行寻找,这样效果会好得多。7、CAF 思维方法与 PMI 思维方法的区别CAF思维方法与PMI思维方法的区别在于:PMI思维方法是对一个已 确定的观点进行思考,而 CAF 是在得出观点之前对各种情况 进行分析和 研究。这两者有时候互相交叉,因为有些必须考虑的因素 很明显也有优点 或缺点。CAF 的目的在于尽可能完整地考虑所有的因素,而不是仅仅找到 有 利或不利的因素。8、应用原则(1) 你应该在做出选择、决定或计划之前运用 CAF 思维方法.这是 很 重要的。(2) 你应该先考虑所有的因素,然后选出最重要的因素,这种方 法效 果更好。(3) 你应该求教于他人,请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因 素(4) 如果你遗漏了 一个重要的因素,你的答案当时看起来可能是 正 确的,但结果却可能是错误的。(5) 你应该运用 CAF 思维方法去帮助他人.分析他人的思维.可以 告 诉他遗漏了什么因素。9、小结CAF 思考法是指对一件事物的所有相关因素进行思考的过程。 现实生活中需要你做出决策的地方很多, 你如何尽量保证自己决 策的正确性?答案是很明显的,那就是把影响决策的因素尽可能都考 虑进去。当然,将所有的因素都考虑周全是很困难的。所以,这里的思维 技 巧是:思考问题时重点应该放在寻找那些被遗漏的因素上。 也就是 说 应该试图找出没有被发现的因素。创新思维工具之六顶思考帽 “六顶思考帽”开发者六顶思考帽是英国学者爱德华能;博诺博士开发的一种思维训练 模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了 “平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”, 而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁 错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团 体 中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。爱德华;德;博诺是牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医 学 博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。他被 誉为 20世纪改变人类思考方式的缔造者,是创造性思维领域和思维 训练领域举 世公认的权威,被尊为“创新思维之父”。六顶思考帽”的含义及其分类所谓“六顶思考帽”,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不 同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式:白色思考帽白色是中立而客观的。 戴上白色思考帽,人们只是关 注 事实和数据。黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的 看 法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错 误。 红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现 自 己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意 创 造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各 种 思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。(3) 你应该求教于他人,请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因 素。(4) 如果你遗漏了 一个重要的因素,你的答案当时看起来可能是 正 确的,但结果却可能是错误的。(5) 你应该运用CAF思维方法去帮助他人分析他人的思维可以告诉 他遗漏了什么因素。“六顶思考帽”的作用 六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的 操 作框架,更是提高团队智商的有效方法。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,它可以 给 人以热情,勇气和创造力,让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每 一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们: 提出建设性的观点;聆听别人的观点;从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案。 用“平行思维”取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具创新思维
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