生产系统交接班治理制度范本与生产组长的岗位职责生产系统交接班治理制度范本第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录治理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，到达环保清洁生产和安全生产标准化治理，特制定本制度。其次条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作治理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实状况负责。第三条本制度适用于需要交接班工作的全部生产岗位和治理科室。其次节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行状况；二、当班的设备运行状况和存在的安全生产需要整改的事项； 三、本班生产、设备运行过程掌握、操作状况、停送电、开停车和消灭故障或特别状况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示； 五、要求接班者重点留意的事项；六、设备设施、压力容器的完好状况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。第五条交接班人员必需认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行状况和检查记录等，记录要求填写第 1 页 共 14 页标准干净，不得涂改乱画。第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井1 下值班干部交接班必需在井下完成特别状况除外。第七条接班人员必需提前 15 分钟进入岗位接班地点，依据交接班内容并比照交接班记录认真检查当班现场，认为状况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在 15 分钟内完成。第八条消灭以下状况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权依据制度规定予以惩罚：一、交班人员未将岗位生产运行状况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次惩罚 100 元。二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次惩罚 20 元。三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次惩罚 20 元。四、交班时岗位器材、工具丧失；依据丧失的物品原价予以惩罚。五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它状况，有所在工区、车间、班组长依据未完成工作的轻重程度予以 50-100 元惩罚。六、交班时，对当班范围内经检查消灭的重复整改事项，担当小组的惩罚。七、凡接班人对以上六条不实行意见反响和汇报及不依据制度惩罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长带班主任、分管领导、包班治理者等现场巡查觉察，每项次惩罚接班人，每人次 50 元。第 10 页 共 14 页第九条消灭以下状况，交班人员有责任向本部门领导汇报，并拒绝交班，2 待当班领导和班组特长理前方可离岗。接班人有权依据制度规定予以惩罚：一、接班时消灭上班工作未完成而弄虚作假的，每次惩罚 50 元。二、接班时人员酒后上岗；干部每次惩罚 200 元；职工每次惩罚100 元。三、接班人员连勤顶岗、替岗精神状况不佳，及未携带配备劳动保护用品的和未进展交接班的；每次惩罚 50 元。四、接班人员必需认真听取交班人汇报完成领导安排的任务，对未完成而有意转交下一班的，有权不予接班或每项次予以惩罚 20 元。五、接班人深入现场检点，觉察存有交班人遗留、遗漏和未交接班说明的安全隐患和带病运行的设备包括已损坏的设备，有交班人担当责任惩罚。六、凡交班人员对以上五条不实行意见反响和汇报及不依据制度惩罚的，被公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长带班主任、分管领导、包班治理者等现场巡查觉察， 每项次惩罚交班人，每人次 50 元。第十条交接班必需当面交接，任何状况下均不得提前离岗以 或其它方式交接班。交接班记录必需有当班带班负责人或班组长登记填写，如有令他人代理填写和签字的，每次惩罚 50 元；记录不标准和错记的每次惩罚 50 元；乱涂、乱画、缺张少页的每次惩罚 50 元； 空白栏未填写或一人代替他人填写签字的每次惩罚 50 元。第十一条交接班工作完成后，接班人员觉察上一个班遗留的问题由接班人员负责马上处理完成。下班最终一道工作就是要登记注册记录好当班交接班记录。包括停车、大修、节假停车日，都要准时填写交接班记录，不3 准其次天补填，否则检查分析各种记录不标准问题直接对当班人员惩罚。第十二条交接班过程中发生争议由所在单位负责人或班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，直接向公司仲裁小组提出书面仲裁意见。第十三条交接班记录是连续生产作业流程最根本的原始记录，是各项治理的根底。必需按以下要求标准治理：一、各部室、工区、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。二、交接班记录必需标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；使用后有生产协调部负责收集检核，最终转送安环部存档。三、岗位人员必需按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要准时向班组长或工区、车间主任报告，经批准前方可调整。四、交接班记录和各类运行记录必需字迹清楚，书写工整不得涂改。班前会记录做到谁带班谁负责记录填写：一要把参与班前会值班干部的主要安全工作讲话进展记录；二要把参与班前会分管领导的的主要打算部署落实工作进展记录；三要把参与班前会安全员的主要安全整改意见进展记录；四要把本单位区长主任在班前会落实的有关安全生产工作进展记录；五要把自己带班范围内的各班组安全生产布置工作进展记录如有一页不够，可用本页反面记录，否则不记录的，视为班前会记录不标准。范本五、各岗位交接班记录、设备运行记录和有关保存备档的统计记录台帐，由各部室、工区、车间统计文书负责治理、按时更换、收交转送及存在问题的整改等，生产协调部记录考核治理人负责日常岗位4 检查和不标准记录的准时指导落实工作，否则消灭过期不更换或不符合记录治理制度的，除对各部室、工区、车间统计文书惩罚外，要对生产协调部记录治理人员惩罚。六、交接班记录保存期至少一年，重要的原始记录治理依据公司档案治理制度规定执行存档。第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进展时，依据部室、工区、车间有关规定进展对岗位交接班不准时做出严峻处理。第十五条由于岗位交接不认真，致使隐患不能准时去除的，对责任人赐予批判或肯定的经济惩罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定赐予责任追究。第十六条各部室、工区、车间或班组长疏于治理，造成岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，有安环部、生产协调部赐予惩罚并责令改正，弄虚作假构成大事的依据有关规定追究责任。第十七条各项运行记录和交接班记录的考核有安全检查小组和设备检查小组依据检查时间查验，记录治理有生产协调部负责日常不定期或定期地单位检核要求整改，负责每月各小组检查分析记录不标准或存在违反制度的，直接进展惩罚，不作整改落实事项。第十八条全部设备运行记录、交接班记录每月有安环部、生产协调部、企划部负责不定期考核，凡考核出的问题，依据制度治理规定， 对治理单位或操作岗位人进展追究处理。第十九条各部室、工区、车间必需配备的安全生产的记录、台帐、资料5 和迎查存档的记录有：采掘工区。班前会记录、原始出矿记录、带班区长交接班记录、各采场放矿记录、信号工交接班记录。选矿车间：班前会记录、带班主任交接班记录、磨矿浓度称重记录、配药记录、浮选工交接班记录、修理工交接班记录、修理工设备巡查记录。充填工区：设备运行记录、交接班记录。污水站：设备运行记录、交接班记录。锅炉车间。设备运行记录、水质取样化验记录、交接班记录。机电设备科。班前会记录；电工交接班记录、电工巡查记录；绞车提升系统检查记录；井上高压室交接班记录、压风机运行记录、配电室运行记录、来人来客登记表；井下高压室交接班记录、设备运行记录；绞车房设备运行记录、交接班记录、来人来客登记表。设备经理。设备事故分析报告；工具治理台帐；安全用电数据统计台帐；修旧利废台帐；设备物品外修加工台帐；全矿设备物品登记台帐；罐笼定期脱钩试验台帐；压力容器校验年检台帐；各种设备购进安全合格证书；供电、给排水系统图、通讯系统图等。井下药库：出入库人员登记表、物品发放记录表、交接班记录。安环部：跟班安全员交接班记录、隐患整改通知单、安全员工作手册、月安全信息卡登记台帐、人身和重大非人身事故记录。生产协调部。井上井下值班干部记录、调度员监控记录、调度员值班交接班记录、生产调度会考勤记录。技术部：应备有矿井采剥工程平面图，运输系统图、地质地形图、水温地6 质平面图、避灾路线图，“矿井灾难预防及处理打算”及其附图，安全技术作业规程综合台帐等。质检部。月原始取样化验记录。仓库。原材料综合出入库台帐、设备外出加工修理出入库台帐、原材料质检报告单。药剂车间。设备运行操作记录。经营部：月原材料消耗台帐、矿灯领取使用登记台帐。劳动人事部：劳保用品发放台帐。其次十条本制度自年月一日之日起执行。生产组长的岗位职责一、岗位职责。1. 对本组的各项工作负责，严格依据上级的要求落实各项生产任务，特别状况，准时向车间主管汇报。2. 全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3. 完成生产部的生产打算，保质保量按时完本钱组的各项生产任务。4. 负责本组的生产工艺改进，解决在生产中消灭的问题，提高本组的生产效率5. 好本组内部的生产和工序治理，把本组的质量治理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6. 准时反响本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反响生产特别，反响生产打算的完成状况7. 生产过程中的产品，觉察不良，要准时汇报给主管，给出临时解决建议，帮助主管找出缘由。分析缘由给出工艺改进方案及问题的解决方法。8. 帮助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9. 严格执行公司的规章制度，监视，约束本组人员执行公司要求。10. 负责本组的考勤，帮助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11. 正确的对待每位员工，每件事。12. 做好员工的技能培训，3Q6S 工作的开展和落实。13. 对员工现场指导，根底技术培训，安全教育等。14. 解决生产现场消灭的紧急状况，产品及生产任务的执行跟踪落实。15. 完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16. 准时把握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17. 做好试制产品，给工程，开发部门供给贵重的反响和改进意见。18. 召开生产早会，总结工作缺乏并提出改善措施，本组的工作打算的具体安排与。19. 将6S 责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。20. 做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。21. 设备的特别维护与监视。22. 每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23. 执行上级安排的其他事项二、岗位权限1. 对设备的特别保养维护的督导，监视，惩罚建议权。2. 生产车间各任务协调执行与落实。3. 报表、申购物品物料填写。4. 操作员任免调动建议权。5. 操作员升降职、辞退建议权。6. 操作员提降薪、奖罚建议权。7. 操作员调离请假辞职审核权。8. 对主管、经理不公正、不合理要求有向上级的申诉权。篇二:岗位职责-生产班长一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应生疏到自己的职责重要性。范本二、班长的工作职责劳务治理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等、 生产治理，包括安全生产、现场