目录第一章 技术标书综合说明2第二章 施工组织设计3第三章 所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施80第四章 施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等81第五章 投标单位的资质企业简介（详见附件）81第六章 关于工程质量、工期及保修承诺82第七章 进度表84第八章 总进度表86第一章 技术标书综合说明第一节编制说明及依据一编制说明根据上海*大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特点及甲方的具体要求，我司从总承包单位的角度出发，并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在对各分包单位所负责的具体项目不太清楚及施工图纸存在部分不详细的情况下，充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本技术标。对于各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使客户称心满意，在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时，能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海*大酒店投资改造的精装修工程，工程资金已落实到位。施工阶段设计图纸已由上海建筑设计研究院完成。施工前期准备工作已经就绪，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求具备二次装修施工条件。二编制依据1、据甲方提供的上海*大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。4、根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。5、根据本公司的ISO9001 国际质量标准相关文件。6、结合本公司的装饰施工经验和资料。第二节工程概况一工程简介1.工程名称：上海*大酒店内部装修翻新改建工程2.工程地址：上海市*新区*路3.工程规模：对一层大堂、餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建，附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。4.工程面积：约8948M2(其中大堂面积810 M2，餐厅（含厨房）面积1238M2，十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。5.建设单位：上海*大酒店有限公司6.设计单位：上海建筑设计研究院7.监理单位：二工程质量及施工工期1.工程质量：本工程的质量标准是满足设计及消防要求，并达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的优良等级。2.工期要求：第二标段净工期90 个日历天（其中第二标段大堂部分必须在78 个日历天内完成）。第三标段净工期80 个日历天，二个标段的工期均包含节假日，工程开工时间根据甲方通知为准。三工程特点1、该工程装饰施工的技术要求高、工期紧、分包单位较多、任务重。施工期限必须按期交工，且施工阶段正是春节放假期间。因此，做为总承包单位必须科学合理的精心组织，精心施工。2、室内装饰、给排水、照明电气、弱电工程、空调、消防、厨房设备、家具工程的安装等等多项工种同时施工，工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要的环节。3、按设计图及甲方招标文件要求，该工程选用材料多为中高档国产料及进口材料，对施工工艺标准要求较高，施工难度大。4、该工程材料涉及范围广、种类多、在工艺设计上新型材料、进口材料使用较多。第三节关于本工程设计意图的理解及深化由于时间仓促，现有的施工图纸存在着深度不够、一些具体做法不详细，为此如若我司中标该工程，我司将派设计师常驻施工现场，在开工前将遗漏的施工图纸及时补齐，以免影响施工进度及施工效果。第四节关于施工区与营业区的隔断处理(重点是施工噪音的控制)一第二标段施工区与营业区的隔断处理办法：1、为了保证酒店的正常营业，避免施工噪音、灰尘、环境、安全及施工人员的进出，而影响酒店的正常运做及客人的休息，开工前，我司在施工区与营业区采用轻钢龙骨双层石膏板内夹隔音棉直封到顶，一层中空天花采用木龙骨夹板，夹板内夹隔音棉杜绝施工噪音，详细隔离位置可参考施工平面布置图。2、在大堂提前完工后，同样必须按上述的隔离办法将已完工的大堂与餐厅、厨房施工区隔离分开，隔离办法采用轻钢龙骨双层石膏板内夹隔音棉直封到顶。3、由于施工现场与营业区在一起，施工过程对施工现场的噪音控制显得尤为重要。为此我司对现场的柜、门、五金不锈钢件尽量在市区合作单位加工好以后才送往现场安装，我司在上海设有办事处，已有几家有实力且长期合作的厂家，代为加工装饰成品件或半成品件，对质量、工期均有保证。4、对施工现场有可能产生噪音的一些项目，例如轻钢龙骨的裁剪、夹板的锯断等等影响酒店营业的项目，我司尽量在地下室加工。二第三标段施工区走廊防护部分的隔断处理办法：为了防止施工杂物掉落下部营业区及发生各种意外事故，施工前，必须将十九层至二十三层的走廊通道的防护栏用轻钢龙骨石膏板进行封闭处理，详细防护隔离位置可参考第三标段的施工平面布置图。第二章 施工组织设计第一节本工程的项目管理一组织管理机构及项目管理制度1.组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，公司作为一个总承包单位，将组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图：施工组织管理机构2项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：管理制度项目经理岗位责任制项目副经理岗位责任制班组长岗位责任制班组技术负责人岗位责任制质量检查员岗位责任制项目经理部行政助理岗位责任制安全员岗位责任制（1）项目经理岗位责任制：项目经理的主要职责：做为总承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方（建设投资方、监理及分包单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目付经理岗位责任制：项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理和各分包单位联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； 9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。（3）项目经理部行政助理岗位责任制:项目部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运及按合同处理好各方面的关系，在工程中协助项目经理作好行政后勤工作。1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；2）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；3）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；4）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作；5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、监理公司、供货商、各分包单位等各方面的关系，主要是对各分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。（4）质量检查员岗位责任制:1）负责各分包单位、施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各分包单位、施工班组填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）认真执行国家有关安全生产的