第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程为大连外国语学院新校区建设项目市政雨水及污水工程，施工阶段设计图已完成，前期的施工准备工作已经就绪。我公司从施工方案、人员设置、机械设备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会以雄厚的企业实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按招标文件的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增效节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素，尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据1、 大连外国语学院新校区建设项目市政雨水及污水工程招标文件。2、 设计图纸。3、 国家现行施工验收规范、标准和有关施工规定。4、 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5、 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。6、 其他资料。第三节 本次承包工程的施工总目标1、 工程质量：质量达到合格标准，保证资料齐全完备。2、 工程进度：雨水为45天；污水为30天；管涵15天，并按期交工。3、 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、 文明施工：创造文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、 降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报社会。第四节 本次承包工程的范围本工程范围为：大连外国语学院新校区建设项目市政雨水及污水工程。第二章 工 程 概 况第一节 工程概况本工程为大连外国语学院新校区建设项目市政雨水及污水工程，道路沿线地形成伏不大，地貌为山前坡地。路基线路内无泥石流、滑坡、崩塌等不良现象，未发现有影响本区稳定的活动性断裂构造存在。第二节 结构概况本工程为大连外国语学院新校区建设项目市政雨水及污水工程。1、 污水管道管材采用钢筋砼承插管，管道接口采用柔性胶圈，检查井采用砖砌圆形检查井，井径随管径的变化而不同。2、 雨水管道管材采用钢筋砼承插管，管道接口采用柔性胶圈，和高密度聚乙烯管(HDPE电热熔连接),检查井采用砖砌圆形检查井，井径随管径的变化而不同。第三章 施工部署第一节 施工准备1、 技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备工作主要是：（1） 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案、在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（2） 认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理进行图纸会审，做好图纸会审记录，做为施工依据。（3） 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工程施工人员需经培训考核合格后方可上岗。（4） 按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。（5） 加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和砼配合比。（6） 各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。（7） 进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。2、 施工机械准备（1）为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配备一套齐全的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具表。根据该计划，现已完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。（2）根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划，详见工程投入的施工机械设备表。3、 物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）4、 主要生活设备准备（1）施工用地情况详见施工临时设施布置图。（2）为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划建临时用房作为临时宿舍，供施工人员休息。5、 主要生产设施准备（1）施工通讯：向公司申请配备手机4部，作为办公用电话。（2）场地硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位于回填土上的均进行场地硬化，不露土。6、 防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。（1）注砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。（2） 备足够的潜水泵，及时排除基坑的积水。（3）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行临时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即 对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意方可复工。（4）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀门及消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。第二节 平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图。设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）施工现场的水准点轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（3）砂石等其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生。（4）在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作，布置必要的污水处理设施。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。第四章 施 工 组 织 管 理第一节 施工组织管理机构本公司若荣幸中标，将根据本项目工程量较大、施工进度难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司能挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、公司将选派优秀的具有国家二级项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。2、下设技术负责人、负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、项目经理部设七大职能部门，分述如下：1）工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人为：排水工程师。2）质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）试验检测部：从事施工测量、放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。4）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。5）材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。6）计划财务部：负责财务及成本核算工作，由会计师主管。7）生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法实施模式，项目经理部对工程实施过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。第二节 劳动力需求计划在本工程中，计划成立以下专业施工队：1）管道施工队：负责钢筋砼管安装工程施工。2）机械施工队：负责沟槽开挖、运土的工程施工。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少组织多少班组同时进场施工。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据1）招标文件要求的各分项工程的开竣工日期2）主体工程施工方案3）劳动力及机械设备的供应情况4）设计图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料第二节 进度计划的编制原则根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。各项施工程序前后兼顾，处理好施工准备工作与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工进度计划的综合要求。第三节 工 期 目 标严格执行招标文件要求的工期，组建高素质高水平的施工队伍，投入先进的机械设备，加大组织领导力度，科学优秀的编制好施工组织设计，详细编制月份工程进度计划和施工步骤、工艺流程、技术措施。加强现场施工管理，做到安全施工、文明生产，强化全员“质量第一”的质量意识，以质量求效益、保进度、树形象、求生存。招标