1-8楼点挂石材幕墙工程施工组织设计项 目 名 称： 1-8楼点挂石材幕墙工程招 标 人：房地产开发有限公司投标单位名称：幕墙装饰工程有限公司（公章）法定代表人或委托代理人： 日 期：2009年7月29日目 录第一章 施工准备第一节、人员准备第二节、施工环境准备第三节、技术准备第四节、材料设备的准备第五节、施工现场准备第二章 准备用于本工程的主要施工机械设备安排搭配情况表第三章 现场施工管理人员一览表第四章 工程的施工工艺和施工现场运输方式第一节、主要施工程序步骤第二节、墙面花岗岩板材安装施工方案第三节、花岗岩干挂施工及技术措施：第四节、主控项目：第五节、一般项目第五章 施工组织及施工工艺流程第六章 工程施工质量管理及保证措施第一节、质量管理制度第二节、主要材料的质量标准第三节、质量目标优良第四节 施工过程质量管理第七章 材料质量控制措施第一节、投标人引用的标准与国家标准对照表第二节、采矿、加工、运卸保证措施第三节、生产质量保证措施第四节、石材加工的工艺质量保证措施第五节、石材的成品保护措施第八章 安装作业指导书和安全操作规程第九章 中标人执行的国家标、行业标准和企业标准第十章 工 程 进 度 安 排 计 划第十一章、确保工期保证措施第一节、施工进度计划的目标第二节、施工进度计划的贯彻执行第三节、施工进度计划的实施第四节、施工进度计划的检查第五节、施工进度计划的调整第六节、施工进度工期的保证措施第十二章 保证安全、文明、环保施工的组织、措施第一节、安全管理制度第二节、安全管理体系第三节、现场消防措施第四节、现场保卫制度第五节、安全用电管理制度第六节、文明施工管理制度第七节、文明施工管理的具体措施第八节、环保措施第一章 施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。第一节 人员准备本工程作为我公司在郑州的一个重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。2、工程总指挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。4、技术总监：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质量和进场时间的负责。8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。第二节 施工环境准备一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。三、与其它施工单位建立良好的协作关系。四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。五、申请办理施工前提条件审查等各种相关手续及证件。第三节 技术准备一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长一班长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。七、安排各工程负责人到现场实地勘察、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。第四节 材料设备的准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。1、开工前应进入工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各种材料的单位及数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。（1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。因我公司有妙趣横生加工厂商建材门市部，方便选材和加工，可保证材料质量，降低材料成本。（2）质量要求：为确保工程安装的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对石板材验收，保证色调及质地统一，材质优良。（3）材料、物质存放：设置材料堆放场地，经双方协商确定3名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。（3）不得影响施工的进行并反复搬迁，以免损材费工。（4）选择较高地势堆放。（5）分类堆放，便于使用。（6）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（7）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。第 五 节 施工现场准备一、 接通工地临时水电临时用电的益，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必硕符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开头闸刀、插座等。二、 根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。三、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管一时人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。三、办理工地保险，工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。第二章 准备用于本工程的主要施工机械设备安排搭配情况表机械名称型号规格单位数量新旧程度进场时间备注水平仪53E台390%开工前一天经纬仪TDJ2E台390%开工前一天电焊机BX-250台1090%开工前一天台钻4300BC把890%开工前一天切割机1500W台1290%开工前一天电锤800W台680%开工前一天云石切割机3703牧田台1280%开工前一天高压气泵台1080%开工前一天手电站台1180%开工前一天角磨机台2080%开工前一天吊车8T辆180%开工前一天运输货车8T辆1080%开工前一天第三章 现场施工管理人员一览表A. 项目经理 制定隆福国际外墙装饰工程质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济指标全面负责；认真招待我公司有关生产的各项决定和规章制度；负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每月计划进度表及完成盛况；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工作。B. 质检员负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。联系国家认可的试验机械对幕墙进行试验。负责对试验报告的存档工作。C. 施工员在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。