岗位职责分析调查表（共8篇） 第1篇：工作岗位职责情况调查表工作岗位职责情况调查表部门: 工程部 岗位名称: 督导 岗位执行人: 魏方 加入公司的时间: -5-9 在目前岗位的时间: -9-10 工作主要内容 工作中使用、形成 的单据、表格名称 单据、表格来源(即:本岗位的上 手从哪个部门 哪个岗位取得) 单据、表格去向(即:本岗位的后 手要传递到哪 个部门哪个岗位) 本岗位是否将表 格、单据存档保管 工作中需要其他部 门、岗位协助的事 项 开展工作中遇到的 困难问题 对目前工作改进的 建议、想法 提供工作中使用、形成的单据、表格 一份(电子版/扫描 版) 填表说明(在填表前请仔细阅读填表说明): 1、为了准确地了解各个岗位的职责情况，特制定此表。此表涉及到每位员工，按照人员来填列; 2、在填列表单名称时，请使用全称，且采用规范的名称。如相关制度中规定有相关名称，请使用制度中指定的规范的全称。3、如果单据、表格来源于其它的部门，只需要填写对方单位或部门的性质即可，不需要填写具体单位名称。4、如果单据、表格传递到其它的部门，只需要填写对方单位或部门的性质即可，不需要填写具体单位名称。例如，单据需要传递给中国移动南昌分公司，只需要填列“运营商”5、文件名的格式为姓名+岗位职责调查表第2篇：调查表分析洛阳基础百姓建议调查表洛阳基础满意度调查与征求意见表调查结果分析洛阳市西工区洛浦路小学年4月1617日，根据洛阳市局的安排要求，我校开展了“校园开放日”活动，对学校的各个方面对社会各界开放，活动当天学校在教学楼大厅设置热心咨询台，共发放洛阳基础百姓建议调查表和洛阳基础满意度调查与征求意见表各298份，回收298份，回收率100%。为总结学校工作，发扬优点，查漏补缺，进一步促进学校各项工作的开展，现就调差结简单分析如下：一、基本情况参加调查的人员包括学生家长、共建单位、政协委员及社会各界关心学校发展的友好人士共计298人，其中学生家长292人，共建单位代表2人，西工区政协委员1人，友好人士3人。二、具体内容分析1、您认为上学难不难？由于我校是接受外来务工人员子女就读的学校，并严格按照上级部门的要求，无条件接受教体局审查符合就读条件的外来务工人员子女，所以100%的被调查者认为“不难”或“非常满意”，个别被调查者认为家庭住址附近缺少优质学校，造成距离学校较远。2、您认为目前上学贵不贵？我校严格按照上级有关部门核定的“一费制”标准收费（13年级，48元/生期，46年级70元/生期）从没有乱收费和搭车收费现象发生，所以100%被调查者认为“不贵”。而关于“上学贵的原因”调查项中，大多数被调查者认为：私立和民办学校是造成上学贵的原因，公办学校远远没有私立和民办学校的收费高。3、您对自己所在区的有什么好的建议？部分被调查者认为区政府及行政部门应该加大薄弱学校的投入，提高办学条件，提升办学质量，整合资源，进一步均衡学校发展，促进西工区学校的整体提高。4、您对自己周围或子女就读的学校印象如何？他们学校要在哪方面改进？大部分被调查者对我校印象较好，教师敬业奉献，热爱学校和学生，学校上下一心努力把学校建设成为“师生健康成长的家园”，但由于学校正在搞基建，学生活动场地受到一定的限制，而课桌椅年久，虽经常修补仍将就使用，存在一定的安全隐患，建议更换。5、“洛阳基础满意度调查与征求意见”调查。被调查者对学校校风、教风、学风情况以及学校课程开设、兴趣和特长培养情况等的“满意”或“基本满意”率几乎达到100%，对基础工作表示满意和支持。个别被调查者认为：应该搞好育人环境，加大“环境育人”的投入力度，发展孩子们各方面的能力，均衡资源。三、学校整改措施针对被调查者提出的意见和建议，学校结合本校实际，提出如下整改措施：1、继续加强“替政府分忧、替外来务工人员解难”的思想意识，在保证辖区儿童入学率100%的前提下，尽最大可能的吸收外来务工人员子女入学，并和辖区儿童一样看待，混合编班，做到“不歧视、同对待”，让孩子们同样享受西工发展的成果。2、继续抓好学生养成和德育。以孩子们“小改变、大作为”的日常行为_惯为抓手，从常规出发，养成孩子们良好的品德修养，为孩子们的健康成长奠基，搞好体育卫生工作，使孩子们“每天锻炼一小时,健康生活五十年,幸福生活一辈子”。3、继续搞好以“梦想在这一起飞”为主题的第二课堂活动，真正使学生从“题海”中解脱出来，根据各自爱好特点发展特长，不仅使学生开阔视野，丰富知识，增长智慧，激发学_兴趣，而且培养学生的创新精神和实践能力，既学_了知识，又锻炼了能力，达到了构建和谐校园，丰富和发展对学生的素质，发挥学生的个性特长，使学生在德、智、体、美、劳诸方面健康协调地发展的目的。4、学校积极采取各种举措，改善办学条件。学校新综合办公楼已经破土，即将开工兴建。课桌椅更新已经提到学校议事日程，预计下学期开学新课桌椅就能配发到各班，电教多媒体教室已完成安装前的各个环节，即将安装投入使用。由于学校基建需要，暂时学生活动场地有一定限制，是出于“对学生安全负责”考虑，等学校办公综合楼建成后，学校办学条件将大大改善，办学硬件设施将达到西工区较先进水平，完全能够满足辖区群众“上好学”的要求。学校将多做辖区群众的思想工作，争取辖区群众了理解配合和支持。第3篇：太原市房地产开发公司岗位职责调查表太原市房地产开发公司岗位职责调查表成本部预算合约经理贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资；审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案；组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作；协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系；向综合计划提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等；对项目公司成本工作的管理组织工作；负责监督项目成本预算、计算用工量。高级造价师负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同；进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算；管理工程项目的具体招投标工作；了解建筑概况，汇出工程材料用量；将设备汇总，按规格、型号设计加工计划；负责工程概(预)算、标的及投标报价的审查工作。预算员负责土建、水、电、暖、装饰工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作；起草承发包合同，配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。综合部人力资源经理根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。行政经理跟据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量标准；根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。行政秘书负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作，做好信息支持；按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,行政专员针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作。完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；司机驾驶汽车，随时准备被调遣；对汽车进行简单的维护。开发部项目开发经理全面负责本部门相关管理工作；负责研究本地区、本项目的招投标工作特点，并结合公司的实际情况，组织工程建设的招投标工作；负责组织对拟投标的建设施工单位进行考察，确保有经济实力、社会信誉好、施工管理严谨、工作配合舒畅的施工单位入围投标；负责考监理公司，确保有能力、工作负责的监理公司承担本项目的监理工作；配合公司的整体计划，根据实际情况，负责制定工程进度计划、工程投资计划；负责对工程实行科学的投资、进度、质量管理，推进科学管理、文明施工；负责协调工程与其它专业工作关系；负责协调工程与其它部门的工作关系；领导对本部门员工进行思想。报批报建主管根据部门制定的项目申报管理规范，审核项目报批报建手续，对其中出现的问题提出解决方案，并监督其实施，保证报批报建项目手续完整，符合审批资格；根据部门内部职能划分，协调与组织内其它部门的业务往来，就相关领域提供必要的技术支持，保证项目的审批符合相关规定；根据部门制定的项目管理相关规定，对已审批的各项目进行跟踪，监督项目实施情况，保证项目进展符合部门相关规范，维护部门利益。报批报建专员负责办理工程土地征用、拆迁、建筑规划用地、大小配套证明、建筑防火审批、规划许可证、施工许可证、工程验线等前期准备及报建手续，并按照批准的进度计划予以落实；负责协商各有关管理部门、专业配套有关手续，并按照批准的进度计划予以落实；负责办理现场临时上水、临时排水、临时电力、临时道路等有关手续；配合项目助理，提供每月工程管理月报的有关内容；认真做好前期报建工程的管理日志工作；参加工程单位及总体工程竣工验收工作；前期报建工程师要对主管本项工作的主管项目经理负责；完成项目经理交给的其他各项任务。财务部财务经理根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，