企业管理中的18个致命错误出版-战略与体系 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 企业管理中的18个致命错误出版 近日，著名营销专家唐朝最新经管作品企业管理中的18个致命错误正式由中国经济出版社出版。 一个演员被毁容，则意味着艺术生命的终止，这是任何一个演员都不希望发生的事。一个企业如果亏损严重，随时都会导致企业破产，这也每一个企业家都不愿意看到的局面。 亏损是全球企业家最不乐意谈的一个商业词语，也是所有企业家不得不全力以赴认真对待的一个严肃问题。即使是那些你知道的炙手可热的著名企业，探马也不能避免因亏损的恶运。作为全球第四大个人电脑生产商的联想集团，2008年度全年净亏损2.26亿美元。一直在媒体上很高调的蒙牛乳业（2319.HK）在2008年度亏损净亏损人民币9.486亿元；而蒙牛最大的竞争对手 伊利股份（600887）2008年更亏损的一塌糊涂，亏损高达人民币16.87亿元。 2008年，全球金融危机的大爆发，让世界每一个领域的企业家不得不再次重新审视亏损，不得不重新看待这个似乎显得有些沉重的话题。 亏损，在英文有两个意思：deficit 赤字；financial loss 财政损失。目前全球各大商学院在关于 亏损 的解释中，通常采用的是数据量化分析标准，有关 亏损 的注解通常是指企业利润负数增长。而CFO（首席财务官）所说的 亏损 是指企业运营成本大于企业盈利收入。 如果我们从战略的角度来分析造成企业亏损的致命原因的话，得出的结论是：失败的管理策略是造成企业亏损的直接原因。笔者在本书中分别从战略、战术、战役三个不同的角度分析了造成企业亏损18个致命错误，只要你能够认真学习和领悟，对你在短期内找到亏损的原因和止亏一定会有所帮助。 既然改善和优化管理可以制止亏损的发生，那么，我们就应该用敬畏的态度不断地修正管理中出现的各种漏洞。笔者应邀在清华大学给一些企业界的老总授课时，一位著名企业的老总曾问我：管理的精髓究竟是什么？ 管理说到底就是 发现错误，立即改正这些错误。 管理是一种残缺的美，因此，无论多么优秀的企业家，在管理上都会存在着这样或那样的错误。一个优秀的管理者和不称职的管理者唯一的区别就是：优秀的管理者能够发现错误，立即改正这些错误。 李嘉诚先生的一位得力助手曾经告诉笔者，李嘉诚之所以能够成为华人首富，不是他的决策如何正确，关键是李先生有一个非常好的习惯：发现一个错误之后能够立即改正这些错误。因此，如果你想成为像李嘉诚那样杰出的企业家，你就必须要养成这个良好的习惯：发现错误并立即改正它们。笔者在拜访海尔集团副总裁周云杰先生时得知：海尔集团首席执行官张瑞敏也有这个好习惯。 当你从本书中知道了造成企业亏损18个致命错误之后，还要养成和李嘉诚、张瑞敏一样的管理习惯：发现错误，并立即改正错误。 经典案例 超强纠错 案例：一个涉案650亿美元的 盈利 陷阱 案例：顺驰之痛：无限扩张下的自残 案例：明基：西门子并购案中的 大象 幻影 案例：TCL：并购汤姆逊引发的生死考验 案例：荣智健败走 澳元门 的制度反省 案例： 深陷 盗窃门 ：黄宏生永远的伤痛 案例：宗庆后：一场百口难辩的信誉抵抗战 案例：长虹：迷宫债务引发现金流告急 案例： 毒奶粉 召唤乳企老总灵魂救赎 案例： 李开复：一次有些瑕疵的闪电跳槽 案例：民生银行：关系人表达不正确造成的美誉度危机 案例：蒙牛营销史上大最大的败笔 案例：王效金：争议广告背后的超级巨贪 案例：牛根生：做事要高调、做人要低调 案例：张瑞敏：公关意识不能潜伏 案例：季克良：茅台酒真的能治糖尿病吗？ 案例：张荣坤：34亿社保基金乾坤大挪移 案例：周正毅：一个机会主义分子的牢狱之灾 案例：不服不行：激怒普京的俄罗斯前首富 企业管理中的18个致命错，作者：唐朝；出版：中国经济出版社；字数：302000；ISBN：9787501795376；页数：280；开本：16开；定价：36元；经销：各地新华书店；网上购买：当当网、卓越网。 团购：中国经济出版社 联系人：彭彩霞 电话：010-68308159 相关资料:集团管控再解读演讲系列五管控体系（二） 中小型企业执行力为何不强？ 强化预算管理做好内部会计控制 企业推广产品不要去做第一要做唯一！ 2009日利达太阳能全线飘红 胜任力模型能否成为企业HR管理法宝？ 启示：人生最重要的80句话 完美测评如何实施？ 幸运的女CEO张毅 成功HR经理的十二个关键. 公司员工素质结构分析 职业经理人如何培育优秀部属(2) HR管理常用专业术语中英文对照 小心测评让你“底细”走光 职业经理人如何培育优秀部属(1) 职业经理人所应具备的基本商业技能和素质 HR经理人不可或缺的素质 人力资源经理定律新编10条 别把素*本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。本文版权归原作者所有。本文不代表本人立场或者意见。*