企业间知识转移的影响因素和作用效果 摘要：将某个人头脑中的知识转移到另一个人的头脑中的行为，叫做知识转移。这种知识的沟通方式同样适合于两个组织或企业之间。现阶段我国的企业发展正进入转型期，企业间的知识转移程度不断加深。本文通过对企业间知识转移的概念和方式、企业间知识转移的影响因素和企业间知识转移的作用结果三部分进行分析，总结我国企业间知识转移的发展状况。 下载论文网关键词：企业间知识转移 影响因素 作用效果0 引言在经济一体化程度不断深化的全球经济形势下，企业对自身的知识构建越来越重视。企业为了保证自身的竞争优势和可持续发展，除了主动进行知识的创造和开发外。还通过并购或建立联盟型产业链等形式向其他公司进行知识的学习。这种从企业外部获取知识的做法已经逐步成为企业成败的关键。1 企业间知识转移的概念和方式企业间的知识转移是指企业通过知识共享和吸收，对其他企业的企业知识进行学习并最后运用到自己的企业中的过程。目的是完善企业自身的知识内容，达到对企业自身知识结构的进化，确保企业健康发展。企业间知识转移一般通过两种方式，第一种是对显性知识的转移。第二种是对隐性知识的转移。显性知识的转移是知识流通量较大的一种转移方式。可以通过电子邮件、文件文档等看得见的方式进行。企业的隐性知识在企业中处于中心地位，关系到企业的发展和核心知识产权。因此，隐性知识的转移并不多见。2 企业间的知识转移的影响因素影响知识转移的因素包括知识的性质和内容，知识传递双方的能力，知识的互补性等。本文主要从供求双方各自的可能出现的影响因素和环境因素三方面进行分析。2.1 知识转移方2.1.1 转移动机。转移方企业的转移动机是影响企业间知识转移的基本因素。大部分的企业认为知识转移出去之后会无法得到相应的回报，甚至会因为知识的转移而丧失原有知识所有权方面的地位；在知识转移过程中会产生一定的不可回收成本的消耗。因此，企业不愿意进行知识的对外转移。而转移方的知识转移意愿是知识有效转移的基本前提。对企业间知识转移有着极大的影响。2.1.2 转移能力。在进行企业间的知识转移时，对知识转移方的转移能力的要求也很大。因为转移能力的高低决定所转移知识的完整性和精准性。只有完整、精准的企业知识才是有转移价值的。而碎片式的知识转移没有价值。即使转移方自身的知识十分先进，但面对转移能力不足的情况。也无法做到对企业知识的完整转移，极大的影响转移知识的效果。2.2 知识接受方2.2.1 接受意愿。接受方的接受意愿也有着很重要的地位，因为接受方对转移方所转移过来的知识不会“照单全收”。而是会根据自身需要对转移方的知识库进行价值判断。如果接受方所判断的价值很高，就会表现出较高的接受意愿。如果接收方判断的价值很低，则对所转移的知识的接受度也会降低，直接影响了企业间知识转移的效果。2.2.2 吸收能力。知识接受方的吸收能力也影响企业间知识转移的成败。不论接受方对所接受的知识的态度是否积极，一旦接受方的接受能力存在问题。如无法对所接受的知识进行有效的学习。那么不论是多么先进的知识体系，都无法使接受企业得到经验，进而对自身的企业知识进行完善。那么，知识转移也就成了一纸空谈。2.3 环境因素2.3.1 文化距离。转移方和接受方双方企业的文化距离也影响了知识转移的效果。如果两个企业之间的文化知识体系相差太多，甚至有冲突的地方，那么在转移和学习知识时会造成企业知识的混乱，无法使二者的知识体系融合在一起。对企业知识的进化不但没有好处，反而会对企业管理造成问题。2.3.2 转移平台。好的转移平台是转移企业和接受企业双方能够顺利进行知识转移的关键。如果转移平台运行不良，会造成转移知识的破碎，进而导致转移双方企业的物力、财力的浪费和企业管理上的问题。一旦出现问题，也无法明确双方责任。对双方的知识转移合作有一定的破坏作用。3 企业间的知识转移的作用结果良好的企业间知识转移对转移方和接受方都有很大的意义。一方面，转移方作为知识产权的所有者，能够得到知识转移所带来丰厚利润。并且，为了保持自身知识产权的先进性，转移方对于知识的开发和研究也会进入一种良性循环，从而使企业知识的进化更新速度加快，使企业发展处在良性态势。另一方面，作为接受方，能够学习到先进的企业知识有利于其自身企业知识的完善和整合。并且，接受方通过经验的学习，节约很多物力和财力，对资金不是很多的企业节省资金有极为重要的意义。4 总结我国的企业间知识转移经过长足稳定的探索和发展，呈现出极好的发展态势。发展水平远远超过西方国家。企业间知识转移，作为对企业知识的交流的主要手段，越来越多被企业所重视和采用。参考文献：1陈安.供应链企业间知识转移效果影响因素研究J.商业时代，2014，27（27）：117-119.2王向南，张立明.企业间知识转移的影响因素和作用结果J.管理纵横，2012，3（379）：39-43.3刘记飞，葛秋萍.国内外知识转移效率影响因素研究J.现代情报，2012（03）.