建筑工程施工现场质量管理制度现 场 质 量 管 理 制 度现场质量管理制度 施工组织编制审批程序 一、施工组织制定是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提升施工组织制定编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提升经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。 二、编制项目管理实施规划施工组织制定的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。 三、编制项目管理实施规划施工组织制定的原则和要求 1编制施工组织制定必需严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。 2应用全面质量管理方法，提升工程质量，尽可能多创合格工程。 3施工组织制定中应尽可能采纳先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。 4尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。 四、施工组织制定内容及要求 1工程概况应包括以下内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳作力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。 2施工方案包括安全、文明施工方案，包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。 3环境保护内容及方法。 4施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源必需求计划应包括以下内容：劳作力必需求计划、主要材料和周转材料必需求计划、机械设备必需求计划、预制品订货和必需求计划、大型工具、器具必需求计划。 5施工准备工作计划应包括以下内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准 备、资金准备。 6施工平面图应包括以下内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 7施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 8施工技术组织措施计划应包括以下内容：确保进度目标的措施、确保质量目标的措施、确保安全目标的措施、确保成本目标的措施、确保季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9各类专项方案。 五、施工组织制定管理编审及实施 1建筑工程施工组织制定由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。 2施工组织制定必需在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织制定未通过批准不得开工。 3施工活动必需按批准的施工组织制定要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织制定较多的变更，应及时修改施工组织制定，并报原审批部门审批后，才干执行。施工人员不得擅自变更施工组织制定。 4单位施工负责人，是组织实现施工组织制定的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织制定，并认真落实实施。在施工活动中应常常检查对比 施工组织制定实施状况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织制定而造成事故者，要追究个人责任。 5水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织制定施工方案，并纳进施工组织总制定。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织制定应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。 6施工组织制定一式五份。现场施工技术负责人、工程公司和工程公司主任工程师、本公司技术处、监理单位各一份。重点工程增报集团公司和建设单位各一份。 图纸会审制度 一、图纸会审是一项严正和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提升工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会制定意图，确保按图顺利进行施工具有重要作用。 二、图纸会审必需有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织制定、监理施工等有关单位参加会审。 三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会制定意图，并提出问题。 四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承当施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必需参加，重大工程的图纸会审还必需有本公司技术到处长及有关人员参加。 五、图纸会审的主要内容： 1制定是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。 2制定是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。 3推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否确保施工质量。 4建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。 5各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。 6拟建建筑物的定位依据坐标、方位和标高是否标定和明了。 7地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础制定有无问题。 六、图纸会审的程序： 1由建设单位确定会审时间、地点，通知制定、施工等有关单位参加，并主持会审会议。 2会审时，首先由制定单位分工种进行制定技术交底。 3对施工单位提出的图纸中的疑问、看法或建议应逐条讨论研究，并取得一致看法。 4对暂时不能取得一致看法的技术问题及必需要制定另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。 5会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交制定和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。 6当工程规模大，进度紧或制定单位来不及将图纸全部出齐时，可采用基础和上部结构、装修分阶段会审。 七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。 施工技术交底制度 一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的一是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、 质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。 二、技术交底的时间要求 1技术交底必需在单位工程图纸综合会审的基础上进行。 2技术交底必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。 三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。 四、技术交底程序 1技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承当施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。 2技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。 3分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。 五、技术交底内容 1技术交底分为单位工程技术交底和分部分项工序工程技术交底。 2单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。 3分部分项工序的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及必需要交底的其他事项如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等。 六、技术交底的实施和要求 1施工组织制定的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织制定内容交底，并形成书面材料由编写者签发。 2单位工程技术负责人应依据施工组织制定和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。 3单位工程技术负责人、施工员在施工前应依据施工进度，结合工作特点和班组状况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。 4技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。 安全技术交底制度 一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、 安全技术措施等相关状况向全体职工进行具体交底。 二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。 三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。 四、班组长天天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。 五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。 六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶具体施工方案，操作过程要严格把关。 七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。 八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。 质量例会制度 一、制订质量例会制度，其目的是为了强化工程项目施工管理，确保施工活动的正常进行和施工质量的提升。 二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。 三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必需参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。 四、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行状况、工程施工质量状况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。 五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，同意持有不同观点和保留看法。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真落实执行。 六、质量例会必需安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。 七、与会人员必需严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。 质量问题处理制度 一、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部分项 达不到制定、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。 二、按公司程序文件不合格品的控制程序编号QSP012，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、稍微不合格品。 三、依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001有关规定，出现质量问题，应按以下规定进行处理： 1经返工重做或改换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2经有资质的检测单位检测鉴定，能达到制定要求的检验批，应予以验收。 3经有资质的检测单位检测鉴定，达不到制定要求，但经原制定单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 5通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位子单位工程，严禁验收。 四、处理程序 1对严重不合格品，必需上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。 2一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。 3稍微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。 五、关于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。 现 场 质 量 责 任 制现场质量责任制 项目经理质量责任制 一、项目经理是工程施工质量的总