质量保证体系一、工程概况1、项目简介嘉兴至绍兴跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工JA1 标段：主线起点桩号为K0+O0O，终点桩号K9+900，主线长9.9km （含 嘉兴1号枢纽、2号枢纽、王店互通、王店连接线），主要工程内容 为：护栏（中分带活动护栏除外）、隔离栅、标志、标线、百米桩、 声屏障等设施的施工及其缺陷责任修复。二、质量方针和质量目标1、质量方针精心施工、科学管理安全生产、预防为主百年大计、质量第一以IS09001质量管理体系（在有效期内）、IS/T014001环境管 理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为指导，认真贯彻投标人 质量方针有关的法律、法规，即：创建精美工程，提供满意服务。2、质量目标a）保证本工程工程质量达到标段工程交工验收的质量评定：93分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。b）确保工程质量达到标段工程交工验收的质量评定优良；标段工程竣工验收的质量评定优良。二、管理体系思想保证组织保证提咼质量意识TQC教育项目经理部质量管理项目队质量小组质量工作检查质量QC小组活动质量管理体系框图质量管理体系技术保证贯彻IS09000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准检查 创优 效果熟悉规 范I检查落实技术岗位责任制ZZEZ施工保证创优规划制定创优措施I用I前图技质测新接定进技术量量技受期行制度保证创优规划术掌十复术业不自呈底划核质量责任制改进工作质量总纟口表彰先进提咼工作技能实现质量目标质量总目标：保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准，分项工程一次 性验收合格率为io。，确保优良，争创精品。和期互检质量评定明确创优项目充分利用现代化检测手段，加强现场试验控质量信息反馈经济责任制定优计奖包质量罚保优支扌仕主m责价付施任奖优罚劣经济兑现手 续四、质保体系主要人员构成及职责分工质量体系组织机构图项目经理包爱民总师室张吉华质安检全科上科朱娄红国明伟试合测验同量室大科科f事大顾王事姚Z业姚海 强水 伟伟护 栏 工 区五、质量管理职责5.1项目经理a）对项目产品质量和安全负直接责任。b）负责质量体系文件在项目上的贯彻落实，完成本项目的质量目 标。c）参加合格分包的评定和分包合同的签订。d）受理顾客投诉，处理顾客意见，使顾客满意。5.2项目主管生产副经理a）负责过程控制，对过程质量和安全、文明生产负责。b）负责材料采购、防护及保管的监督。c）组织工程交工验收。d）参加本项目承包合同评审和签订，监督本项目合同管理。e）主持质量安全事故和不合格品的评审、处理。5.3项目总工程师a）组织项目技术管理和质量管理，对产品的质量负责。b）组织项目施工组织设计和质量计划的编制和落实。c）负责施工方案和技术方案的审定。d）监督质量监测、检验、测量、试验的实施。e）组织质量问题和事故分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及 施工质量的改进。5.4质检科 a）负责本项目质量的监督和改进，实施对检验。测量和试验的质量监测与预控。b) 负责对质量事故和不合格品的评审和处理。c) 负责本项目纠正和预防措施的制订并监督实施。d) 负责本项目的内审。e) 负责本项目质量体系文件的管理。5.5 工程技术科a) 负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理。b) 编制项目施工组织计划、质量计划和竣工文件。c) 负责本项目技术文件的惧、整理、发放、归档、管理。d) 参加质量事故和不合格品的评审和处理。e) 编制材料采购计划和要求。f) 组织编制竣工验收文件和整理竣工资料。5.6 合同科a) 参加本项目工程承包合同的评审和签订。b) 负责项目工程承包合同和分承包合同管理。c) 负责本项目的变更、索赔资料的准备和索赔。d) 负责受理业主的投诉和意见。e) 负责本项目工程计量支付和预结算工作。5.7 材料科a) 负责本项目材料合同的合格供应商的评定，提供合格供应商名 单。b) 编制本项目的材料采购计划。c) 组织项目材料采购合同的评审、签订、做好物资的采购、防护及 保管工作。d) 负责对业主所提供的材料、物资进行控制和管理。5.8 机务科a) 根据项目需要编制设备购置、租赁、调度计划，报相关部门和领 导审批并执行。b) 购置 20 万元以下的设备，对所有购进的新设备进行验收并保存 采购文件。c) 负责项目设备维护保养，并编制维护和大修计划，确保设备正常 运行。d) 建立本项目设备台帐和技术档案。e) 编制项目年度设备报废计划并报批。f) 建立设备管、用、养、修的原始资料，大型设备或生产主要设备 定人定岗管理。g) 上报有关统计报表。h) 组织设备报损、责任事故的评审和处理。5.9 办公室a) 负责编制本项目职工培训计划并报批， 落实特殊工种培训和其他 工种培训，使其持证上岗。b) 负责安全生产、文明生产的培训和具体实施。c) 负责环境保护和劳动保护的具体实施。d) 建立人事台帐。5.10试验室a）负责本项目材料、半成品等物资的进货检验。b）负责有关混合物料的设计配比和试验工作。c）负责本项目施工进程质量的检验和试验。d）负责对检验、试验设备的检定、维护和管理，并建立好检验、试 验设备台帐。e）负责检验、试验记录和收集、整理、保存和管理。f）配合质检科做好质量评定工作。六、质量管理制度6.1图纸会审制度图纸会审能减少施工中的差错，提高施工项目的质量，保证施 工项目按期交付使用。图纸会审必须有组织、有领导，按项目的性 质、规模的大小、重要的程度、特殊的要求等划分进行。由项目部 组织召开，工程、试验、质检、物资等部门参加。图纸会审主要内 容是：（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）设计图纸之间的规格、标号、材质、坐标、标高等，是否有“错、漏、碰、缺”；（3）实现新技术、新工艺、新材料的项目、特殊工程和复杂设备 的技术可行性、必要性等；（4）地基处理和基础设计有无问题;（ 5） 施工操作的可靠性；（ 6） 对安全操作的影响程度，如砌筑，浇筑安装有无矛盾；（ 7） 工程地质、水文、气象条件如何；（ 8） 施工方法、施工程序、施工措施是否合理；（ 9） 工程数量是否准确；（ 10） 测量复核精度如何；（11） 设计依据的定型图、通用图、参考图、设计规范是否与现行标准相符；（12） 实际丈量复核用地、拆迁建筑物数量及取弃土位置。6.2 技术核定制度在施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际不符或因作业条 件、材料规格、品种、质量等不能达到设计要求，以及合理化建议 等原因，需要对设计图纸进行修改时，应按工程变更手续办理，凡 变更设计必须经主管部门、设计和施工单位三方面同意签证后才能 生效。所有变更设计的资料、通知、图纸均需文字记录，纳入工程 档案，并做为竣工、交工验收和决算的依据。6.3 技术交底制度1、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的目 的明确，对工艺方法和操作心中有数，主要内容有：（1）施工项目的设计概况及说明；（2）结构部分尺寸及相互的关系；（3）施工操作的工艺流程；（4）技术安全措施、规范和标准要求；（5）各种结构尺寸和质量要求；（6）试验项目和施工技术项目等；（7）图纸交底；（8）施工组织设计交底；（9）设计变更交底；2、我部技术交底分四部进行：项目工程由经理部总工程师主持进行；分部分项工程由项目技术主管向现场技术员进行交底，并结合具体操作部位、部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。技术员接受交底后，应向操作工班进行交底， 必要时辅以示范操作。6.4 技术复核制度工程科对重要的技术工作， 必须加强复核，避免发生重大差错而影响施工质量的使用。除按有关质量标准检查外，在各项交接开工 前，应对已完成的事项进行检查，发现问题及时纠正。6.5 现场管理制度现场管理应遵循合理使用场地， 保证排水系统的畅通，建立良好的施工秩序的原则，建立承包负责、统一管理制度。此项工作包 括：（1）检查施工总规划在现场的布置情况，督促准时完成各临时项目，堆放大宗材料、设备和调节运土工作；（2）审批各单位工程需用场地， 根据不同时间和需要， 结合实际情况，合理调整用地；(3) 规定各项工程材料放置地点、数量和运输线路；(4) 确定大型临时工程的位置；(5) 签注工程开工申请的审批意见；(6) 审批各项单位工程在规定期限内清除障碍物的申请报告(7) 参加施工设计的审批工作，提出对现场平面布置的意见七、质量管理体系过程17.保修期管理八、质量管理方法和措施为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”、“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，强化质量意识，在工 程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工 序，确保技术资料和工程进度同步。8.1施工准备阶段质量控制1 ）针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。2 ）认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审 制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量 规范标准全面而准确的认识。3 ）做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施 工质量检测的准确性。4 ）施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业 主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及 水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明