半年度（含年中）绩效考核办法第一章 总则第一条 目的为构建现代企业人力资源管理体系，强化激励约束机制，健全和 完善 XX 有限公司（以下简称“公司”）绩效管理和评估机制，通过 半年度考核办法测评出各部门表现领先与表现落后的员工给予奖惩， 将公司战略目标与组织和员工工作目标保持一致，以及公司经营业绩 与组织和个人绩效相结合，实现员工目标与公司目标的同步达成，制 订本办法。第二条 适用范围（一）本办法适用于公司所有员工部门负责人（总监级）及以 上职位除外，各部门负责人的考核办法将根据需要另行拟定。（二）新员工满试用期参加考核。（三）拟离职人员不参加考核。第三条 实施原则（一）公开透明原则。全面公开考核的标准、程序、方法、时间， 采用相同的考核标准，保证考核的透明度和公信度。（二）客观公正原则。以客观事实或行为作为依据对考核对象进 行评价与考核，避免私人情感因素的影响；考核所依据的事实必须与 考核对象所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。（三）开放沟通原则。通过管理者与被考核者及时有效沟通，反 馈辅导，帮助被考核者解决工作中存在的问题与不足。关注被考核者 全过程的绩效表现。第四条 管理权限（一）公司各部门总监级负责人，分、子公司总经理（合伙人）、 是绩效管理的决策机构。（二）本办法只针对个人绩效考核。相应管理权限如下：1. 公司人力资源部负责牵头组织实施公司各部门绩效考核，并 对绩效考核工作进行指导监督。2. 公司各级部门是个人绩效考核的实施主体，部门负责人（总 监级以上）负责本部门员工个人绩效考核的组织实施。3人力资源部对各部门考核结果进行核实。 4总经理负责绩效考核结果的最终审定与裁决。（三）因单一部门不足5 人，需二个以上部门合并一起考核的由 各个部门负责人提交自己部门的年中考核结果草案给公司总经理进 行考核。第二章 考核指标及权重第五条 考核指标（一）本次个人绩效考核指标均由定性量级指标组成，指标统一 设置，满分为100 分，绩效考核指标具体内容见附件1个人绩效考 评表。（二）附件 1个人绩效考评表的自评不占权重，只需被考核 者描述事实依据，作为考核者提供考评参考依据。第六条 考核权重（一）半年度考核由月度考核成绩和年中或年终考核成绩构成， 月度考核成绩占比 30%，年中或年终考核成绩占比70%。（二）经月度被考核过的员工计算其加权平均分作为半年度考核 的 30%，没经月度考核过的员工以本次考核结果为准。第三章 考核实施与运用第七条 考核时间与周期（一）当年 7 月中旬，完成上半年度及年中绩效考核；次年1 月 中旬，完成上年度下半年绩效考核及年终绩效考核；考核结果需符合 强制分布比例。（二）上半年度绩效考核周期为1-6 月，下半年度绩效考核周期 为 l7-12 月。第八条 绩效考核流程（一）人力资源部将考核办法发送公司各部门负责人或各分子公 司，公司各部门负责人或各分子公司组织对本部门人员实施考核。（二）先由被考评人运用附件一绩效考核表进行自评，自评 以描述事实依据为主，仅作为考核者提供考评参考依据，自评不占权 重。（三）部门负责人运用附件一绩效考核表对本部门下属进行 考核评分及降序排名，按四舍五入取整先后各20%的员工，由公司实 行统一实行奖惩。（四）单个部门被考核人数满5 人（含）以上的部门单独进行考 核，由部门负责人对本部门员工进行考核。（五）如单一部门的被考核人数不足 5 人的，由人力资源部统一 合并分配（见附件五考核分配表），先由本部门负责人对本部门 员工进行考核（初评），再将考核结果草案呈交公司总经理实施考核 及对所合并部门的员工进行排序，按四舍五入取整先后各20%的员工 实行统一奖惩。（六）各部门考核完成后，将本部门考评排序结果提交人力资源 部进行核实，如存在有原则性错评的（如：如有严重违纪违规纪录的 员工列入前 20%内的）将退回部门重新考评，人力资源部核实无误后 提交总经理审批生效。第九条 考核申诉（一）被考核者若认为考核过程的公正性及考核结果存在严重偏 差，可向人资部门提出正式申诉（详见附件 2绩效申诉及裁决表）。（二）员工申诉由所在公司人力资源部门做出裁决，若发现绩效 评估过程中确实存在不公平及结果严重偏差等现象，应纠正绩效考核 结果并追究相关人员的责任。第十条 绩效信息记录、存档 绩效实施过程中，管理者应记录并保存被考核者与绩效相关的关 键事件，包括绩效行为、对应指标、日期、管理措施、实施效果等。第十一条 绩效反馈与辅导 每一绩效周期内，管理者应全程关注被考核者绩效情况，及时沟 通辅导，并采取措施促进绩效改善。绩效考核完成后，须与被考核者 面谈（见附件 3绩效反馈面谈表），反馈考核结果并制订下一周 期的绩效改善及重点工作任务计划。第十二条 绩效考核结果运用（一）奖励经济奖励：考评排名前 20%的每人奖励 3000 元，随次月工资一 同发放；调薪奖励：从考评排名前 20%的员工中再次评选 50%的名额且入 职期满半年的，调薪月自动调薪，调薪细节参照公司调薪规定，并优 先给予晋升机会和精神鼓励（由公司颁发荣誉证书）。再次选出 50%名额的评选机制：由总经理组织数名评委对每位候 选人进行评分，所有评委的评分结果去掉一个最高分和去掉一个最低 分后的加权平均分为候选人的最终得分，将所有候选人的最后得分进 行降序排名，选取前 50%的员工。（二）惩罚经济惩罚：考评排名后20%的每人罚款1000 元；降薪调岗：考评排名后 20%的人员当前半年度调薪月不能加薪。 排名后 20%的再次排序靠后 50%的人员视情况给予降薪调岗。改进措施：所属部门与被考核人共同制定改进计划帮助其提升能 力和业绩，人力资源部跟进改进结果，若仍不能达标则考虑调岗或解 除劳动关系。（三）豁免 如本部门确实无需奖惩员工，需以书面形式说明排序前后20%的 员工（全部或部分）豁免事实理由，提交人力资源部核实并经总理核 准生效（详见附件 4豁免申请表）。第四章 附则第十三条 本办法已经公司绩效决策机构审核通过，公司原有相 关制度与本办法冲突者，以本办法为准。第十四条 本次考核时间：从2018年7月20开始，至27日前完 成。第十五条 本办法由公司人力资源部负责解释或补充。第十六条 补充说明（一）绩效考核机制根据公司发展步伐将逐渐完善，总体框架分 为月度考核、年中考核、上半年度考核、年终考核、下半年度考核、 全年度考核。（二）全年度考核成绩由上半年度考核成绩和下半年度考核成绩 构成，上半年度考核成绩占比 40%，下半年度考核成绩占比60%。上半年度考核成绩由月度考核成绩和年中考核成绩构成，月度考 核成绩占比 30%，年中考核成绩占比70%。下半年度考核成绩由月度考核成绩和年终考核成绩构成，月度考 核成绩占比 30%，年终考核成绩占比70%。（三）月度考核结果与奖惩、调岗挂钩；半年度考核结果与奖惩、 调岗、调薪、精神鼓励挂钩；全年度考核结果与奖惩、调薪、精神鼓 励、晋升、辞退挂钩。原则上，半年度考核奖罚力度比月度考核奖罚力度大，全年度考 核奖罚力度比半年度考核奖罚力度大。附件：1. 个人绩效考核表2. 绩效申诉及裁决表3. 绩效反馈面谈表4. 豁免申请表5. 考核分配表