6S管理改善提案制度一、总则1制定目的为激发各位员工在6S管理项目的中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度。2适用范围甲组成员乙组成员只要提交的改善提案通过审核，即可依照本制度进行奖励。3权责机构（1）提案评审小组由6S推进委员会成员组成，具体负责改善提案的评审工作。（2）6S推行办为改善提案的管理部门，负责提案的收集、整理以及推广。二、改善提案规定（一）提案方式1部门为单位提出提案。（二）提案受理的内容1凡对公司6S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序的改进。（3）机械布置和工具的改善。（4）质量的改善。（5）成本的降低。（6）原料的合理利用和节省。（7）物料搬运的改善。（8）工作环境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、废品回收利用的改善。（11）职业健康安全和环境卫生的改善。（12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。（13）管理效率及生产效率的提升。2对本公司6S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、构想，不属于受理范围。（1）非建设性批评。（2）带有政治、民族、宗教色彩的问题。（3）纯属个人想象的、空洞的内容。（4）众所周知的事实。（5）对他人有攻击倾向的提案。（6）与被采用的提案内容完全相同的提案。（三）提案方法提案部门以“提案改善报告”（见附1）的方式提出并详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。（四）评审流程1提案部门填写 “提案改善报告”，在每周一下午1：00前提交到6S推行办。2提案部门在每周一的6S推进委员会例会上进行“提案改善报告”汇报。36S推行办每月进行一次评比，并将初步结果递交6S推行委员会最终确认。（五）提案奖惩方法奖：针对“提案改善报告”，每月评选出前三名：第一名提案部门在6S考核中加（5*部门平衡系数K）分，第二名提案部门在6S考核中加（3*部门平衡系数K）分，第三名提案部门在6S考核中加（1*部门平衡系数K）分。惩：甲组各部门每周必须提交一次“提案改善报告”，乙组各部门单数月份的第三周周五下午1：00前将“提案改善报告”提交到6S推行办。若有一次未交，则扣未交部门（2*部门平衡系数K）分。（六）其他事项同一内容的改善提案以先提部门为先，若为同一天内提出，则视为联名提出，共同加分。三、附则本改善提案办法的解释权归6S推进委员会所有。附件1提案改善报告提案部门提出日期提案改善报告内容问题点：原因分析：改善对策：改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：12备注：