经营办主任关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源制订公司战略和相关规划、计公司战略及规划草上级直接评分公司战略、规划草1划的资料翔实、思路清晰性，案设计质量状况范围： 0-120分案对领导决策的支持力度公司年度经营计公司经营计划制订制订计划与实际执行状况之上级直接评分2划、经营办经营状质量状况间的差距范围： 0-100分况分析报告分析报告的及时、 准确、可借经营状况分析报4经营状况分析质量同上鉴性告公司部门考核管理上级直接评分5按计划完成部门考核年终考核报告情况范围： 0-100分1 ）预算值，得100分2 ）每超过预算值5 ，部门费用预算超支严格按预算和制度控制费用减 10 分，超过30 ，6财务部报表率的支出不得分3 ）每低于预算值5 ，加 5 分，最高140 分4 ）其余按线性关系计算7部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分部门年终总结范围：0-100分部门内期间内发生安全问题1）目标值，得0 分8安全生产经营办统计的次数，严重问题加倍计算2 ）目标值，得满分