编号:岗位胜任度评估表进厂日期原层级冈位技能具体表现情况打分权重 %岗位技 能A.技能娴熟，能满足本岗所有可能的技能需要（10分）；B.较充足的掌握，完全达到岗位要求（）；C.基本掌握，可以在主管的领导下独立完成日常工作（） D.有相当了解，在他人协助下可以上岗作业（）；E.基本不掌握，需要根据别人学习（0分以下）工作流程制度名称控制到位情况（4）工作记录报表（4）作业效果（2）打分权重 %流程制度a.全部控制到位（4分）;b.基本的关键点都得到控制（3分）;c.部分控制到位（2分） ; d.很少关键点等到控制（1分）； e.没有任何一点得到控制（0分）。f .全部记录报表准确完整（4分）：g有基本的记录和完整报表（3分）：h.有部分记 录没有报表（1分）：i .没有任何工作记录或报表（0分）。i .效果很好（2分）；k.基本达到流程制度的初衷效果（1 分）；k.没有达到流程制度的初衷效果（0分）。任任务计划工作质里（6）进度（4）打分权重 %务计划a.超过现阶段的工作要求（6分）;b.达到了工作要求（4分）；c.没有达到公司要求（2分）。d.超过了时间进度要求（4分）；e.达到了进度要求（3分）；f 没有达到进度要求（2分）；g.几乎没有任何进度（1分）合计附加分：劳动纪律（13）； 6S（ 13 ）；服从领导（12 ）；配合同事（12）附加分共计:用人部门综合评价企管部分。签名:年 月曰得分:基本胜任（7080分）核定层级:试用、不能胜任（50分以下）部分胜任（5069分）胜任（8089分）完全胜任（90以上）签名:年 月曰